论文作业成本法在盐湖化工企业中应用是关于作业成本法方面的论文题目、论文提纲、作业成本法定义论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】作业成本法在产品生产成本的计算、构成分析、管理等方面较传统成本计算方法具有明显的优越性,并能为企业战略和成本降低提供支持,但在盐湖化工企业没有得到推广应用.本文从盐湖化工企业生产特点、管理环境入手,探讨了在盐湖化工企业在实施作业成本法中存在的问题和推行措施,旨在改变盐湖化工企业成本管理现状,提高企业的盈利能力.
【關键词】作业成本法；盐湖化工企业；应用
在我国,盐湖化工各企业持有资源无明显差异,提供的主要产品、服务对象雷同,基本都处在同一技术水平线上,产品无法实现显著的差异化.产品成本计算采用粗放的传统方式,并未对扭曲的产品成本做恰当的修正、深挖成本构成和采取有效的降本措施.各企业为获得效益,实施规模化生产策略,以求摊薄期间费用,降低产品单位成本,但这种恶性竞争严重阻碍企业、行业的健康发展.因此,推广作业成本法,提高企业成本管理水平,成为增强企业竞争力的必要手段.
一、作业成本法概述
1.作业成本法的概念
作业成本法的基本指导思想是“产品（服务）消耗作业,作业消耗资源”,通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态分析和追踪,计量作业成本量、并根据成本对象消耗的作业量,将所耗用的资源精确地分摊到成本对象的一种能更好的评价生产业绩和资源利用效率产品成本计算方法.作业成本法是成本计算和成本管理的有机结合,能为成本管理提供最直接、最关键的信息.
2.作业成本法的优势
（1）能获得更准确的产品生产成本
作业成本法一方面扩大了追溯到个别产品的成本比例,减少了成本分配对于产品生产成本的扭曲程度；另一方面采用了多种成本动因作为制造费用等间接成本的分配基础,充分提高了间接费用、分配基础、成本对象之间相关性,使得间接费用的分配更加准确、合理.
（2）强化、细化成本控制,有助于持续降低成本
作业成本法按成本动因追溯产品生产成本,促使管理者不仅仅关注产量和直接人工,更加注意成本动因分析,学会从源头控制成本,对产品生产成本合理性进行全方位、多角度的梳理,通过和行业先进企业精准、细化对标,对成本“凸点”采取精准、细化的管理措施,能有效降低成本.
（3）为战略管理提供信息支持
企业的战略管理需要企业真实的基础信息的支持,作业成本法计算的产品生产成本较精确,管理者能准确掌握企业每种产品对利润的实际贡献情况,为企业生产调整、产品取舍、资金投放等战略决策提供基础依据.
二、盐湖化工企业作业成本法实施案例
1.盐湖化工企业生产特点及其主要产品
以前,盐湖化工企业利用原卤经过析钠、析钾两道主要工艺,生产钾产品（氯化钾、硫酸钾、硫酸钾镁等）,老卤作为废矿储存或弃置,其中含有大量锂元素.随着环保政策落实,锂作为新型储能材料,产品紧俏,利润空间大,直接催生了盐湖提锂技术不断提高.目前,利用原卤生产钾、锂产品成为了盐湖化工企业“新常态”.其生产工艺流程简图如下：
2.盐湖化工企业作业成本法实例分析
根据盐湖化工企业生产特点和产品盈利性来看,钾产品、锂产品无疑是盐湖化工企业两个拳头产品（钠产品经济价值低,不开发）.表1是青海A盐湖化工企业（以下简称A企业）用传统成本计算方法计算的201×年4月份氯化钾、碳酸锂成本.
在成本计算上,将生产中发生成本费用按照三大成本项目进行了成本归集,将直接材料、直接人工费用按成本对象计入了产品成本,将制造费用按照氯化钾、碳酸锂产量进行了摊销.引人注意的是生产碳酸锂的重要原材料老卤,其成本为零,理由是老卤原作为废矿储存或弃置,现进行废矿利用,生产碳酸锂,成本应为零.
按照作业成本法理论,利用原卤可以生产钾、锂两种产品,分离钾元素,动因是为了生产钾产品,包括钾盐田（工艺流程③）及之前的相关成本全部由钾产品负担.但从企业综合效益及生产锂产品工艺来考虑,分离钾元素,却是生产锂产品不可缺少的工艺流程,因此,老卤需要负担必要的包括钾盐田（工艺流程③）及之前的相关成本.表2是用作业成本法调整计算的青海A盐湖化工企业201×年4月份氯化钾、碳酸锂成本.
传统成本计算方法和作业成本计算方法计算出的氯化钾、碳酸锂单位成本存在较大差异,其根本原因：一是传统成本计算方法以产量来摊销制造费用,氯化钾产量大、碳酸锂产量小,存在制造费用转移问题.二是未给生产碳酸锂主要原料老卤摊销成本.
三、盐湖化工企业作业成本法实施中存在的问题
1.管理层对作业成本法认知不够
目前,在全国范围内,用作业成本法计算产品生产成本的有影响的企业凤毛麟角,相关成功案例又鲜见.在青海的盐湖行业中,据作者调查,没有一家实施作业成本法计算产品生产成本,企业管理层对其只有肤浅认知,缺乏深入研究,加上成本精细化管控意识淡薄,没有积极推广和组织实施实际行动.
2.企业生产成本管理粗放,缺乏实施作业成本法的基础管理环境
从盐湖化工企业生产管理总体上来看,无论是管理模式还是生产方式,都比较粗放,对生产流程的各个环节,甚至是重要节点,没有配置必要的人力、物力等资源,很多盐湖化工企业都没有设置专门的统计、库管岗位,缺乏连续有效的资源耗用数据和记录,当然缺乏有效实施作业成本法基础管理环境和资源.
3.缺乏具备相应专业知识的生产成本核算人员
总结:本文是一篇关于作业成本法论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 作业成本法在第三方物流企业成本控制中应用 摘 要：通过对第三方物流企业作业的分析，建立了适合第三方物流企业的作业成本法物流成本控制核算模型，并结合第三方物流企业的实际对模型进行验证。最后。
2、 作业成本法在电商企业物流成本控制中应用 （北京林业大学 经济管理学院， 北京 100083）[摘 要] 近几年，电商企业迅速崛起，物流行业得到了快速发展，对于电商企业来说加强企业的物。
3、 物流企业应用作业成本法适用性必要性 伴随着全球经济环境日新月异的变化，物流领域作为第三利润源被企业所重视。从而，对物流成本进行有效的管理，成为企业挖掘利润的主要途径之一。但传统的成。
4、 基于作业成本法港口物流企业成本核算 随着经济的不断发展，港口物流企业在现代物流产业发展中的功能地位日趋重要，这也为我国提高国际竞争力提供了有力的保障。促进港口物流企业提高成本核算水。
5、 作业成本法在工业企业预算管理中应用 摘要：工业企业在以往的预算管理工作中，将重点放在了成本结果方面，对成本产生的过程产生了一定程度的忽视，这就导致工业企业运行过程中所产生的间接费用。
6、 作业成本法在企业成本管理中应用 [摘要]伴随着经济的发展和进步，我国各个企业之间竞争力不断加快，很多企业根据自身的需求对制度以及管理进行提升，从而更好的面对变化快速的市场，但是。