论文如何当好一名称职的班组长是大学硕士与本科称职毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写称职方面论文范文。
摘 要：班组是一个企业安全生产的最基层组织,犹如大厦的基石.班组长既是生产现场的直接指挥者,又是各项工作的具体实施者, 对班组安全生产负全部责任,具有承上启下的特殊作用.班组长的素质和能力水平,直接影响着一个企业各项工作的质量和效果,对企业的安全生产也起着非常关键和重要的作用.因此笔者通过调查走访,结合工作经验,就什么是称职的班组长、如何当好称职的班组长进行一番调研,并进行了浅显的分析.
关键词：班组;称职;班组长
1 职工心目中的班组长类型
1.1 喜欢的类型.事业型：以单位为家,有自己的目标和抱负.业务型：业务精通,技术过硬,能及时解决安全生产中各种问题.实干型：在工作中踏实认真,埋头苦干,身先士卒,吃苦在前、享受在后,从不计较个人得失.型：有事和大家商量,尊重职工意见,并且善于通过发挥班组骨干力量作用,完成好任务;经常召开班组会议,主动、虚心听取职工意见,积极改进工作方式、方法.开拓型：观念新,开拓意识强,能创造性开展工作.
1.2 不喜欢的类型.放任型：认为当班组长是上挤下压的兵头将尾,费力不讨好,吃苦没有奔头,工作上有畏难情绪,从主观上放松对职工的严格管理.家长型：自己说了算,喜欢教训人,听不进不同意见,以权压人.私利型：一事当前,先为自己打算,争奖金、争荣誉,以自己好恶作为分配任务和分配劳动报酬的标准.懒惰型：只说话,不干活,眼高手低.牢骚型：经常埋怨职工、叫苦喊累总说自己辛苦贡献大,经常在职工面前发泄对工作和领导的不满.
2 称职班组长的基本素质
2.1 一名称职班组长,必须具有高度的责任感.能随时正确处理生产过程中出现的各种问题,做到忙而不乱、遇事不慌、处变不惊;一名好的班组长,必须有过硬的技术本领.只有练就过硬的本领,并在安全生产中以身作则,才能潜移默化地教育影响身边的其他人员,搞好安全生产.
2.2 一名称职班组长,要大胆管理.要善于观察,铁面无私,及时发现工作中的不安全因素和薄弱环节,对自己班组出现的违章违纪行为,要及时发现,大胆制止,并严肃处理,这样才能长久保持安全生产的良好局面.
2.3 一名称职班组长,必须尊重职工、相信职工、依靠职工.要懂得要搞好班组安全生产,仅仅依靠自己是不够的,要发挥每一名职工的主动性和积极性,班组才有活力.
3 称职班组长应充当的角色
3.1 面对职工,应充当代表企业经营者的角色.麻雀虽小五脏俱全,企业的各项制度都要在班组中体现,班组长在班组管理中就代表了企业经营者角色,要把企业的经营情况、最新要求等及时告知职工,使职工能充分理解企业的各项规章制度,不折不扣的去执行、落实.
3.2 面对上级,应充当反映职工呼声的角色.班组长作为班组的管理者,就是班组职工的代言人,职工的要求、职工的心声要合理的解决,必要时要反映给上级部门,解决职工的实际困难,不要让职工感到自己的呼声得不到回声.
3.3 面对直接上司,应充当部下同时也是参谋、助手的角色.作为自己的直接领导,要做好他的左膀右臂,既为自己也为上司做好班组的各项工作.必要时提出自己的管理想法,共同谋划,协同发展.
4 称职班组长的有效工作方法
4.1 学会树立自己的威信.①以品德修养树立威信,做官先做人,做人德为先.通过自己的品德修养来感化人,处理事情一碗水端平,遇到事情对事不对人,用自己的人格魅力去影响周围,人品怎样,职工心中自有公论.②以技术能力树立威信,熟练掌握所辖各种设备的工作原理、检修测试标准及常见故障的判断处理方法,具有能解决安全生产问题的业务能力.职工发现不了的问题和隐患,自己能发现,职工处理不了的故障和解决不了的技术难题,比如电压波动、原因不明的道岔转换不良等,自己都能解决,以业务才干树立威信.③以勤奋工作树立威信.作为班组长,自己首先要敬业勤勉,恪尽职守,用心工作,并能出色地完成好自己的本职工作.懂得表率和示范的作用,否则“己身不正,虽令不从”,试想,如果一个连自己的工作都做不好的班组长,如何去要求组员做好工作.
4.2 学会调动班组成员的积极性.①会用各种办法和措施激励班组成员.巧妙利用企业的各种激励政策、福利制度,去鞭策班组成员不断的学习、创新,为班组做贡献.②尊重班组成员,有事多找大家商量.遇到一些事情要和班组成员利用“头脑风暴法”一起商量,共同面对共同解决,让职工感觉到自己的在群体中的价值.③掌握表扬与批评的艺术.职工表现好时要当众表扬.职工做错事,需当众批评指出时,事前尽可能进行思想沟通,这样职工容易接受.同时批评职工时能个人交换意见解决的问题,不扩大范围,要就事论事,切忌当众揭短.④善于聚心.作为班组长,要有很强的凝聚力,能够把把各种不同性格、不同风格的工友有效地组织在一起,团结起来,齐心协力做好工作.做到这一点并不是一件很容易的事,不是担任班组长说话就灵,办事就行,就能有威信、有号召力,这里有一个塑造形象问题.⑤知人善任,要掌握班组每名职工的情况包括脾气性格、技术能力、特长及短处,安排工作时做到扬长避短,发挥骨干作用,把关键人用在关键设备上.哪个职工不适宜做关键工作,做到心中有数.
4.3 善于察势,具有在繁杂的事务中“抓重点”的能力.作为班组长,既要应对生产指挥上的难题,也要解决职工思想上的难题,必须保持清醒的头脑,熟知上情,把握下情,必须迅速地理出头绪,事情的轻重缓急要分清,心中要有数,不能眉毛胡子一把抓.另外学会借力,会借上级的有关要求和对问题的处理意见等来及时规范班组工作.
4.4 学会以诚待人,勇于担当.以实事求是的态度对待各种问题,发生问题主动承担责任,自己错了,就有错必纠,分析不足,不是把责任往职工和领导身上推（如我反映给...或我布置给...了,但要自问一下：问题未解决前自己反复催促过吗）.错在职工,不能一味埋怨,得理也要让人,要讲究方式,对事不对人,涉及原则的问题该批评纠正的,要及时批评纠正.多为别人着想,会得到意想不到的回报.
班组是一个企业最末端的执行层,企业所有事情都要通过班组来落实.班组长处于兵头将尾的角色,因此班组长的综合素质和能力、是否称职对一个企业的安全生产起着至关重要的作用.
总结:本论文主要论述了称职论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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