论文板砖大余和他O2O进化论是关于板砖大余方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关板砖大余 姜亚东论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
随着互联网时代的迅速发展,商业
模式也有了转变.过去Online的商业和
Offline的商业各自发展着,如今它们的发
展轨迹有了交汇,这就是O2O.大众目前
多将O2O理解为“线下对线上的销售前
台”,而《O2O进化论》的作者板砖大余
则有着不同的见解.
《现代企业文化》：现在大家都在
谈论O2O,您认为O2O意味着什么?
板砖大余：我对O2O有这样三个观
点.首先第一个,我认为O2O是一个信号
灯.它是一个工业革命结束的红灯.是
我们PC时代结束的互联网商业的红灯,
却是未来数据时代的一个绿灯.其次,
O2O是一个工具.它告诉我们在未来所
有的商业里我们应该用O2O这个工具去
架构我们的商业.最后,O2O是一种思
维.它告诉我们,未来的商业应该是什
么样的.
而我经过实践后获得的最大的感受
就是,O2O就是大数据.我做过测算,
10个人的公司,2万数据,一个优质产
品,一年卖一个亿可以挣5000万,根本
不要线上前台和线下后台.也就是说,
O2O最核心的是中间的数据和数据的“温
度”.粉丝经济就是靠用户的信任和
忠诚度.小米是这样,逻辑思维也是这
样.这是这个时代的商业特征,没有粉
丝的信任和追随,你就没有商业.
《现代企业文化》：您是怎样得到
这样的认识的?
板砖大余：我曾经担任过不同企业
的公关处长、产品经理和市场总监.这
个过程中我收获了由单纯的公关到产品
再到全盘市场的理解.后来我选择了来
北京创业.我到北京后,基于自己对公
关和传播的理解,创造了蜂鸣营销理
论.当时2007年国内是没有数字营销方
法论的,我第一个提出了企业的数字营
销应该怎么做.我当时的公司瞬间就做
起来了,后来我把它卖了.2010年我再
次选择了创业,做电商.结果我失败
了.我不知道自己为什么失败了.我一
直在寻找答案,可是一直没找到.
后来我去了乐蜂网,担任自有品牌
市场总经理.在乐蜂网工作的时剧里,
加深了我对线上online这块的理解.但
另一方面,乐峰这家公司同时拥有着非
常棒的商业模式和非常差的内部管理,
这让我非常受折磨.我就在思考,问题
到底出在哪里?一个特别巧的机缘,在
2013年4月份左右,我拿到一份对欧洲包
括世界五百强公司在内的2000家公司的
观察报告,其中的九句话让我意识到,
我和乐蜂网所遇到的问题,并不仅仅是
我们的问题,而是全世界的公司在面临
的问题.那之后我就一直在思考我和乐蜂
网面临的问题所在、O2O是什么、怎样利
用O2O等问题.而过去的这些经历和反思
让我对O2O有了今天这样的理解.
《现代企业文化》：那您又是怎么
想到要写《O2O进化论》这本书的?
板砖大余：当我发现全世界的公司
都在面临着和我、乐蜂网一样的问题却
并没得到答案的时候,我就想“我一定
要找到这个答案”.我干脆就辞职了.
离开乐蜂网之后我就写下了《O2O进化
论》这本书.在之前我已经为此苦恼了
很多年,于是,我花了一个月的时间专
门去梳理过去的经历和想法,梳理出一
个框架.这就是我这本书的第一稿.我
前后共写了五稿,手敲超过100万字.在
大年三十的晚上,我结束了这本书的最
后一个字.当时我还在和粉丝互动,让
大家猜最后一个字是什么.
在写第三稿的时候,我列了一个
纲——消费者即员工,市场即数据,战
略即风险,管理即文化,品牌即口碑,
营销即分享,销售即服务.我把这句话
写在我自己工作室的板上,编辑老师看
到后特别赞同.这本书的架构其实不太
好写,因为你既要写现在这个时代它不
对在哪里,又要写未来的时代它对在哪
里.我们要站在O2O之前这个时代推测
O2O之后的现象.
《现代企业文化》：《O2O进化
论》封面上写着“企业地图和转型教科
书”.这本书的评价如此高,是什么提
供了说服力呢?您写这本书主要想面对
什么样的人群呢?
板砖大余：第一,所有的战略、管
理、营销等,都是实践科学.而我所有的
理论都是来自于我的实践.这本书里90%
以上的内容是我已经用过的、实践过的.
第二,我阅读了大量理论性的书籍.我有
理论的研究,同时还有大量的实践.这是
我这本书的基础,也是我的信心.其次,
在写书的同时我也在讲课.学员普遍认为
我书中的内容可以进行实操,并且给了我
很多反馈.我也对书的内容进行了修改.
我写的过程也是一个实践的过程.我所有
的理论都是实践过的.
我从没想过这本书面对什么样的人
群.我写这本书的目的是为了让我自己
搞明白未来的商业是什么样的以及为什
么我之前失败了.虽然我是个做营销的
人,但这个问题我真没想过.我只想解
决我自己的问题,现在我解决了.而我选
择了分享这些想法.不过现在我讲着讲着
发现,每一场来听的人中,有90后80后,
有70后,也有60后,有企业做上百亿的,
有几十亿的,也有刚创业的.
《现代企业文化》：您的书上写
“要么O2O,要么死”.您认为O2O
是企业未来发展或者转型的唯一机会
吗?O2O必将代替B2G吗?那您觉得
互联网给线下企业带来的是毁灭还是希
望?这取决于什么?
板砖大余：这个不是代替问题.
O2O是个什么概念?O2O指的是一种思
维.其实O2O、B2C都只是名词而已,
叫什么名字不重要,最重要的是要有一
个思维的转变.O2O在讲未来的商业是
一种数据商业,未来我们将进入一个数
据的时代.当未来商业是一个数据商业
的时候,你所有的商业都必须成为数据
商业,否则你就得失败.O2O是一个信
号,它在告诉你,你必须进入数据商业
的时代.我认为,O2O是传统商业的机
会.如果你思维不转变就是毁灭,你思
维转变了就是机会.
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参考文献：
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