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三峡巴西的总经理李银生被称为巴西投资专家,本刊记者就三峡巴西公司的国际化经验专访了他.
谈到三峡在中标两座巴西水电站特许经营权后的整合经验,他表示,贯穿整合过程的主线是文化的整合.公司治理优化、组织结构重组、管理流程统一、技术路线选择等等,最终都汇集到文化整合上.文化整合也是最富挑战性、最具价值创造空间的整合.另外,巴西公司始终认真履行社会责任,注重实现企业与社会、环境的全面协调和可持续发展.可持续发展理念是项目顺利运营的根本保障.
谈到三峡在巴西几年的投资经验,他表示,第一,要知己知彼,“己”是企业自身,要清醒认识自身的长短；“彼”是市場环境,要深刻理解市场本质特征.市场本无所谓好坏,关键看市场是否符合企业自身特点、是否有创造价值的基础.第二,要因地制宜,当今的跨国经营,既要全球化,也要本地化.近年来,很多最老牌的跨国企业都在调整经营策略,更强调本土化的适应,而不是简单的输出.三峡在巴西,强调所有雇员,不分国籍,都是我们企业文化的信奉者、企业价值的创造者和企业能力的承载者.第三,要苦练内功,巴西能源市场强手如林,竞争激烈,没有真本事,很难立足和发展,这是真正的优胜劣汰,适者生存.我们在巴西这几年,抬头瞄准市场最佳实践,低头聚精会神苦练内功,就是要建设一家优秀企业,提升核心竞争力.第四,要立足价值创造.企业的本质是创造价值,到海外投资,应该牢牢把握这个立足点.做大、做快、做出名声、做出短期业绩,都不是根本目标,三峡巴西走长期价值创造路线,这就要求我们每天做出的决定,都是基于经济价值的理性决定,要经得起时间的检验.
谈到中国企业在巴西开展投资的机遇和挑战,他认为,资本是在全球范围流通和寻找机会的,从投资角度说,机遇无处不在、挑战无处不在.不同市场,通过与资本的互动,形成机遇和挑战的独特组合.
中国企业“走出去”投资,通过多年的探索,他认为,正处在从量的积累到质的提升的关键转型阶段,总体跨国经营能力得到较快提升.部分企业形成较强的跨国经营能力,具备到复杂市场投资的条件；部分企业还表现得比较稚嫩,驾驭市场风险的能力不够.
“而巴西市场,也处在一个转型阶段,从相对保守封闭走向更加开放,政治改革与经济结构调整力度加大,对外来投资持更加欢迎的态度.为外国直接投资提供了更广阔的空间.但巴西市场高度复杂,仍然是大家的共识.用巴西人的话讲,这不是一个面向初学者的市场.”
“中国企业输出资本和巴西市场引入资本总体都处在转型阶段,一方面是巨大的机遇,让人眼花缭乱；另一方面是巨大的挑战,不能掉以轻心.我不想过多谈具体的机遇和挑战,我的核心观点是,抓住机遇需要能力、应对挑战需要能力,市场竞争归根结底需要企业过硬的能力,是怎么看待金刚钻和瓷器活的问题.”他说.
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参考文献：
1、 一带一路战略中建筑行业跨国经营的机遇和挑战 摘要：随着我国政府提出了“一带一路”的发展战略，在给建筑行业的跨国经营带来了发展新机遇的同时，也为其带来了新的挑战。而如何在“一带一路”发展战略。
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3、 Wego:本土化玩转亚太旅游市场 如果一条路行不通，就停掉它；如果行得通，那就追加投资。——Wego首席营销官Joachim Holte对话：Q： David Moth A ：。
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