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我在攻读博士期间撰写的论文《老子“母亲管理”思想与现代企业管理研究》,对老子管理思想的前提假设、实现路径、管理手段、管理目标等问题进行系统梳理和分析,归纳出一套完整的老子管理思想体系：
在这一体系中,“道法自然”是老子管理思想的哲学基础（管理之“道”）,由此可以推导出“自然论”的人性假设；“柔弱”“慈爱”“节俭”“谦下”“无为”“不争”等是具体的管理方法和手段（管理之“德”）；最终管理目标是实现“无为而治”（管理之“治”）.
由于这套管理体系主要是对中国古代母系氏族社会优秀管理思想的继承和发扬,在管理风格上具有典型的“母性”特征,因此将其命名为“母亲管理”思想,以便同其他风格的管理思想体系加以区分.
“无为而治”的实践探索
博士毕业后,我从事人力资源管理工作近十年的时间,有机会将老子“无为而治”管理思想在现代企业管理中加以应用和检验,验证了老子“无为而治”管理思想的现实可行性.
以在某资产管理有限公司任人力资源总监的实践为例：公司成立不到半年时间,就换了数任人力资源总监,在我担任该公司人力资源总监前,公司人力资源管理混乱,员工矛盾突出.我到岗后,用了近半年的时间,对公司人力资源管理体系进行了系统优化,公司面貌有了巨大改观,公司运行平稳,员工关系和谐,业绩显著提升,规模迅速扩大.截至年底,由最初的四家分公司增加到二十五家,员工人数由不到一千人,增加到将近三千人,公司业绩提升了十多倍.在员工关系上,不仅顺利解决了原有的员工矛盾问题,且没有一例新的冲突事件发生,基本上实现了企业的无为而治.
下面就把自己的一些具体做法做一个总结：
用人以慈：
在其位,我并没有对现有部门人员进行任何撤换,而是在工作中,逐步对他们的职责进行梳理和调整,明确各自的岗位和职责.通过对下属员工的沟通、观察,了解每位员工的专业技能、个性特征和兴趣爱好等信息,据此对他们的岗位和职责进行调整和优化,提高人岗匹配度.
举个例子：有一名招聘经理,因长期招聘效果不佳,总裁授意要么辞退,要么转到分公司去做基层人事工作.经过与其沟通,他表示既不愿意离职也不愿意去分公司,而希望跟我好好学习专业的人力资源知识和技能.老子说：“圣人常善救人,故无弃人.”既然他有好学之心,就应该帮助他.因为总裁对他的招聘工作不满意,继续做招聘经理肯定是不行了.我了解到他原来在一家保险公司做过培训,正好公司准备增设培训岗位,于是就给他一个做培训的机会.我从新员工入职培训、培训需求调查、培训课程开发、培训管理办法撰写等,一步步地指导他、带他.经过几个月的努力,他就把公司的培训工作搞得有声有色了.之后,我又指导他组织开展丰富的员工活动,创办企业文化内刊,进行员工满意度调查,各项工作都做得有板有眼,深受员工喜爱,也彻底改变了总裁对他的看法.
我是根据员工各自的性格特征、个人愿望和工作需要等,对其岗位进行了适当的调整,不仅调动了员工的积极性,而且大大提升了工作效率和工作质量.这些看似简单的调整,却恰恰体现了老子“道法自然”、顺性管理的主张,收到了很好的管理效果.
为政以道：
（1）明确职责：在部门员工岗位优化工作基本完成的情况下,开始组织全公司范围内的工作分析和岗位说明书撰写工作,以便使各岗位的职责基本明晰,减少扯皮现象的发生.接下来,又组织对工作流程进行梳理和优化,使公司一些主要的工作流程都以流程图的形式固化下来,并配以相应的表单及说明文字,即使刚入职的员工也可以通过查看流程,知道自己岗位的工作该怎么做,大大提升了工作效率.
（2）完善制度：为使人力资源管理工作有据可循,组织对公司的人力资源管理制度进行完善和优化,先后出台了员工考勤管理办法、薪酬管理制度、绩效管理制度、员工晋升管理办法等,完善了员工手册,使每个员工都清楚本人在公司的责、权、利,明明白白地工作,顺顺利利地发展.尤其是在薪酬管理制度上,用一张薪点表,将员工的薪级、薪档与员工的绩效考核、职位晋升等紧密结合,让每位员工都能清楚自己當前薪酬水平所处的位置和未来发展目标,大大促进了员工自我发展提升的积极性、主动性.
（3）推进考核：由于公司刚刚起步,工资成本压力较大,我在原有薪酬水平的基础上,从员工的工资中拿出很小的比例作为绩效工资,以月度为周期进行考核,并根据考核结果进行发放.在此项工作的推进过程中,通过培训和过程指导,让各级员工明白,绩效考核是企业和员工业绩提升的重要工具,并不是变相降工资,从长远看,对公司和员工的发展至关重要.同时,对现有的绩效考核方法进行变革,创新出一种更加贴近工作现实的绩效指标提取方法,操作更为简便,考核结果与员工的薪酬和晋升紧密配合,有效地改善了员工士气,推动了公司业绩的提升.
安人以善：
（1）员工培训：员工培训是企业发展不竭的动力.结合员工绩效考核和积分奖励制度,规定各级管理者每年必须推出一定数量的培训课程,推动公司培训课程和讲师体系建设.将员工培训学习成绩与晋升紧密挂钩,根据员工晋升和自我发展需要,有针对性地设计培训专题,规定每周五的下午固定抽出两个小时为专门的业务学习时间,推动员工自觉自主地学习.通过这样的工作,公司整体业务水平有了显著的提升.
（2）企业文化建设：人力资源管理是企业管理的核心,人力资源管理顺畅了,公司的发展才能平稳.首先,笔者从协调部门及员工间的关系入手,每季度组织员工外出旅游一次,每个月组织各类兴趣小组活动一次.这些活动,增进了部门之间的了解,拉进了同事的感情,融洽了工作氛围.在本人的主持下,公司还创办了企业文化内刊,使内刊成为企业宣传、部门交流和员工展示的平台,成为凝聚公司各部门和员工的纽带.
（3）员工关怀：为了使企业形成融洽的工作氛围,让员工感受到家一样的温暖,本人在各种场合逐步树立“人力资源部是员工娘家”的理念,员工在工作中有任何问题,人力资源部都会尽力解决；员工应得的利益,也会努力争取.本人要求人力资源部门员工一定要改变原来对员工态度强硬、傲慢的做法,要耐心、热心地为员工服务和解答问题.遇到谁态度不好时,我会给予及时的批评和纠正,有时我还要代下属向员工道歉.慢慢地,员工对人力资源部的同事态度越来越亲切.
总结:这篇老子论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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3、 智慧天生，难传授 人们经常用智商或者知识来衡量智慧，但很明显，聪明和智慧是两码事。被誉为世界顶尖管理思想家的INSEAD全球领导力中心创始人曼弗雷德·凯茨·德·弗。
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