论文商业模式和企业竞争优势间内在机理分析是适合不知如何写竞争优势方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于个人竞争优势有哪些论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
◆中图分类号：F270 文献标识码：A
内容摘 要：本文在理论分析的基础上确定商业模式创新的四个维度：客户界面创新、企业战略创新、战略资源创新以及价值网络创新.并以此为基础提出假设,之后通过问卷调查获取样本数据,运用结构方程模型对各项假设进行检验.结果显示,商业模式创新的各能力因子均对企业竞争优势存在正向作用.
关键词：商业模式 商业模式创新 竞争优势 概念模型
文献研究回顾
商业模式的基本含义就是企业如何在特定的价值链或价值网络中提供产品与服务给客户,并以此来获取利润.对系统论进行研究的学者指出,通过商业模式各基本构成要素的集体表现形式、连接关系以及商业模式系统的动力机制这三方面的内容可以对其结构体系的建立进行定义.在这一系统中有若干构成要素,对这些要素及其内在联系予以把握是有积极意义的.通过整合企业商业模式的各项要素,严中华（2011）提出,商业模式通过客户界面、核心战略、战略资源以及价值网络各要素的结合实现经济价值创造与社会价值创造的平衡与保持.在商业模式创新的相关研究中,丁敏尝试从价值链的角度对企业商业模式的创新过程与演进机理进行探究.
通过对已有文献进行整理与分析,可发现商业模式创新的方式有两种：一是提出新的商业模式,二是再造既有商业模式.对于原创的商业模式来说,缺陷是不可避免的,因此,企业应在整个经营过程中对商业模式的创新予以关注.企业家面临的考验是多重的,其必须充当一个试验者不断创新商业模式,并在一定的范围内对企业进行试验,评估商业模式创新的绩效,发现其中的不足并予以修正,再进行检验,直到获得满意效果为止.
商业模式创新对竞争优势的作用机理假设
本文在前人研究的基础上,将商业模式创新分为4个模块：客户界面创新、企业战略创新、战略资源创新以及价值网络创新（见表1）.
(一)客户界面创新与竞争优势
在进行商业模式创新时,企业需要对客户的需要进行全面考虑,通过处理客户信息与反馈、联系动态更新以及优化定价结构等措施构建出一个界面系统,从全方位对客户的需求予以满足,以此来巩固与客户的和谐持久关系,使客户的体验得到优化.除此之外,客户界面系统还需要给客户提供一个互动的平台,使其可以围绕企业的品牌与服务展开交流.这些内容设置的目的就在于挖掘顾客价值,实现价值主张创新.基于顾客价值挖掘的客户界面创新可分为目标顾客与挖掘价值需求两个方面.而客户价值需求又有显性与潜在需求之分,敏锐的客户需求捕捉有利于客户价值主张的提出.客户界面创新会督促企业关注对客户真正有价值的内容,企业对客户的深入了解也有助于其做出明智的选择.以顾客价值挖掘为基础的客户界面创新在企业各项活动之首,新的价值主张可以使企业完善自身策略,重新培育并强化自己的竞争优势.因此,假设1：企业的客户界面创新会对其竞争优势产生影响,两者正相关,客户界面创新程度的提高会使企业更加具有竞争优势.
(二)企业战略创新与竞争优势
战略创新指企业发现并填补战略定位空间中的空缺,并将这一空缺发展成为一个大众市场.其意义主要体现在以下几点：一是战略创新最基本的功能就是帮助企业适应竞争环境,使企业的运营绩效得到提高,发挥其竞争优势.二是战略创新可以使企业获得先行者优势,对现有或潜在的发展机会予以把握,比竞争者更早进入市场或者研发新品牌以及提供新服务,这有利于其免于承担不必要的转变成本.若是企业与竞争对手规模以及资源都相似,那么先行者优势会更加明显.三是战略创新能够提高企业的适应能力.即使创新初期艰难,但是新目标一旦实现,创新取得成功,初期的艰难都是可以获得回报的.反之,若一个企业一直不创新自己的发展战略,员工的创造性会受到限制,企业也会错失各种良机,最终走向衰败.因此,假设2：企业的战略创新会对其竞争优势产生影响,两者正相关,战略创新程度的提高会使企业更加具有竞争优势.
(三)战略资源创新与竞争优势
企业进行战略资源创新包含了政策、市场、管理、技术等多方面的原因,概括起来,其驱动力量有以下几种：对宏观经济形势做出反应,对变革趋势予以适应；增加市场份额；巩固品牌价值,使市场影响力得到提升；减少企业的内部竞争；开辟市场或分销渠道；研发新产品与新服务；重组产业价值链,实现组织增长,追求规模经济；通过对政治与法规变化的利用,获取竞争优势.进行战略资源创新是企业发展战略选择的结果,因此,假设3：企业的战略资源创新会对其竞争优势产生影响,两者正相关,战略资源创新程度的提高会使企业更加具有竞争优势.
(四)价值网络创新与竞争优势
一个完整的价值网络有利于企业与其商业伙伴一同为顾客创造价值.价值网络是一种可以生成价值,并对其进行分配、转移以及使用的关系及结构,它的形成来源于有利益关系的主体对彼此的相互影响.价值网络的思想对传统线性思维的价值链以及机械模式予以打破,通过客户价值对原有价值链进行重构,使各环节在价值最优原则的指导下衔接起来,实现互动,同时加大利益主体对各节点联系的关注度,以提高网络对价值创造的促进作用.
价值网视角下的商业模式不同于单一要素创新,其可以从多个方面实现创新.价值网利用网络的优势对客户的价值进行创造,属于系统化的商业模式创新方式.由于价值具有可加性,价值网络的价值便等于企业原有价值与企业新创造价值之和.在价值网络中,各成员企业以双赢为基础形成动态而又有有机联系的价值创造机制,并在这一体系中进行核心能力优势的互补,共享收益,同担风险.开放的经济环境使得各企业通过价值网络共同抗衡市场竞争,每一个成员的竞争力都会对整体竞争力产生影响.因此,假设4：企业的价值网络创新会对其竞争优势产生影响,两者正相关,价值网络创新程度的提高会使企业更加具有竞争优势.
通过上述理论分析,文章初步提出商业模式创新对企业竞争优势作用机理的概念模型（见图1）.本模型的构成分为两个部分：自变量与因变量.自变量指商业模式创新构成的一级维度,包括客户界面创新、企业战略创新、战略资源创新以及价值网络创新.因变量指企业竞争优势.
总结:本文是一篇关于竞争优势论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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