论文惜屈原之境遇警组织之成败是关于本文可作为相关专业屈原论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文屈原论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
翻开七月份日历,忍不住道一声“悲催”.因为本月没有小长假了,只有掰着手指数日子,等待十一长假的来临,那就趁着粽香未消,回味刚刚过去的端午节日小长假吧.屈原老先生以悲壮的方式,为我们现代人换来了一个小长假.我们对他了解多少?通过了解他的一生,我们又能从中学到些什么?
屈原其人,论才,文采斐然,辞赋动人,大作《楚辞》,与《诗经》并称,为中国文学之源,被誉辞赋之祖.论貌,颜值极高,仪态万方,应对诸侯,颇为称道,同宋玉皆为当世之帅哥.论能,能力卓群,勇于任事,弱冠之龄任左徒,参与变法,推行有力,颇有成就.论忠,出身名门,热爱组织,忠诚祖国,屡遭流放,仍心系王室.如此优秀的人才,德智体美全面发展,但在楚国不被重用,常年流放,含恨之余,抱石投江,以身殉国.
对于这种境遇,我们不禁要问为什么?回顾屈原的一生,基本生活在楚怀王时代.怀王初期,尚能励精图治,故屈原少年得志,出任副宰相,推行变法约三年；怀王后期,渐重个人享受,故被请出核心,郁郁寡欢不开心,一腔热血酬不得.屈原个人的成就,不在于他是否够努力,而在于怀王是否够英明.
作为企业前高管,屈原一直供职于“楚国”集团,自己也全身心地爱着这家企业.他无其他企业的工作经验,如秦国、赵国等公司,故无法去参照与对比.我们置身事外,可以冷眼观察,客观评估.战国数家大集团公司,楚国大而不强,华而不美,四大硬伤更令其前景堪忧.
战略之失：变革与守旧,摇摆不定
战国时期,列国无数,经大浪淘沙,渐成七雄并立之势.对于此七家上市公司而言,战略选择尤为关键.变革与守旧,是当时各个公司发展的两大主题.
七家公司,或选择遵循旧制的,如燕国、齐国；或选择变革图强的,如魏秦韩赵.前406年魏国李悝变法,纵横十二年,启中国变法之先河,魏国国富兵强,雄霸天下；前356年秦国商鞅变法,历时十九年,一跃为战国最强,奠定统一大业,后商鞅车裂,然政令仍行；前351年韩国申不害变法,相韩十五年,政局稳定,终其之身,无侵韩者；前307年赵武灵王变革,前后十八年,胡服骑射,习胡人之长,军事崛起,与秦并立.
唯有楚国为特例,始终在变革与守旧之间,飘忽不定,左右摇摆.前386年吴起变法,仅仅六年,悼王病逝,吴起被诛,政令废止,守旧派掌权.六十余年后,前317年楚怀王再启变法,三年初见成效,听信谗言,罢黜屈原,变革再次终止.
变革还是守旧,这个事关企业战略的问题上,楚国集团缺少一个明确的、坚定的方向,始终摇摆不定,不是东风压倒西风,就是西风压倒东风.政令不一,终徒劳无功.
市场之失：战与和,朝令夕改
疆土的拓展,是战国七家公司的主要业务.楚国集团在市场拓展过程中,缺乏长远的市场策划,缺少清晰的市场定位,导致市场策略频繁变动,从而逐步陷入经营的困境.最有代表性的,则是其同主要竞争对手秦国在市场应对上的步步被动,招招下风.
其实,楚国集团是有机会领先的.前318年在魏相公孙衍的运筹下,六国合纵,楚为纵长,相约攻秦,一时风头无双,市场策略为“战秦”；前313年张仪入楚,忽悠楚王,称以六百里之地相赠,让楚废除盟约,与齐断交,楚王心动,策略改为“和秦”；因是口头协议,讨地时六百里变六里,发现上当,智商被嘲,颜面被削,前312年楚王愤然起兵,策略再回“战秦”.然丹阳会战、蓝田会战、召陵之战,三战三败,屡遭蹂躏.
此时,一个女人出现了,《芈月传》中的芈八子,昔日的楚国公主,今日的秦国太后,前305年许诺嫁女,联姻楚王,冲动之余,策略又变“和秦”.
故事还在继续,前301年秦国借口楚国太子之事,发动战争,讨伐太子,楚王被迫迎战,策略被动变为“战秦”.
至此,屡被忽悠屡次中计的楚怀王,终于彻底醒悟：秦国集团的示好,只是在稳定楚国而已.在这场市场的激烈竞争中,战与和的主动权,一直操持在秦国手中,从来没变过.这是多么痛的领悟.
人才之失：引进与使用,皆不得当
楚国集团以地大人多、物资丰饶著称,但受限于领导人的眼光与胸怀,在人才引进机制上,既缺乏主观的迫切性,又缺乏有效的方法论.
秦国在人才引进上,极有力度.李斯在《谏逐客令》中,列出的名单就一大串：由余、百里奚、蹇叔、邳豹、公孙支、商鞅、张仪、范雎等这些外来人才,推动了秦国事业的发展,“泰山不让土壤,故能成其大”.需知秦国以偏僻之地,生活条件不太好,物质待遇并不高,能引得士子入秦,足见其领导重视、空间巨大.
而楚国在人才引进上,力度不足.能为人所知的,仅有吴起一人,且结局不佳,功成身死.怀王时期,国内清一色的士族,无一人才引进.此方面尚不及北方燕国,燕昭王千金买马,修筑黄金台广纳人才,诸葛亮之偶像乐毅、邹衍等争相奔燕.
内部人才使用上,亦不得力.楚国的政权,基本在昭、屈、景三大家族手中,寒家子弟在出身上即被拒之门外.出身名门、才貌双全的屈原,图议国事,应对诸侯,业绩突出,理应重用.然因上官大夫谗言,便被纳入黑名单,不再重用,而以言取悦的昭阳、靳尚等佞臣,长袖善舞,周旋朝堂,终至国势渐衰.
人才是企业竞争之本.如此企业,如此机制,难怪万里广袤之地,居然人才寥寥,战国名相,多出秦国,无一楚相；战国名将,秦赵居多,无一楚将,也在情理之中.
文化之失：梦想与现实,渐行渐远
于群雄并峙中崛起,是当时每家公司的企业梦.楚怀王继位之初,亦有此雄心,雪中送炭的典故,便是他心系民众的佐证；遗憾的是未坚持多久,风流倜傥的怀王陛下便开始追求享乐主义,将自己放荡于声色管乐之中.
上有所好,下必投之,楚国更有“楚王好细腰,宫中多饿死”的特色传统.领导人追求享乐、不纳忠言,大臣们积极配合、阿谀谄媚.忠良贤臣被逐,逆臣小人当道,公卿大臣,肥头大耳,不知忧国忧民,只会欺君误国,贪污受贿.
总结:本论文可用于屈原论文范文参考下载，屈原相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 陈春花数字化时代企业如何实现组织转型 数字化时代产品的时间轴被大大缩短，商业范式呈现出断点和突变的特征，沿用旧地图注定发现不了新大陆，而要实现组织转型陈春花北大国发院教授、华南。
2、 工业4.0拷问战略重构、组织变革 工业4 0时代，唯有客户价值、企业价值与社会价值的创造，方能确保股东利益的实现。价值重构以及平台化与模块化的组织结构是工业4 0实施的组织保障。
3、 对搭建我国征信行业自律组织路径 摘 要：近年来，我国征信行业有了快速发展，目前通过中国人民银行备案的征信机构和评级机构分别近150家和120家。为更好地满足社会对信息服务产品多。
4、 伊利成首家入选联合国全球契约组织食品企业 在世界互联网大会召开之际，伊利董事长兼总裁潘刚收到了来自联合国全球契约组织的一封信。联合国全球契约组织（UNGC）总幹事Lise Kingo 在。
5、 香港蓝屋获教科文组织亚太区文化遗产保护卓越奖 香港特區政府新闻处日前宣佈，香港活化历史建筑夥伴计划的项目蓝屋建筑群，荣获联合国教科文组织亚太区文化遗产保护奖卓越奖项。这是香港保育历史建筑项目。
6、 国家重大政策执行审计作用和组织方式 一、国家重大政策执行审计的作用（一）提高国家重大政策的执行力国家重大政策效果的充分发挥，以政策的充分有效执行为前提。国家重大政策执行审计的核。