论文中国企业跨国经营中文化整合是关于中国企业跨国经营方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关中国企业跨国经营研究论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要]中国对外投资的日益增长,将使中国和世界的经济交往突破以贸易为主导的现行模式,逐步转向以投资加跨国经营为特征的新模式.在很多跨国投资和经营的案例中,尽管技术、市场、生产、财务等方面的整合非常成功,但由于双方在价值观、行为规范和思维方式等文化上的碰撞和冲突,整个项目的进程受到影响,甚至有时会导致项目的彻底失败.因而,文化整合是跨国经营的关键所在,而在整合过程中,区位因素又成为文化整合的出发点.同时,在企业跨国经营的文化整合中,要想和世界文化相融合并不断输出中国的文化,就不能忽视语言沟通的重要作用.
[关键词]跨国经营；文化整合；区位因素
[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2012)02－0093－04
一、跨国经营
(一)跨国经营的由来.跨国经营指一国企业在本国境外的世界其他地区从事商业经营活动.中国企业的跨国经营活动始于20世纪90年代初,在2000年被正式列为国家发展战略,成为“走出去”战略.和一般的对外贸易相比,跨国经营不但涉及更多的投资、融资活动,更重要的是海外市场的差异性对企业的经营活动产生了根本性的影响,即企业应以“世界人”的角度看待一切商业问题,而不是仅仅将自己的角色局限为一个“中国人”来看待世界.因此,中国企业的对外投资是继改革开放发展对外贸易之后又一项重大发展战略.
(二)中国对外投资的现状.近10年来,随着中国经济的持续快速发展,中国在不断吸引国外投资并大力发展对外贸易的同时,也开始了自身向海外的投资历程.联合国贸易发展组织刚刚发布的《2011年世界投资报告》中指出,2010年全球国际直接投资总体呈上升趋势,中国国际直接投资的流入量和对外投资年流量均保持两位数的高增长,发展势头良好.从总量上看,2010年全球外国直接投资增长5％,达到1.24万亿美元,但依旧低于金融危机前平均值的15％.从地区分布来看,2010年中国对外直接投资达到创纪录的680亿美元,首次超过日本的560亿美元,位列美国、德国、法国和中国香港地区之后居世界第5位,吸收外资(1060亿美元)和对外投资比例上升为1.55：1,对外投资的趋势更为明显.但报告也指出,目前中国的对外投资仍停留在量的积累阶段,尚未达到质的飞跃.多数中国企业的跨国经营依然是“点式”和分散的对外投资,而非真正拥有全球一体化的生产体系和完整的全球产业链.
(三)区位因素分析.中国要想组建属于自己的全球市场体系和产业链的前提是,中国的企业必须将自身的业务拓展至全球范围,即把国内企业升级为跨国公司,在全球范围内从事商业经营活动.纵观国际经济学的理论体系,对于跨国经营解释最为精辟的是邓宁的国际生产理论.作为一个综合性的理论体系,邓宁认为区位因素对企业对外投资活动起着决定性作用,因为这些因素是跨国公司在世界范围内所有经营活动都必须面临的外生变量.
所谓区位因素就是东道国具有的、企业无法自行支配而只能利用的优势,主要包括3个方面：一是要素禀赋.一国所具有的储量丰富的自然资源、低廉且技能熟练的劳动力和其他要素的比较优势都有可能为在此国经营的企业带来优势.二是政府政策的影响.一国的税收政策、外汇管理体制、有关外商投资企业的法律规定等都可能降低企业的运作成本或提供企业所需的信息及渠道.三是社会文化环境.开放和宽松的社会文化环境有利于培养跨国公司的竞争力.以上三者中最重要的是文化环境,因为这是一个社会软件方面的体现,较之前两者更具复杂性和固定性,而前两者又在很大程度上是文化的特有表现形式,外部力量难以在短时间内改变特定市场的文化,因而要求企业对文化整合加以充分重视.另外,影响对外投资的区位因素包括海外市场的相关制度质量、社会结构、文化联系、外资政策、人力资本等等,这些考核指标都以文化为核心,是一国或一个地区特有文化在不同方面的具体体现.
二、中国企业跨国经营中的问题
(一)投资行为呈现盲目性.亚洲的公司似乎非常喜欢通过规模扩张来实现增长,这也被视为是亚洲地区跨国经营的一种文化.上世纪80年代,日本和韩国的各大公司曾争先涉足海外市场以获得市场占有率并扩大规模.当日元 时,日本公司成为上世纪90年代全球企业翘楚.他们不断在美国购买资产,如纽约的洛克菲勒中心、加利福尼亚的圆石滩高尔夫球场,甚至米高梅公司；他们还以不菲的价格在法国购买了许多印象派画作.1988年,日本最大的一家保险公司向世人展示了梵高的名作《向日葵》.但是随后日本经济陷于衰退,这家公司已从全世界十大保险公司的榜单中消失了.
上述一些日本企业在海外投资中的泡沫行为和另一些如丰田、本田等公司在美国等地开设工厂发展实体制造业有着本质性的区别.以发达金融业为核心的美国服务业文化让初来乍到的一些日本企业眼花缭乱,它们没有适应美国市场的新文化环境,更致命的是其自身放弃了成功的根源文化——严谨的制造业文化.结果,随着泡沫的破裂,企业也随之消失,其跨国经营的梦想也成了终身未实现的遗憾.
金融危机发生后,中国企业组成形形色色的“抄底团”,力图通过国际并购,引进技术,调整国内企业的产业结构,使自己的企业更上一层楼.他们是否注意到西方发达国家的社会文化环境究竟发生了什么样的变化,而这些变化会不会影响到中国企业的跨国经营?这都是有待解决的问题.因此,中国企业应该注意到：只有明确自己的跨国经营目标,才能使金融危机这一历史事件成为中国走向下一个成功的推手.这是自身走向成熟的一个标志,更为日后的文化整合打下坚固的基础.
(二)跨国经营过程中整合不力.研究发现,合并后的整合是包括并购活动在内的一切投资活动成功的关键.波士顿咨询集团早在2006年出版的就中国对外并购表现的研究中披露,需要大量整合的交易实际上降低了投资的价值.经验丰富的中国企业已经察觉到这些问题.当一项投资交易完成时,事情只完成了一半,或者说连一半都还不到,只是开了个头而已.买来的资产不是库存,需要经营实现投资收益.有些收购价格看似便宜,以为拣了个宝,结果无法扭转亏损,有些甚至最终破产,上汽一双龙,TCL一汤姆逊都是这类失败的经典案例.
目前国内的多数企业还没有管理国际公司的能力,一是不熟悉西方的管理规则和经营手段；二是不了解所购公司的企业文化；三是对被购公司所在地的政策、法制和文化缺乏起码的知识.这些问题都可以归结为文化二字,简单概括为微观层面上的经营文化、中观层面上的商业文化、宏观层面上的社会文化.不同国家、不同行业和不同的企业都是其文化特殊性的具体体现.失败的事例提醒我们应该对文化进行系统性的思考.
(三)未能认清跨国经营中文化的复杂性.企业在跨国经营中所处的文化环境多样性比起经济、政治、法律环境因素多样性来说还要显著.文化环境对跨国经营的
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参考文献：
1、 中国企业跨国并购整合风险分析和防范 摘要：整合风险是中国企业跨国并购后所面临的风险之一，本文分析了中国企业跨国并购的文化整合风险、管理整合风险、经营整合风险，规避和防范跨国并购整合。
2、 基于核心能力企业并购文化整合模式 【摘要】本文梳理相关国内外研究文献，并从中借鉴相关的理论思路结合中国的企业并购后文化整合的经验，基于核心能力的视角探讨分析企业并购文化整合的模式。
3、 一带一路沿线中国企业经营意识问题 中国企业呈规模性“走出去”，起步于中国入世，其进程发展十分迅速。据商务部统计，2016年我国境内投资者共对全球164個国家和地区的7961家企业。
4、 中国流通企业国际化经营战略问题 摘 要：在经济全球化迅猛发展的今天，跨国公司的作用日益突显，它既是全球化发展的必然结果，更是全球化的主要推动力量。而且近些年，随着经营战略时代的。
5、 云南旅游企业跨国经营的进入方式分析 摘要：云南旅游企业在国内业界具备一定竞争实力，但在跨国经营方面尚处于管理技术、经验和渠道等都相对匮乏的发展初期，在旅游目的地影响力有限，因此其在。
6、 论中国企业走出去合规经营必要性 摘 要 在国家“走出去”战略及“一带一路”倡议的时代大背景下，“走出去”企业要想在国际市场行稳致远，就必须遵守全球市场经济的规律、规则，诚实守信。