论文加强医院全面预算管理策略是关于本文可作为相关专业预算管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：随着新会计制度的实施,对于医院加强全面预算管理起到了巨大的推动作用.本文从医院新会计制度的变化入手,分析了全面预算管理过程中存在的问题,并提出加强医院全面预算管理的策略.
关键词：医院；全面预算；策略
深化医药卫生体制改革关系到广大人民群众的福祉.同时,随着医疗体系新会计制度的执行,对于医院全面预算管理提出了更高的要求.医院在提高其医疗服务水平的同时,加强全面预算管理才能从根本上解决患者看病难、看病贵的现实问题.
一、医院新会计制度的变化
（1）核算体系进一步完善.随着国内医药卫生体制改革的不断深入,新的医院管理模式已初见雏形,医疗机构的日常财务核算体系也进一步完善.新会计制度明确了医院日常核算以权责发生制为原则进行,理顺了医院部分业务的会计处理.其中,对于一些医疗风险基金的计提、科研教学基金的核算方法进一步予以明确,从而有效防止了医院会计核算方法混乱问题的出现.
（2）收入、支出核算更加合理.医疗体制改革后,医院作为特殊的社会组织,既要满足患者的就医要求,又要注重取得合理的经济收入以满足医药科研项目资金的需求.所以,对于医院来说有必要对其医疗服务收入及相关支出进行细化核算,而新的医院会计制度对于医院的收支核算进行了较为合理的规范.新制度中对于患者中较为敏感的药品问题核算给予了一定的规范,要求统一药品收入与支出的核算,为了更好地核算医院药品核算带来的亏损,新会计制度明确要求设立“药事服务费”会计科目；同时,新制度下对于院内的科研项目收支、教研项目收支予以单独核算,以更好地体现医院公益性及经济性共存的特点.
（3）固定资产计提折旧.在旧的会计制度下,医院的固定资产是不计提折旧的,而新制度出于加强固定资产管理、确保国有资产不受损失等方面的考虑,明确了医疗设备等固定资产的计提折旧方式,根据资产来源对固定资产进行相应的会计处理.
二、医院全面预算管理存在的问题
（1）全面预算管理意识有待加强.目前从现实情况来看,国内大部分医院的管理者是医务工作者出身,其日常工作的重点难免放在提高医疗服务水平、提升院内的科研水平、培养本院医护人员业务技能等方面.但是,部分医院管理层对于预算工作,特别是全面预算管理,缺乏足够的重视,认为全面预算管理工作不过是内部控制的一个部分,没有认識到全面预算管理是实现医院战略管理的重要手段.
（2）全面预算管理方案缺乏科学性.医院制定全面预算管理方案是否切实可行、是否有针对性决定了全面预算的执行状况.然而从现实情况来看,在新会计制度下,少数医院在制定全面预算管理方案过程中,全面预算工作缺乏长期的指导效应,医院全面预算管理与医院长期战略目标缺少同步性、统一性和协调性,很容易出现预算管理与实际情况脱节的情况,最终严重影响了医院的社会公益性.另外,新会计制度下,医院在编制预算过程中,对于部分预算项目缺少可行性论证,使得全面预算在执行过程中缺少可操作性,严重影响了全面预算管理的权威性、严肃性.
（3）全面预算评价、绩效考核管理体系亟待完善.全面预算的评价及绩效考核管理质量的优劣、方向正确与否,决定了预算管理最终能否得以真正地落实.然而从现实情况来看,一些医院对于全面预算管理的考核仅偏重于业务收支等收益性收支的考核,对于资本性支出相对无人问津,注重的是数量指标的考核,对于质量指标问题相对忽视,从而失去了对于全面预算进行考核的实际意义.在预算执行的监督方面,医院的职代会也仅是走走过场而已,监督的职能无法真正落到实处,内部审计的针对性、可操作性较弱,导致全面预算管理难以发挥应有作用.
三、医院加强全面预算管理的策略
新会计制度下医院在全面预算的执行过程中出现了一定的问题,如果不能很好地解决现阶段存在的问题,会损害医院的社会公益性和经济效益.因而,应结合医院的日常运营状况及其实际情况,提出相应的策略,加强医院全面预算管理,构建科学、合理的全面预算管理体系,从而促进医院健康持续发展.
（1）医院工作人员要加强全面预算管理的意识.人的思想意识决定其行为准则,即有什么样的思想就会有相应的行为.医院作为一个技术性、业务性较强的单位,提高医疗服务水平是其义不容辞的责任.然而,提高医院的全面预算管理意识,才能起到加强预算管理工作作用,不断提升医院的社会公益性和经济效益.首先,医院管理层应该重视全面预算管理工作,在提升本院医疗服务质量和水平的同时,落实好全面预算管理工作；其次,财务人员是全面预算管理监督、执行的关键一环,应该摒弃传统观念,对于医院的全面预算管理工作切实负起责任,如对于医疗设备、器械、医用药品的购进,从价格、质量、售后等各方面进行严格审核,为全面预算的执行把好关；最后,相关部门应该严格按制定的预算管理方案执行,促进全院上下树立科学的全面预算管理理念,这样才能保证全面预算管理落到实处.
（2）制定行之有效的全面预算管理方案.在新会计制度下,医院应该结合自身情况制定较为翔实且可操作性强的全面预算管理方案.首先,医院各科、系、处、室按照本部门的患者来诊量、出入院患者情况、治愈率等情况,制定相关预算管理方案,从而对器械、设备、药品、耗材以及医护人员的工作量等进行精细化管理；其次,财务部门应根据各部门上报的预算管理方案,制定医院整体的全面预算方案的草案上报院办；最后,医院管理层对于预算管理方案进行严格审核后下发,并报上级单位备案.同时,预算方案制定后,医院还应该严格执行,不能只制定而不抓落实,医院的财务部门要对全面预算执行切实负起责任,加强对方案执行的监督.
（3）完善预算执行评价及考核体系.新会计制度下,医院应加强全面预算管理的执行,将已成形的预算管理方案落实到每个科室和每个工作人员,形成事事有人管、层层抓落实的良好局面.建立科学的考核及评价管理体系,对于各科室的预算管理执行进行考核,将全面预算管理执行的情况列入各部门负责人的考核方案,将其纳入相关人员晋级、薪资的考核范畴.同时,医院应该建立一个强有力的内部审计部门,对于全面预算的执行实施全方位、多层次的监督,并加强对财务工作的内审,有条件的单位可以实施持续性审计,对于全面预算管理进行实时监督.
随着我国社会主义市场经济的不断发展和人民生活水平的日益提高,医疗体制改革也在不断深入.新会计制度对医院的全面预算管理工作产生了极大影响,只有提高全面预算管理意识,制定科学有效的预算管理方案,完善执行评价、考核体系,才能有效提升医院的管理水平,从而实现医院的社会公益性目标,为社会公众提供优质的医疗服务.
参考文献
1.钮新宇.公立医院全面预算管理研究.江苏经贸职业技术学院学报,2014（01）.
2.郑大喜,戴小喆.基于战略导向的医院全面预算管理探讨.医学与社会,2013（07）.（责任编辑：王文龙）
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参考文献：
1、 探究新会计制度下加强医院财务成本管理策略 【摘要】随着我国居民医疗支出不断增加，医院在扩大规模的同时，也遇到了很多管理上的问题，对医院的财务成本管理工作提出了更高的要求。新会计制度实施的。
2、 公立医院全面预算管理模式探析 【摘 要】全面预算管理对于控制和管理公立医院的业务活动、统筹规划医院的全面发展有着重要的作用，但是就目前我国公立医院全面预算管理的实际情况来看，。
3、 分析医院全面预算管理中存在问题 【摘 要】全面预算管理是医院制定完善制度和规范财务管理的主要方式，由于产生的作用较大，因此受到了政府单位和医院部门的广泛重视。当前大部分医院都采。
4、 新形势下医院人才流失管理策略 摘要：众所周知，医学人才的培养较之一般人才培养不同，伴有投入资金大、培养周期长和实践与理论要求高的特点，所以人才流失这一现象往往会引起医院其他的。
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6、 公立医院全面预算管理关键环节 摘 要：本文结合公立医院性质以及之前试推行全面预算管理体系的相关经验，分析了目前在公立医院推行全面预算管理存在的一些问题，并提出了相应的建议。。