论文国际工程项目经理胜任力模型是关于对不知道怎么写胜任力模型论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文常见的胜任力模型论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要 国际工程项目经理在一定程度上决定着一个国际项目的成败,因此有必要针对国际工程项目经理的胜任力进行理论探索,建立胜任力模型,用科学的方法确定胜任力特征因子,为国际工程选拔、培养和评价项目经理提供指导和方法.
关键词 胜任力 项目经理 国际工程 项目管理
一、引言
项目管理是国际工程的核心内容之一,国际工程项目具有工程项目的一般特点,但因其咨询、设计、融资、施工、管理等各方面的参与者都不是来自一个国家,也属于跨国性的经济活动.国际工程项目管理通常采用业主委托管理的模式,业主将建设项目管理所有的任务委托给项目管理咨询公司,咨询公司对建设项目进行组织管理、投资控制、质量控制等工作.项目经理作为国际工程项目的掌控人,其职责就是把控、协调建设过程中的各个环节,使各个环节有序运行,当某个环节发生问题时,需要作出正确的决策,最终实现项目效益的最大化.项目经理的胜任力会直接影响项目的成败和业主的利益,因此有必要对国际工程项目经理胜任力进行研究.
二、胜任力概述
(一)概念
“胜任力”来自拉丁语,这个词语的提出,最早可追溯到中世纪的行业协会.1973年,McClelland教授在Testing for Competence Rather than for Intelligence的论文中正式提出胜任力的概念.[1]他对智力概念进行挑战,认为智力测验很难预测工作绩效,提出用胜任力代替智力测验,以此为胜任力理论研究奠定基础.
(二)特征
学术界对胜任力的定义没有统一,早期研究者认为胜任力是独立于情境的概念.例如,Boyatzis认为,胜任力决定着工作卓越者个体潜在特征,包括动机、技能、社会角色等.[2]但随着研究的深入,人们逐渐意识到胜任力与工作情境是有关联的,不同工作情境中能够显示出不同的胜任力特征.例如,Spencer指出,工作情境会影响胜任力,胜任力并不指所有知识和技能,而是那些在工作中能够展现出来并实际使用到的知识和技能.[3]
从以上定义可以得出胜任力的三个重要特征：一是胜任力与工作情境密切联系,受行业特征、组织环境及职位特征影响；二是胜任力对工作绩效有重要影响；三是优秀员工与一般员工的胜任力表现存在差异.
三、国际工程项目经理胜任力模型研究
胜任力在人员选拔、培养和绩效评价方面具有较高的参考价值,将其引入国际工程项目管理领域,建立符合该领域特点的胜任力模型,能为项目选人用人提供参考.鉴于此,本文将对胜任力模型分别从质和量两方面进行研究.
(一)质的研究
该研究主要通过收集不同样本资料,概括总结出胜任力模型的主要组成因子.本文采取了访谈的方式.访谈对象：业内优秀项目经理,共6人（其中女性1人）.访谈内容：请被访谈者描述项目经历,在项目中承担的角色和任务,完成任务的感受以及个人的不足等.
從访谈的结果中,发现有30个高频特征词条,这些词条将作为量化研究的主要依据,并用于提炼胜任力模型的组成因子.
(二)量的研究
该研究主要通过信度和效度对事物进行量化分析,提供相对准确的测量结果.本文采取了问卷调查的方式,对20家项目管理咨询公司,涉及50个国际工程项目共发放110份调查问卷,回收108份,回收率达到98%.问卷主要实现调查对象对30个特征词条的重要程度调查,每个词条设置了5个等级,从“非常不重要”到“非常重要”,评分为1～5分,供调查对象选择.
第一,信度分析.信度分析能反映出特质的稳定性、一致性.运用“SPSS统计软件”分析问卷结果,根据Cronbach’s Alpha系数,[4]判断测量特质的稳定性、一致性：系数越接近1,稳定性一致性越高.经测算,该调查问卷整体信度值为0.874,且高频特征词条的信度值均大于0.7,表明稳定性、一致性较好.
第二,效度分析.效度分析能测量出特质的准确性、有用性.效度分析使用因子分析模型,对问卷调查进行KMO检测,[5]测得KMO值为0.763,并且通过了显著性水平为0.05的巴特利球型检验,说明问卷调查数据非常适合于因子分析.
因子分析结果如表1所示,在具备信度的30个高频特征词条中,方差贡献率排在前8名的词条,其累积贡献率达到了75.286%,因此提取8个因子作为胜任力模型的关键指标是比较理想的.
根据表2可以从30个高频特征词条中提取胜任力模型的组成因子如下：
因子1——“组织领导与创新能力”,包括组织能力、协调能力、创新能力和激励能力,方差贡献率为26.222%,对模型影响最大.国际工程项目经理需要组织领导项目部成员,使大家齐心协力进行项目施工,创造业务信誉和经济效益.
因子2——“知识及专业技能”,包括专业知识与技能、相关知识和学习能力,方差贡献率为15.934%,对模型影响较大.专业知识和技能是国际工程项目经理在管理中的基础,是解决项目中问题的必备知识.项目经理应该是本工程专业技术领域的专家,并有一定的施工经验.高效而有目的地学习,拥有广博的知识面也是优秀国际工程项目经理的必备课程.
因子3——“洞察并解决问题的能力”,包括魄力、资源配置能力、决策能力、发现问题能力、计划能力、变通能力,方差贡献率为10.329%,对模型影响较大.国际工程项目经理在项目实施过程中,对可能存在的问题要作出预判,制定战略决策,将能用的已有资源进行合理配置利用,发挥资源效益最大化.
因子4——“权力动机”,包括不服输的性格、对个人目标的不懈追求和竞争热情,方差贡献率为5.967%,对模型影响一般.项目经理为了实现个人价值和公司效益,常常超常规努力,坚持不懈地追求自己的目标,有开拓精神.一定水平的权力动机是项目经理实现统率力的行为根源.
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参考文献：
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