论文乡镇政府人力资源管理探究是适合不知如何写乡镇政府方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于在镇政府上班工资多吗论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：乡镇政府的人力资源管理工作,主要通过有效而科学的方式,实现合理人事制度及模式的改革和完善,从而保证乡镇政府内部人力资源的配置处于最佳状态.本文主要研究乡镇政府人力资源管理面临的问题,并提出了解决对策.
关键词：乡镇政府人力资源管理问题对策
当今社会,人力资源管理在社会全面管理中起到主导作用,对社会现代化、全面发展起到推动作用.城镇现代化的不断发展要求必须创新人力资源管理模式,才能满足社会现代化发展的基本要求,才能构建高效、公正的乡镇政府,从而促进乡镇经济的快速发展.
一、乡镇政府人力资源管理面临的问题及分析
1.缺乏科学的管理和培训.大多数乡镇政府人力资源管理观念落后,沿用不合理的旧人事管理制度,难以激发乡镇人员工作的积极性和自觉性,致使工作效率低下.很多乡镇政府对工作人员缺乏培训,导致工作人员理论知识得不到拓展,业务能力长时间得不到提升,工作状态整体欠差.少数乡镇政府对工作人员虽然进行了定期培训,但缺乏科学性、目标性和针对性,故而导致工作人员参和培训的兴趣及积极性偏低,培训效果不明显.
2.缺乏奖惩机制.一般乡镇政府人力资源管理,缺乏科学合理的奖惩机制,落后的管理观念,单一的奖惩手段,直接影响了乡镇工作人员的工作积极性及工作效率；有些乡镇政府即使建立了奖惩机制,但奖惩机制粗糙笼统,缺乏可操作性,在实际工作中难以执行.少数乡镇政府在奖励方面没有建立奖励制度,物质和奖金,表彰和提拔,只凭领导说了算,奖励不规范,带有明显的主观随意性；在惩治方面依赖口头批评的多,诉诸书面的少,缺乏必要的严谨性和震慑性,导致乡镇工作懈怠、缺乏责任心.
3.缺乏绩效考核制度.在绩效考核方面,许多乡镇政府缺乏相应的考核体系,出台的考核标准空洞而不规范,也不太合理.在管理工作中,不能充分发挥绩效考核的重要作用,导致绩效考核流于形式,乡镇日常工作中出现的问题,也就得不到及时纠正,而人力资源发展战略也就无法充分实现.
4.职责和权利分配不清.乡镇政府工作人员的职权特点是责任大、权力小,主要职责是对辖区内居民提供服务,而很多乡镇工作人员对职权缺乏正确认识,存在轻服务、重管理思想,职责和权利分配不清,出现职权失衡,违背为人民服务的宗旨.
5.资金投入较少.少数乡镇政府对人力资源管理缺乏应有的重视,管理意识淡薄,对人力资源管理资金投入较少,导致在管理过程中不能及时更新观念、设备及技术,亦无法实现现代化管理.
二、加强人力资源管理的对策
1.建立绩效考核制度.乡镇政府要建立绩效考核制度,并确保考核制度的可操作性、合理性和规范性,并细化绩效考核标准.在绩效考核过程中严格按照考核标准对工作人员的绩效进行评估,正确评估工作任务的时效和质量.定期对绩效考核结果进行分析和研究,及时总结经验,发现不足,对一定阶段内出现的问题及时解决,并分析产生问题的原因,在不断总结和分析中完善人力资源管理.
2.创新管理观念.乡镇政府必须提高对人力资源管理的重视程度,正确看待人力资源管理和乡镇经济发展之间的关系,结合社会发展形势创新管理理念,促进人力资源管理步入现代化.在管理工作中,必须坚持以人为本、以人为中心,加大资金投入,利用先进的管理技术和国内外先进的管理经验,创新管理方式和手段.
3.加强人员培训.乡镇政府必须加强对工作人员的定期培训,提高工作人员的综合素质和业务水平.培训形式可以通过网络或自主学习、教师授课、开办知识竞赛等,培训内容包括行政管理知识、管理技能、职业道德、职业态度等.合理分配工作人员职权,促使每位工作人员都能坚持为人民服务、以人为本的工作原则,并以饱满的热情和极强的责任心投入工作.
4.完善激励制度.乡镇政府要结合当前工作状况和实际情况,制定较为完善的激励机制,按照工作人员不同的目标需求,确定激励手段,如目标激励、物质激励和精神激励等,实现多元化激励.激励制度中也应当包括惩治制度,针对工作中出现严重问题并造成恶劣后果的个人或部门,应给予严厉惩治,通过组织会议,由工作人员共同商量解决问题的有效措施,提高工作人员的参和意识.
总之,管理模式和管理方法的较为落后,不利于乡镇政府的现代化改革和发展,不利于乡镇经济的快速提高.必须加强对乡镇政府内部人力资源管理的研究和改革,创新管理模式和管理方法,并从建立绩效考核制度、创新管理观念、加强人员培训、完善激励制度和合理分配职权五方面加强人力资源管理.
参考文献
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参考文献：
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