论文平衡计分卡视角下医院全面预算管理是关于平衡计分卡方面的论文题目、论文提纲、平衡计分卡的特点论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：本文以医院为主要的讨论和分析对象,通过平衡记分卡将医院预算管理的编制与执行统筹起来,使其拥有更好发展环境和成长能力、完善的财务自由度、较低的财务风险和优质的服务质量,同时能有效地协调医院与员工、患者的关系,以供参考借鉴.
关键词：平衡计分卡；医院；全面预算管理
一、传统预算模式的缺陷
1.预算管理意识淡薄
随着社会经济发展,医疗手段越来越先进,但我国医疗服务还存在很多问题,其中一个重要原因就是医院的预算管理意识淡薄,认识模糊,重视学习先进的医疗技术,但是忽视了预算管理的重要性,很多医院内部人员的财务意识还停留在十几年前,这显然不能跟上当今社会经济发展的步伐.医院是一个较为庞大的组织,全面预算管理工作维持着医院的运营,如果其中某个环节出现问题,其他环节也会出现纰漏.目前,许多医院的预算管理就仅限于完成政府拨款部分的编报工作,其余工作就直接交给财务部门去完成,导致资金运行与医院总体战略规划脱节,各业务部门之间协调性差,预算管理在医院内的重要地位得不到体现.
2.医院预算内容不全面
我国大部分医院在制定预算时战略眼光不足,未结合医院自身的发展状况与发展潜力.由于医院本身不是营利性机构,而是服务性质的公益机构,如果仅仅围绕财务指标来制定预算编制指标,显然是不合理的,预算编制必须包括财务指标和非财务指标,并制定合理的发展规划,从医院可持续性发展的立场审视预算管理,制定考评体系,让预算编制真正在医院内部发挥应有的作用,不断提升医院管理质量和水平,为社会公众提供更好的医疗服务,实现社会效益和经济效益双丰收.
3.成本管理与全面预算管理结合度低
医院很注重全局的业务管理,从医院的整体利益出发,调整和完善医院的相关管理制度,从宏观角度而言,这种做法无可厚非,但是仅限于宽泛的管理是不够的,缺乏精细化的管理使得医院管理工作水平难以进一步提升.预算管理实质上要求精细化和科学化的管理方法和操作流程,它可以进一步提升医院全面预算管理的准确性和真实性.另外,与成本管理相结合的预算管理,还可以有效控制成本,提升资金使用效率,避免浪费和流失.如果成本管理和全面预算管理脱节,医院科室的成本管理将难以取得实质性效果,难以避免资金浪费和流失,同时也会损耗员工大量的时间和精力,员工的工作积极性也会受挫,不利于医院服务质量的提升,导致医院声誉受损.当前,医院成本管理和全面预算管理的结合度较低,预算管理工作与医院的可持续性发展目标相背离.
二、运用平衡计分卡加强医院全面预算管理
1.实施步骤
（1）医院发展的背景分析.理顺医院内部组织结构,将医院的决策信息收集起来,为医院的重大决策提供信息保障.管理人员在剖析医院背景的同时,还要注意全面预算编制的方式是否符合医院的需要,与医院当前的发展状况是否吻合,如若不吻合,工作人员就要及时调整预算方法.
权利与责任应该是协调一致的,权利的行使也一定是合理合法的.科学合理地设置岗位,合理划分权责关系,落实责任制,这是有效使用平衡计分卡的基础和前提.
（3）平衡计分卡四维度的关系.平衡计分卡有四个维度,它们之间总是相互促進,相互协调的,只有遵循相关原则,才能有效使用平衡计分卡,充分发挥其作用,促进医院管理水平的提升.
2.构建流程
（1）加强预算管理.预算管理能有效提升医院的风险防范能力,为医院的健康持续发展保驾护航.当前,做好医院预算管理工作,需要注意以下几个方面：第一,引入先进的预算管理方法,设立合理的任务目标.预算管理不能生搬硬套,需要引入先进的预算管理方法,与医院发展实际相结合,这样才能提升预算管理的可操作性,提高预算管理的精细化水平.合理设立任务目标,将具体任务落实到部门和个人,明确权责关系,落实责任制.第二,结合实际运营情况.预算管理不是一成不变的,不能一味沿袭过去的做法,政府每年都会出台新政策,外部环境也是千变万化的,医院需要结合内外部环境的变化,及时调整预算管理方法,不断推进工作开展.第三,提高预算管理能力.从目前情况来看,预算管理由于内容较为复杂,工作本身也非常专业,由于相关工作人员缺乏足够的理论和业务水平,对预算管理工作理解得不深刻,导致预算管理工作开展起来困难较多,而重数据核算、忽视管理的情况普遍存在,导致预算管理工作难以发挥其应有的管理作用,容易引发财务风险.第四,加强对财政资金的管理.科学管理财政资金是保障医院健康发展的重要条件,财政部门每年都会划拨一定数额的资金用于医疗事业发展,对财政拨款医院应该加强监管,专款专用,不得擅自改变用途或截留挪用,严厉打击非法使用资金的行为.
（2）全面预算编制的实施.具体的实施步骤分为执行和控制两大阶段,执行主要是根据具体的规划方案来实施的,从横向与纵向两个角度把握预算指标,既要将所有业务囊括其中,又要建立从上到下的责任体系,充分发挥医院领导层的组织管理作用,下达执行命令,并快速传递到每个职能部门.而控制分为事前、事中和事后三个阶段,事前控制的主要工作是审批,审批已经制定下来的预算编制是否合理,是否存在风险漏洞；事中控制的主要工作是抓关键点和主要风险点,这个时期是整个控制流程的核心,它直接决定了预算的总体质量,通过比对预算结果来判断预算编制能否真正地发挥作用,是否与激励机制相匹配；事后控制就是预算执行结束后,主要通过计算预算执行完成率等,分析预算管理的工作成效,总结经验,为下一阶段预算管理工作提供参考.
（3）完善评价机制,建立内控机制.建立科学的评价指标体系,完善全面预算管理工作评价机制,评价项目实施过程的合法性、决策的科学性、数据的真实性、结果的准确性等关键因素.医院应该结合全面预算管理,重新构建内部控制机制,将全面预算管理和内部控制有机结合,通过全面预算管理的实施,提升内控管理的精准性；同时,通过内控管理对风险点的分析,提升全面预算管理的风险防范能力,二者有机结合,将有效提升医院管理水平.
医院实施全面预算管理,需要通过以上措施调动和激发工作人员的主动性、积极性和创造性,激发全体工作人员的工作热情,完善激励机制,落实责任制,加强医院各部门的沟通与合作,密切业务协作,共同推进医院全面预算管理工作.
参考文献
1.王苑,王艳,叶晓丽,杨露.平衡计分卡在公立医院全面预算管理中的应用.产业与科技论坛,2015,14（14）.
2.谭嵩.基于平衡计分卡思想的企业全面预算管理研究.重庆科技学院学报,2011（17）.
（责任编辑：王文龙）
总结:本论文可用于平衡计分卡论文范文参考下载，平衡计分卡相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 平衡计分卡在公立医院绩效考核中运用刍议 摘要：众所周知，平衡计分卡广泛应用于不同行业的绩效考核。目前，许多公立医院也引进平衡计分卡对员工进行绩效考核，其目的是通过科学性、客观性、系统性。
2、 平衡计分卡应用于全面预算管理 摘要：自20世纪80年代兴起的全面预算管理已成为企业重要的管理工具之一，通过全面预算管理能够将企业资金、资产及内部资源进行合理配置并使之处于持续。
3、 平衡计分卡对医院绩效管理系统影响 摘要：作为一个组织的发展战略和经营管理有机结合的完整管理体系，绩效管理对于企业的长远发展起着极其重要的作用。绩效管理最早是企业界用于提高员工工作。
4、 平衡计分卡在医院绩效管理中应用 【摘要】平衡计分卡是指一项进行绩效考核的有效工具，以及用作企业日常战略管理的工具。其主要通过财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度 将所组织的。
5、 基于平衡计分卡高职院校教师绩效考核体系构建 [摘要]平衡计分卡在企业绩效管理方面起到了积极的推进作用，在高职院校由示范院校向优质院校建设转变的契机，对高职院校教师的绩效管理水平也亟待提高，。
6、 环境绩效评价平衡计分卡应用 【摘 要】 平衡计分卡的出现和应用弥补了传统绩效评价方法单一、考核期短的缺陷，已逐渐成为企业管理不可或缺的考核工具。但是我国以往采用的4维度平衡。