论文高管激励机制下企业绩效评价体系构建是大学硕士与本科激励机制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写激励机制的重要性方面论文范文。
【摘 要】以降低 成本为目的的管理层激励和企业经营业绩的关系是管理层激励机制研究的逻辑起点.有效的管理层激励机制能够起到激励管理层为股东利益而付出最大的努力,而完善的业绩评价体系是确保高管激励有效执行的基础,只有选择的经营业绩指标能尽量体现管理层的努力程度,管理层和企业经营业绩的相关性才能得到肯定的回答,激励机制的设计才有意义.
【关键词】上市公司 高管激励机制 绩效评价体系
一、企业高管激励机制
(一)货币薪酬和企业经营业绩
根据委托- 理论,当股东和公司管理层信息不对称时,股东为了减少管理层由于道德风险和逆向选择带来的 成本而和管理层签订报酬-绩效契约.在该契约的约束下,管理层的货币薪酬由企业经营业绩来决定.因此,对于管理层来说,提高企业经营业绩是提升其货币薪酬的一种重要手段.货币薪酬以显性激励的形式,通过货币工资、职工福利奖金等方式,并将业绩高低和工薪水平挂钩达到激励高管努力工作的目的.货币薪酬的激励优势在于显性且变动区间较大,能最直接的表现激励程度.但是随着企业财务目标向股东价值最大化转移,同时高管追求隐形福利以及行政级别,使得货币薪酬的激励效果逐渐减弱,很多学者发现目前高管薪酬水平和企业绩效基本上不存在相关性.
(二)股权激励和企业经营业绩
作为管理层激励的另一种手段的股权激励逐渐为各大上市公司采用.股权激励通过让经营者获得公司股权形式给予企业管理层一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参和企业的决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责为公司的长期发展服务,有助于企业价值的提升.2005年我国实施的股权分置改革和2006年颁布的《上市公司股权激励管理办法》（试行）为实施股权激励提供了良好的环境,管理的股权激励效果已有所显现.股权激励模式主要有：股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等,我国目前最主要使用的是股票期权模式和部分限制性股票模式.
货币薪酬和股权激励作为两大显性激励手段,如果显性激励不足,管理层则会利用自身的权利谋取自身利益.虽然在职消费等隐形激励作为公司正常经营的需要以及契约不完备性的产物,本身具有一定的合理性,但是这种自我激励过渡的代价足以抵消其对企业经营业绩带来的正面影响.上市公司需要综合使用不同的激励方式,设计有效的管理层激励机制,从而保证管理层的付出得到回报,避免高管由于显性激励不足而增加在职消费等控制权收益的隐形激励来弥补显性激励不足.
二、业绩评价体系
有效的管理层激励机制需要完善的业绩评价体系,完善的业绩评价体系是确保高管激励有效执行的基础,只有选择的经营业绩指标能尽量体现管理层的努力程度,管理层和企业经营业绩的相关性才能得到肯定的回答,激励机制的设计才有意义.
业绩评价体系一般有两个评价对象,一是企业,二是经营管理者,两者之间既有相互联系又有区别.完善的管理层绩效评价体系能够有效地反映管理层努力程度的大小,一方面可以验证企业激励机制实施是否有效果,另一方面关系到管理层的奖惩、降升及聘用等问题.目前我国企业采用的绩效评价体系可以分为财务评价模式、价值评价模式和平衡评价模式.
财务评价模式以企业经营成果的评价为导向,直接利用企业财务会计报表中数据计算有关的财务比率来反映企业经营状况和管理层的经营能力.常用的财务指标包括净资产收益率、营业收入净利率、营业收入等.统一规范的获取数据虽然可以减少数据的人为调整,提高数据的客观性,但是单纯的财务指标不能反映一些重要但是无法用会计数字表示的企业经营活动情况,过度重视财务指标甚至会导致管理层的机会主义和短期行为,不利于企业的长期发展.
平衡评价模式以战略目标为导向,统筹企业包括生产、营销、研发、财务等各个部门之间的协调统一,通过指标之间的平衡关系以及战略指标和关键指标的选取,来体现企业不同利益相关者的期望,从而实现企业价值最化的目标.最具有代表性的是平衡积分卡,它反映财务和非财务衡量办法、长期目标和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理业绩和经营业绩等多方面之间的平衡,能够综合反映企业的经营状况,利于企业长期发展.
选择适合评估企业和管理层贡献的业绩指标,并根据企业的战略规划、财务和非财务绩效以及创新发展能力构建一个完善的业绩评价体系,达到综合反映绩效的效果.
三、综合业绩评价指标构建
为构建企业综合绩效评价指标体系,参考2013年通过实施的《 企业负责人经营业绩考核暂行办法》,我们构建了企业绩效考核的综合指标体系,分别从财务绩效和管理绩效两个方面综合考虑.,财务绩效主要从盈利能力、资产质量状况、债务风险状况以及经验增长状况这四个方面考核,而管理绩效则从战略管理、创新发展、风险控制等多维度出发.为不同的指标赋予不同的权重,加权计算得出最后的指标来评价企业的综合业绩.
综合绩效评价指标的构建不仅可以避免单一财务指标带来的片面性,还可以将非财务表现考虑进去,提醒管理层不仅要注重财务方面的进步,还要在企业战略管理、风险控制以及创新发展等方面加大考虑.
参考文献
[1]丁保利,王胜海,刘西友.股票期权激励机制在我国的发展方向探析[J].会计研究,2012,06：76-80+93.
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参考文献：
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