论文人力资源管理和企业战略契合是关于本文可作为相关专业企业战略论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业战略制定的步骤论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要 提高企业战略和人力资源管理的契合度是企业发展的核心任务.随着企业竞争环境的不断变化,企业面临的市场竞争压力越来越大.如何开展企业人力资源管理工作,提高人力资源管理质量,实现人力资源管理跟企业战略的有机契合成为企业人力资源管理部门的重要管理内容.科学有效的人力资源管理对于企业战略的顺利实施具有积极作用.本文对当前形势下人力资源管理和企业的战略契合作出研究与探讨.
关键词 企业战略 人力资源管理 契合度 研究分析
一、引言
人力资源管理和企业的契合研究可以促进企业的综合竞争力提升.企业的使命是实现内部的人、物、财等资源的合理配置,以促进企业的战略目标更好地实现,也是企业参与市场竞争的亮点.人力资源影响着企业的战略.因此,在进行企业人力资源的管理探索时,要点之一就是要与企业的发展战略相契合.
二、企业战略和人力资源管理的契合包括两种：横向契合和纵向契合
(一)横向契合
横向契合主要是企业战略和人力资源方面的内部契合.通过加强对企业人力资源的培训、考核、配置等方面的要求,加强企业协作,不断完善人力资源管理体系.横向契合还包括人力资源与管理职能的内部契合.面对激烈的竞争,企业要制定出合理的发展战略,根据自身情况探索更长远稳定的发展道路.
(二)纵向契合
纵向契合主要是指企业与外部环境的契合.企业的文化环境是纵向契合的主要表现,它在企业的发展阶段呈现出了不同的倾向.如果发生企业战略和人力资源管理不契合的现象,就意味着企业人力资源管理不适应企业战略的要求,企业就要根据企业战略调整和完善人力管理体系.
三、人力资源管理和企业战略有效契合措施
(一)人力资源管理方案要和企业的战略统一
人力资源管理规划要以企业的发展战略为前提.每个企业的人力资源管理情况都有其特殊性,只有按照本身特征进行相应的计划才能与企业的战略目标保持一致,促进企業良好发展.人力资源管理与企业的发展战略相契合有利于企业目标的实现.所以,企业要将二者有机地融合起来,最大限度地发挥人力资源管理的作用.因此,企业管理者要不断强化自身的观念,站在战略制高点进行统筹规划.
(二)为企业设定短期目标
目标是行动的指南,凡事有了合理的目标都会催人奋进,企业也不例外.要优化人力资源管理体系,就必须设置科学的管理目标.首先,要结合企业近况,进行总结分析,然后改正缺点,保持优势,制定与企业战略发展相适应的企业发展目标.其次,企业在制定发展目标的时候,要结合人力资源管理在当时的发展状况,真正有意识地引导企业走上长远发展的道路.最后,企业的管理者要对人力资源管理更加上心,这样才有利于管理者制定出合理健康的管理目标.
(三)把企业的战略目标渗透于每项管理工作中
第一,企业要展开定期的培训,其内容主要以人力资源管理与企业的发展战略契合作为重点,以此培训职工的技能,让职工提升其工作水平,在企业范围内建设一个良性竞争的机制,带动职工迅速成长.第二,为更好地达到人力资源管理与企业的战略有效契合的目的,企业还可构建较为公开、公正的薪资机制,激励职工的积极性与创造力.第三,企业可以实行有效的绩效管理机制,这项工作也要与企业的发展战略良好地结合在一起.先更新以往的绩效管理方式,让企业运作方式与当代先进的绩效管理方式相符,这有利于企业进步与发展,最终实现企业战略性的人力资源管理.
(四)重视人才
企业要树立以人为本的观念,形成尊重知识、尊重人才、尊重个性的良好氛围.一个拥有良好入职培训的企业,才有留住员工的资本.在培训过程中,要宣传公司的战略、文化等内容,培养新员工树立集体意识和荣誉感.赋予员工参与企业经营的权利,鼓励员工积极为企业发展出谋划策,使员工拥有发言权,敢于讲出自己的想法.企业要尊重每一个新想法,鼓励每个员工积极发言并提出建议的行为,给予员工肯定.企业要给员工提供学习和充实自己的机会.不要仅仅把员工看成在企业劳动的工人,而应把他们视为公司的主人,通过学习、深造等手段提高员工素质,进而提高整个企业的素质,让员工充分认识到自己所肩负的重大责任,让员工愿意付出,愿意为促进企业发展奉献青春.
(五)建立健全人力资源管理绩效考核机制
建立健全人力资源管理绩效考评机制是充分发挥人力资源管理监督和约束作用的重要举措.近些年来,随着企业规模的不断扩大,企业在人力资源方面的投入越来越大.人力资源管理绩效考评机制不健全,容易导致对管理实际效果的忽视,影响人力资源管理的实际效果.要进一步优化人力资源管理绩效考核评价机制,企业人力资源管理者在制定人力资源管理目标时,就要充分考虑管理环境的变化和需求,依靠合理的目标调整实施内部控制,结合内部调整和目标调整优化人力资源管理程序,确保人力资源管理和日常决策管理有机结合.在人力资源管理绩效考评体系建设上,要结合原有的传统评价方法,进一步丰富和完善评价方法和评价指标,减少狭隘的评价分析体系,通过完善人力资源管理绩效考评体系,增强财务预算人力资源管理能力,促使企业实现可持续发展.
四、结语
企业要进一步完善人力资源管理体系,充分利用企业的人力资源,促进企业战略目标的优化,发挥企业战略与人力资源管理相契合的优势,不断提高自身的竞争力.
（作者单位为国网江西省电力有限公司吉安供电分公司）
参考文献
[1]边昊.企业战略性人力资源培训计划研究[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）,2016（8）.
[2]罗建沧.企业人力资源管理与绩效的关系探讨[J].中小企业管理与科技（上）,2016（1）.
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参考文献：
1、 战略人力资源管理对企业绩效影响分析 摘要：现阶段我国的改革正处在深水期，企业间的竞争在市场化逐渐形成完善背景下愈来愈激烈，企业的人力资源管理对企业的绩效有着诸多的影响，所以将战略性。
2、 关于人力资源管理对企业核心竞争力作用 摘要：随着“互联网+”时代的到来，由于资本市场跨界合作的产生，一些之前处于优势领先地位的行业逐渐衰退，另外一些行业则竞争愈加激烈。要使企业处于领。
3、 人力资源管理和企业战略契合 摘 要 本次研究的主题是探讨我国企业在实际发展过程当中实施的人力资源管理工作方针，希望能够通过科学的方式和方法进行人力资源的管理部署，实现对企业。
4、 论人力资源管理对企业改革推动作用 本文主要以提升人力资源管理质量和效益服务企业转型发展为核心，从领导班子和干部队伍建设，加强人才培养和储备工作，优化组织机构和人力资源配置等方面进。
5、 战略人力资源管理对企业绩效影响 【摘要】在企业的发展过程中，人力资源管理贯穿于整个发展过程，员工是战略性人力资源管理中的重要因素，如果想要加快企业的发展速度，提高企业经济效益，。
6、 加强人力资源管理提升企业经济效益 【摘要】随着企业制度的完善，人力资源管理制度与模式在企业中已经基本确立。但随着企业的发展，诸多新的问题也会产生，对于人力资源管理部门而言，在绩效。