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摘 要：如何留住人才、合理管理人才,这些都是企业最需要解决的问题.本文注重“以人为本”的基本概念,探讨了企业应如何更好地进行人力资源管理.
关键词：人力资源 以人为本 人才
一、“以人为本”理念
所谓的“以人为本”,其实就是一种价值观的取向,肯定和强调了人在整个社会的发展过程中起主体的作用,也强调了在分析和解决问题的时候,一切要坚持人的尺度.自从党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续”的科学发展观后,就标志着我国开始树立充满人性化社会科学发展观.
另一方面,这一种管理体系不仅可以留住企业人才,还可以不断提高企业的知识生产力.在现在这个知识经济时代,企业的竞争力归根结底就是人才的能力,企业能够把人才留住,在一定程度上就是增强企业的市场竞争力.
二、人力资源管理的重要性
1.人力资源管理是企业市场竞争力的关键.人才就是企业市场竞争力的核心所在,能够对企业人力进行合理的管理,不断进行创新,这些都是企业能够在市场上制胜的关键,这些都需要通过人来实现.
2.对人力进行合理管理可以降低员工的流动性.员工流动性大,企业文化就会过于散乱,不利于企业文化和专业队伍的形成,甚至还会给企业带来不可预计的经济损失.合理而科学的人力资源管理方式能够为员工创造一个公平、和谐的内部竞争环境,提高各部门的工作效率.
3.人力资源管理在一定程度上提高企业的经济收益.良好的管理方式会增加员工和管理层之间的沟通频率,管理者可以根据员工的实际情况及时改变管理方式,而员工也能够及时向管理层反映自己的需求,可专心地工作,提高工作效率,从而增加企业整体的效益.
三、我国企业人力资源管理的现状
1.仍未能正确认识人力资源管理理念.由于我国的大部分中小型企业属于家族企业,因此家庭背景就决定了企业人员的素质,管理能力也偏低,管理层的管理方式仍然停留在传统的人事管理方式,未能完全做到“以人为本”这一科学理念.管理层大多会忽视员工自身具备的才能,认为员工只是被动的劳动力,并不能全面考虑员工自身的需求.这样是严重地妨碍着企业未来的发展,也很难调动员工工作的积极性.
2.人力资源投资不足.企业对于内部的人才只重视使用,但却忽略了培养.大多中小型企业对人力资源的投资十分少,部分的亏损企业甚至还是零投资.这样的工作环境不仅不利用于提高企业的竞争优势,还有可能会增加员工的流动性.员工在被“重用”的情况下,工作压力大,得不到额外的培训,技能无法得到提升,极容易产生跳槽的想法.
3.缺乏对于人力资源管理的规划.由于企业缺乏人力资源管理的意识,大部分企业的人力资源管理模式尚不成形,缺乏一定的规划,又或者缺乏规划的经验.人力资源管理并不是说定期对员工进行考核,适当调动薪酬就可以了的,还需要多在工作培训和日常激励等各方面进行管理.规划的时候要加上企业自身的各种情况,让规划和企业的未来发展方向能够相匹配.
四、完善建议和相关措施
1.充分认识和树立“以人为本”管理观念.在制定人力资源管理规划时,“以人为本”这一科学理念应该贯穿到每一个管理环节中.首先要深刻认识到员工才是企业的主体,规划需要具备人性化,满足员工的合理需求,锻炼人才,发掘人才,合理调配员工的工作岗位.
2.加大对人力资源的投资.除了要重视人才,要需要对人才多加培养.每个人都有潜能,或许连自己都难以发现它的存在.对员工进行培训,目的就是增强员工的技能,发掘潜在人才.这些都需要企业能够加大投资,经常组织相关的学习.学习永远都是一个人进步的捷径,也是最有效的方式.
3.重视相关的人力资源管理规划.对人力资源管理方式进行规划,不仅仅是为了调配员工的工作,还可以帮助企业制定未来的发展方向和奋斗目标,让整个经营和生产工作可以按部就班,保证了生产各环节所需的人力资源供给正常.值得注意的是,在进行人力资源规划的时候,不仅要结合企业的实际情况,还要着眼于未来,最大限度地确保企业的人力资源得到最佳配置,体现企业的用人规范化、有序化.
4.建立别具特色的企业文化.当人力资源管理工作进行得顺利时,相信企业员工的流动性就会有所下降,这时候企业应该把握时机,建立别具特色的企业文化.一个良好的企业文化可以具备强大的凝聚力和战斗力,可以让企业的工作团体工作效率再提高一个等级,员工也能够在优秀的企业文化熏陶下,树立积极乐观的工作价值观,尽职敬业,热爱公司.
总之,人力资源是企业专属的一个特殊资源,可开发性极强,远远超过了物质资源.企业应秉承着“以人为本”这一科学理念,结合自身做好人力资源的开发和管理工作,建立一个科学合理的管理制度,才能在越发激烈的市场竞争中取得优胜.
参考文献
[1]（美）德鲁克.管理实践[M].北京机械工业出版,2009
[2]赵春霞.论企业的人才管理战略[J].商场现代化,2008
总结:本论文为免费优秀的关于人为本论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 高校人为本人力资源管理模式 摘要：高校人力资源是指在高校中所有从事教学、科研、教学辅助、管理和其他服务的教职员工的总和。高校人力资源管理是指高校为了实现对人才的培养，最大限。
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