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摘 要：“人才莫盛于三国.亦惟三国之主各能用人,故得众力相扶,以成鼎足之势.”三国时的地盘之争,实际上是一场人才之争,人才的贮备决定了各个诸侯事业的兴衰荣辱.一代枭雄曹操,在择人方面,唯才是举,兼收并蓄；在用人方面,知人善任,人尽其才；在激励方面,褒亡厚往,不以成败论英雄；在管理方面,制度先行,赏罚分明.由于曹操善于网罗人才、使用人才,终成就一番霸业.但曹操重才轻德、多疑残暴又落得“白脸奸臣”的骂名.审视曹操用人的成败之道,对当今企业管理具有一定的借鉴意义.
关键词：曹操；用人之道；策略；人才
中图分类号：F203.9 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）04-0234-03
一、引言
与中国上下五千年的文明相比,三国在历史长河中只是短短一瞬间.然而,正是这不到百年的历史,却给后人留下了无尽的遐想和回忆.“人才莫盛于三国”,人才辈出,智慧谋略层出不穷,是“三国热”高烧不退的主要原因.许多学者认为,三国之战,其实就是一场人才争夺战.在这场战争中,曹操是一个大赢家.曹操是三国时期真正的创业者,他从一个朝廷要犯,到“挟天子以令诸侯”,为其子建立曹魏,平蜀灭吴打下了坚实的基础.毛主席曾称赞曹操为“了不起的政治家、军事家,也是一个了不起的诗人”.曹操的成功,在于他认识到了人才的重要性,有成功的人才之道,在于他深知“自古受命及中兴之君,曷尝不得贤人君子与之共治天下者乎?”懂得“周公吐哺,天下归心”的深刻道理.但曹操重才轻德、多疑残暴、不守规矩,不仅导致了后期司马懿的叛乱,整个江山落入他手,而且落得“白脸奸臣”的千古骂名.两个极端的结果确实值得当今的管理者深思.
二、曹操用人的成功之道
(一)择人策略：唯才是举,兼收并蓄
东汉末年,群雄逐鹿.当时论综合实力,袁绍、袁术、公孙瓒、刘表等人远在曹操至上,而最后的赢家却是曹操.很重要的一点,就是曹操认识到了人才的重要性,把人才问题看成是赢得最后战争胜利的根本问题.“吾认天下之智力,以道御之,无所不可.”道出了曹操成功的真谛.
曹操对人才没有门第偏见,不拘一格,唯才是举.为了尽可能的网罗到更多的人才,曹操曾三下求贤令.公元210 年,曹操第一次发布求贤令,曰“今天下尚未定,此特求贤之急时也”,以搜集天下英雄为其所用；公元214年,曹操二下求贤令,曰“夫有行之士未必能进取,进取之士未必能有行也.陈平岂笃行,苏秦岂守信邪?而陈平定汉业,苏秦济弱燕.由此言之,士有偏短,庸可废乎！有司明思此义,则士无遗滞,官无废业矣.”公元217年,三国鼎立之势已成,曹操也早已封为魏王,但仍重视人才,三下求贤令,希望“其各举所知,勿有所遗”.虽然现在很多学者对曹操当时三下求贤令的动机有所争议,但不可否认,这是同时期其他诸侯都不曾做到的.
曹操的择人之道还讲究兼收并蓄,“就才于敌”“、楚才晋用”.按照当时的情况,靠“百年树人”的思想来培养人才肯定是不行的.曹操很好的做到了人力资源的整合、优化,其身边的文成武将来源广泛,途径各异.“拔于禁、乐进于行阵之间,取张辽、徐晃于亡虏之内”.曹操身边的人才,有主动投效之人,如郭嘉、贾诩、荀彧等名臣；有投降叛将,如张辽、徐晃、张邰等大将；也有各种途径推荐得来的人才,如荀攸、华歆、司马懿等；还有曹操的政敌,如陈琳、魏种等.甚至刘备、关羽等都曾在曹操帐下打过短工.人才来源的多样化,既壮大了自己,也削弱了竞争对手.
正因为曹操唯才是举,兼收并蓄,所以他的身边始终人才济济,最终形成“猛将如云,谋士如雨”的壮观场面,奠定了曹操事业的重要基础.
(二)用人策略：知人善任,人尽其才
千里马常有,而伯乐不常有.优秀的领导者必须要有识才之能,知才之智.只有做到知人善任,人尽其才,才能最大的发挥人才的作用,而曹操就是这样一位优秀的领导者.
首先,曹操善于考察人才.要做到知人善任,首先要知道谁是人才,有什么才能,应该放到什么位置.对于网罗到的各种人才,曹操并非一律给以高官厚禄,委以重任,而是先进行有效的了解和考察.比如文官通常先安排在自己的丞相府工作,经过了解后,再根据人才所长授予具体职务,派往基层锻炼,经过历练后再提拔；对于武将,一般也是先从基层将领做起,根据战功进行提升.这样既有利于形成公平的用人氛围,对人才也是一种保护和培养,还避免了像蜀汉后期“蜀中无大将廖化作先锋”的人才“青黄不接”的局面.
其次,曹操喜欢选将量敌,人尽其才.曹操曾说“计者,选将,量敌,度地,料卒,计於庙堂.”在符合组织整体利益的前提下,曹操使用人才时尽量的照顾下属的偏好,下属们喜欢做什么、适合做什么,就让他们做什么,真正做到了“量才而用”.郭嘉就评价曹操的用人是“唯才所宜”.曹操懂得能岗匹配原则,很是注意把合适的人放在合适的位置.比如崔琰等人清正廉明、作风正派,曹操就让他们从事人才选拔和考核工作；司马芝等人铁面无私、为人耿直,曹操就叫他们担任行政执法工作；枣祗等人有老黄牛的精神,任劳任怨,曹操就让他们去从事“屯田”管理工作.因此,《三国志》称曹操“官方授材,各因其器”.
(三)激励策略：褒亡厚往,不以成败论英雄
曹操除了广泛选材,知人善任,其激励手段也十分高明.三国演义记载的望梅止渴、赤壁大败之后的曹操“三笑一哭”都充分体现了曹操高明的激励策略.而笔者认为,曹操最出色的激励策略是褒亡厚往,不以成败论英雄.
从管理学上来讲,激励是激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程.曹操曾说“势有不得已也.陷之甚过,则从计也.必殊死战,在亡地无败者.”当士兵没有退路,陷于绝境时就会听从指挥,拼死战斗.而褒亡厚往是激励下属士气的关键因素.曹操说“褒亡为存,厚往劝来也.”也就是说,奖励死者其实可以鼓励活着的人,厚赏前人可以激励后来的人.曹操用这种方法激励下属,使整个部队从上到下,在战争中能不怕牺牲,没有后顾之忧,奋勇杀敌.这也是曹操能屡败屡战,并最终取得胜利的关键原因之一.
总结:本文是一篇关于曹操论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 才高八斗聪慧过人杨修曹操在用人之际为何杀他 杨修（175-219），字德祖，弘农华阴（今陕西华阴东）人。东汉末期文学家，太尉杨彪之子，以学识渊博而著称。建安年间被举为孝廉，任郎中，后为汉相。
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