论文企业家精神促进跨国经营动力是关于企业家精神方面的论文题目、论文提纲、企业家精神的特点论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[提要] 企业家精神对于企业的影响是多方位的.结合宁波杉杉股份有限公司跨国经营现象,发现企业家精神的重要推动力量.分析企业家精神特质,探索该动力因素的作用方式.依据力、势、场原理,解析企业家精神促进企业跨国经营的内在机理,为保护和培育企业家精神、更好地推动企业走出去提供借鉴.
关键词：企业家精神；跨国经营；动力
本文系2018年度宁波市哲学社会科学规划课题：“基于本土创业的理想原型导引企业家精神培育研究”（G18-ZN26）阶段成果
中图分类号：F270 文献标识码：A
收录日期：2018年1月24日
动力,在物理学中指能使物体运动起来或改变运动方向的力,在经济、社会等领域泛指事物发展和前进的促进力量.事物的运动变化发展规律常常受到多种力的作用,称为动力系统.近年来,企业广泛参和跨国经营活动.什么样的力量促使这种现象发生,既有学者已从不同的角度展开探索.在宁波杉杉股份有限公司跨国经营现象探索中,发现企业家精神的重要力量.企业家精神动力因素有何特点?如何促进跨国经营的实现?本文以此企业作为例证,基于公司网站资料、文献资料、媒体对于企业家的访谈等,寻找上述问题的答案.
一、企业跨国经营动力分析
（一）动力因素内容.传统角度认为,跨国经营的最初动因是获得关键要素供给的需求.后来,在学者的探索中,发现了诸多的动力因素.卢新德、冯雪芹（2000）指出,企业经营国际化的庞大动力系统中,科技进步是根本的动力.张月飞（2003）结合银行跨国经营,指出其跨国经营行为基于三个动力：追求利润最大化的发展动力、东道国独特的优势所形成的较大的吸引力、机构境外业务发展所需要的机构动力.王晓静（2012）指出企业国际化成长是内部拉动因素（利用企业资源、形成所有权优势）和外部推动因素（如政府政策支持、目标国的环境等）相互作用的结果.游怡（2015）从激发动力、维持动力、环境要素三部分探索中小企业国际化行为,并指出企业家创业精神是重要的激发力量.
事实上,无论从现实经验还是学者的分析中,会发现跨国经营动力的多样性.经济、技术、社会发展的推动；自然资源的开发、偶然性事件的发生；公司战略的导向、对于利益的追寻；要素的变革、创新的要求,等等,皆有可能成为跨国经营的动因.企业跨国经营不是单一偶尔事件的结果,常常是因各种力量的联结及交互作用所促成.
（二）动力因素的作用原理.物理现象中,力的作用使得物质发生状态改变.在事物发展阶段性分析中,如果将物质状态界定为初态、末态的话,动力因素将使物质由初态向末态转化.虽然这个过程相对复杂甚至可能出现反复,但只要有力的作用,物质状态就会打破原有平衡.力的内容,包括推力、拉力、阻力等,总体来说可归纳为动力和阻力.动力作用时需要超越阻力,以克服原有刚性,实现物质状态转化.
企业跨国经营走出去的过程,类似于此.初始状态可以理解为企业国内经营,末态可以理解为企业跨国经营.正是在来自企业内外部各种动力因素的作用下,企业实现了状态改变.一般来讲,在企业走出去的过程中,受到多种力的作用：在内,有战略发展的指向、企业变革的要求等；在外,有外部市场的变化、竞争的压力等.在杉杉集团跨国经营中,发现由于企业家精神的强大影响,使得多种力要素凝聚成为强大的推动力,克服了原有运行状态的阻力,促使企业状态跨越.
二、企业家精神的特征
（一）企业家精神的内涵.企业家精神内涵广泛,学者常有不同见解.马歇尔（1912）认为企业家精神是“强烈的渴望成功和优越性”.奈特（1921）、桑巴特（1958）、加特纳（1988）、夏莫（1999）等各自从精神、能力、生产过程、组织管理等角度对此概念释义.威廉·鲍莫尔、熊彼特、德鲁克在其经典著作中对于企业家精神也有详细阐述,分别界定了企业家精神的类型、企业家精神的创新特征、企业家精神的实践.总体来看,较为普遍的企业家精神观点被归纳为企业家应具备的能力、经济活动中应持的文化道德观念、民族文化特质以及制度模式几个维度.
当前,企业家精神再次受到高度关注.2017年 国务院《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》中,涉及到对于企业家精神的特征表述,包括爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗、创新发展、专注品质、追求卓越、履行责任、敢于担当、服务社会.
（二）企业家精神的形成.企业家精神的形成受制于技术、法律和制度等因素,且有其特定的思想渊源,如乡土文化,并在其形成的各个阶段呈现出不同的特征.作为杉杉集团董事长,郑永刚的企业家精神形成和本身个性特征、家庭及地域文化環境、前期经历有关,在后来杉杉集团经营中又进一步成就和丰富了企业家精神.
郑永刚,1958年出生于浙江宁波,18岁高中毕业后参军,后复员.经历过外贸公司、手套厂、棉纺厂的工作经历后成为鄞县棉纺织厂厂长.其性格天生善于冒险、人也非常能干.1989年,在获得县级“企业经营能人”荣誉后接手甬港服装厂,后将此企业成功运营成立杉杉集团实现跨国经营.他起初不懂服装领域具体事务,却了解生意及市场经营的普适规律,也深知自己作为企业家的角色是战略家而非具体事务操作者,也因此能在企业发展关键阶段提供有效战略.企业不断的成功,丰富和完善了企业家精神特质,并交互回馈于企业经营.
（三）企业家精神的特征.结合个体特征及企业跨国经营历程中企业家的表现,发现郑永刚的企业家精神具有责任、冒险、智慧特征,并在此基础上成就了熊·彼特对于企业家的本质界定——创新.
1、责任.做服装、做品牌,让中国的产品走出去,一直是郑永刚的信念和使命.基于这种理念,他认定中外企业合作交流的重要意义,不仅呼吁外资到中国投资合作,而且身体力行促进杉杉集团走出去,将杉杉集团的企业文化确立为“正直、负责、创新、奉献”,推动提升中国制造产品在国际市场上的地位.
总结:本论文为免费优秀的关于企业家精神论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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