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摘 要：在知识经济时代,加强知识产权管理成为企业提高国际竞争力的重要手段.通过比较美、日、德三个国家的知识产权管理模式在知识产权战略、知识产权组织体系、知识产权创造、运用和保护五方面的具体做法,总结其共性经验,为我国企业提升知识产权管理能力提供启示和借鉴.
关键词：知识产权；知识产权管理；管理模式
中图分类号：D9234 文献标识码：A文章编号：2095-3283（2016）06-0119-03
在当今知识经济时代,国际竞争已从资源和资本竞争转向知识和核心科技竞争,企业作为国家的主要经济体,肩负着知识创新和技术创新的重任,在推动知识经济发展方面具有独特的社会地位.本文以知识产权管理绩效突出的美、日、德三国为例,分析其在知识产权战略、组织体系、创造、运用和保护五方面的具体做法,以期借鉴其先进理念和经验,提升我国企业的知识产权管理能力.
一、知识产权战略
德国企业知识产权战略的特点主要体现在三个方面：第一,在实施知识产权战略过程中,大企业成为主要推进者.如德国1/6左右的专利均由西门子、奔驰等大企业申请；而在欧洲申请专利和PCT的67%以上集中在德国前十大公司.第二,德国企业会根据公司总体发展战略来制定知识产权战略,将知识产权战略作为企业战略的一部分.第三,德国企业在制定知识产权战略时会区分行业,不同行业知识产权战略的重点会有所不同.例如,汽车销售行业的专利战略会将重点放在研发制动系统和申请专利上,而应用化学领域的汉高公司则更重视注册和保护商标.
美国和日本企业为了巩固其产品在市场竞争中的优势地位,都非常重视专利战略.为了提高国际竞争力,保持技术上的垄断地位,美国把专利战略放在重要位置,在知识产权转让方面规定在美国当地生产的美国公司可以优先转让,从而通过垄断技术获取高额利润.日本的专利战略则是通过制度规定专利申请的步骤、应遵循的原则,以及专利是独占使用还是技术转让.从申请步骤来看,一项技术研发成功后,是否申请专利需要先征求发明单位的意见,再通过专利策划机构联系发明人商讨确定.此外,申请专利要依次严格审查专利申请范围、技术可行性、经济可行性和权利稳定性.最后还要分析专利是适合独占使用还是技术转让.对开发自由度影响较大、具有明显竞争优势和基础专利一般选择独占使用,其他情况可考虑技术转让.在选择时还会考虑收益和技术发展趋向等因素.
德国、美国、日本企业的知识产权战略虽然特点不同,但企业均已意识到将知识产权管理上升到企业战略层面的重要性,且在实践中见证了实施知识产权战略所带来的技术和经济的垄断效应或独占效应.
二、知识产权组织体系
国外先进企业的知识产权组织体系虽不尽相同,但都建有专门的知识产权管理机构,这些机构均作为核心管理层参和企业的战略制定和实施,且知识产权管理部门均和研发部门、法务部门和市场部门联系密切.
德国企业在管理知识产权方面主要构建了三种组织体系：一是由法律部管理知识产权.如奔驰公司由总部法律部管理知识产权,而研发部则设在各子公司和分公司.二是由研发部管理知识产权.如先正达的研发部下设知识产权部,派专人在瑞士总部、美国和英国分公司管理专利事务和商标事务,工作人员的聘用和考核由知识产权部统一进行.三是由企业法律部和研发部共同管理知识产权.如汉高公司将知识产权工作集中在总部,总部的法律部下设商标域名部,研发部下设专利部,分别管理公司的商标域名和专利.
美国知识产权管理组织体系一般为集权式管理.如IBM公司将知识产权的管理权集中在美国当地总部,通过总部设置的研究所来管理所有的知识产权事务；总部下面又设有法务部门和专利部门,负责处理相关事宜；专利部门还划分了六个技术领域,每个领域的专利经理由1名专利律师承担.此外,该公司在亚洲、非洲、欧洲、中东等地均设有子公司,由总部统一领导和管理,执行总部的知识产权政策,定期向总部提交业务报告.
日本知识产权管理组织体系主要包括两种：一是分散管理制,主要以东芝公司为代表.东芝公司的知识产权组织架构由知识产权总部、研究所和事业部构成,各研究所和事业部下设专利部、科和组.本部包括七个部门：策划部门、技术法务部门、软件保护部门、专利一部、专利二部、专利申请部门、专利信息中心和商标设计部门.每个研究所和事业部下设知识产权部,由承担技术工作的副所长或者总工程师负责其行政、产品研发之初的专利挖掘、专利调查和专利关系图的制作等工作.二是行列管理制,主要以佳能公司为代表.该公司把知识产权法务部按照行列管理分成产品类和技术类,前者包括四个部门,分别负责知识产权法务、知识产权策划、专利业务和专利信息相关事宜；后者包括七个部门,通过技术分类来管理专利.
三、知识产权创造管理
在知识产权创造环节,德国企业为了在竞争中取胜,非常重视知识产权的投入.美国和日本企业则通过一套完善的激励机制来鼓励员工发明创造.美国的IBM公司设有一套累积计点制度.该制度对专利申请人进行计点,发明专利计3点,能在公司技术公报上刊载的发明计1点.当点数累积到12点时,公司会奖励3600美元的发明业绩奖.另外,发明人如果第一次申请专利就被采纳,还会额外获得首次申请奖1500美元,之后如申请的专利被授权,还可再得到500美元的发明申请奖.
日本公司为了鼓励员工发明创造,也会设置多种奖项.包括：发明申请奖、首次申请奖、特别功劳奖和申请补偿奖等,只要发明或知识产权被采纳,发明人就可以获得奖金,已经去世和离职的员工也不例外.
这些制度和举措使得德国、美国和日本的专利申请量、专利授权量排名居高不下.因此,在一定程度上可以看出知识产权创造环节的制度设计和投入是必要的.
四、知识产权运用管理
国外企业高度重视知识产权的商业化应用.德国在运用知识产权方面主要有两种做法：一是积极开展产学研合作,在知识产权创造上,通过雇用高校和科研机构人员作研究员或提供科研经费,在高校和科研院所设立实验室,专门展开关键领域和核心技术的研发.对科研院所已经开发出来并且已经取得专利的成果进行多方面评估,只要具有潜在市场价值,就果断购买该成果,并利用自身优势在最短时间内实现产业化运用.如此便能通过企业、高校和科研院所的优势互补形成基础研究和商业化运用的良性循环.二是由国立科研机构来推动知识产权的运行.如德国的马普学会,在1970年成立之初只是个专利办公室,后转为公司,配有管理、技术、法律和专利等方面的专业人才,负责企业的技术转移工作.专利运行费用由学会承担,但如果许可成功,专利许可收益也要按比例分配一部分给学会,一般为学会、研究所和发明者各得1/3收益.
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参考文献：
1、 企业知识产权管理制度的建立 摘要：本文对企业的知识产权法律地域性、时间性等主要特征进行分析，然后对企业知识产权管理结构制度概述，并在此基础上对制度的完善措施进行探讨，望引起。
2、 企业知识产权管理规范 摘要：文章研究了我国企业知识产权管理现状，企业知识产权管理规范的实施意义和特点。探讨了企业知识产权管理规范与国际标准化组织（ISO）9001质量。
3、 我国企业知识产权管理存在的缺陷与 摘要：近年来，随着社会经济的不断发展以及人们生活水平的逐渐提高，各行各业也快速发展。在市场经济竞争激烈的情况下，各个企业逐渐重视对知识产权的维护。
4、 企业知识产权管理存在的问题和 摘 要 知识产权是企业无形资产，是企业核心竞争力的重要组成要素，在企业的创新发展过程当中发挥着积极作用。在市场经济的环境下，市场竞争激烈水平逐步。
5、 软件企业的知识产权管理 [摘 要]知识经济时代，知识产权以前所未有的地位在社会发展中担任重要的角色。软件产业作为信息产业的重要支柱，其知识产权保护与管理在软件企业技术创。
6、 企业知识产权管理现状与 摘 要：现阶段企业无形资产的价值已经全面盖过了有形资产的价值，成为企业生存和发展的重点关注内容。那么作为无形资产的重要组成部分，如何管理自己公司。