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如何让自己进入精英名单?又如何在招聘中识别高潜人才?研究表明,高潜力人才名单确实存在.尤其在资源有限的情况下,企业的确会在有能力引领公司迈向未来的人才身上投入更多关注和精力.
高潜人才是谁?
不同企业的定义或有不同,有些甚至没有正式区分高潜力人才和普通员工,我们的研究显示,企业往往采用以下标准选出最优秀的3%～5%的人才：
在各种场合和环境中的表现,总是显著地优于同事；
在取得优异表现的同时,他们的行为也堪称典范,体现了公司文化和价值观；
他们显示出在公司职业道路上成长、发展并取得成功的卓越能力——且比他们的同事成长得更快、更强.
以上是对高潜力人才的一个基本剖析.要进入这一精英集团,需要具备三大要素.
1.表现优异且踏实可靠
实现业绩目标很重要,但这还不够.如果你的表现并不出色,或者你的成绩是以牺牲他人为代价的,那你永远进不了高潜力人才名单.胜任是高潜力的基础.除此之外,你还要证明自己踏实可靠.
2.掌握新型专业知识
职业生涯初期,你要获得关注,就必须具备职位所要求的专业知识和技术.随着资历的提升,你还需要不断拓展自己的知识领域.
3.注意自己的行为
虽然你的业绩能为你在职业生涯早期赢得关注并获得晋升,但你的行为才是让你保持高潜力人才地位的关键.要成为令人欣羡的高潜力人才,你必须完成从“胜任/从属”到“楷模/导师”的转变.
高潜力人才取决于内在素质
真正让高潜力人才和众不同的是一些我们称之为“X特质”的因素,它们看不见摸不着,也不会出现在领导能力清单或绩效评估表格中.它们能起到画龙点睛的作用,帮助你取得并保持令人欣羡的高潜力人才地位.
X特质1：追求卓越
高潜力人才不仅成就高,而且有追求成功的渴望.尽管他们已经做得不错,甚至可以说相当好,但是对他们来说都还不够好——远远不够.他们非常愿意加倍努力,也明白在前进的道路上或许不得不牺牲个人生活.这并不表示他们会违背自己的价值观,但是远大的抱负或许会促使他们做出一些艰难的选择.
X特质2：学习催化力
我们往往认为高潜力人才都是不知疲倦的好学者,其实持续学习的大有人在,但很多人缺乏行动力,或不以结果为导向.我们接触过的高潜力人才都拥有“学习催化力”（catalytic 1earning capability）.他们会不断寻找各种新思想新观念,并有能力去理解和吸收,还能将学到的新知识转化为高效的行动,为客户和公司创造价值.
X特质3：进取精神
高潜力人才总是在找寻开辟新途径的好方法.他们是积极的开拓者,因此为了取得进步,他们会跨出自己的职业舒适区,接受挑战.这种变动可能前途未卜,譬如接手一个棘手的国际岗位,或者奔赴另一个需要全新技能的部门.由于高潜力人才渴求成功,你可能会认为他们不愿冒险,但事实上他们大多为此兴奋,认为机会大过风险.
X特质4：敏锐的感知力
追求卓越、富有进取精神,再加上渴望找到新方法,这完全可能带来职场灾难.高潜力人才可能因各种原因而失败.成功的高潜力人才具有更好的判断力,更看重高质量的结果.
除了判断力,高潜力人才具备“敏锐的感知力”,这让他们能够有效地规避风险.他们把握时机的意识很好,能够迅速看清形势,还能敏锐地发现机遇.
发展自己的“X特质”
第一步便是了解自己哪些方面存在不足.有些人适应环境的能力就是比别人强,但是你也可以学着采取一些简单的措施来提升自己的敏锐度.
学习,却不改变自身行为,就是浪费机遇.培养积极性或进取精神不是件容易的事,但是通过反省你能变得更积极主动或愿意多承担一点风险.
进入高潜力人才名单可以带来重要的发展机遇,因此我们无意劝阻优秀的管理者以此为奋斗目标.然而,你不仅需要了解如何进入这一名单,而且从一开始就要清楚地知道自己为何想进入,这意味着内观自己的灵魂.
你做好进入高潜力人才行列的准备了吗?这真是你想要的吗?如果是,那么获得这一地位的回报非常可观；如果不是,那么你该把自己的热情投入到其他方面.不论你的回答为何,切记：业绩永远重要；随着职位的提升,你的行为变得越来越重要；“X特质”是你最好的秘密武器.
总结:本论文可用于高潜论文范文参考下载，高潜相关论文写作参考研究。
参考文献：
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