论文强化人力资源管理提升企业人力资源利用率是关于本文可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：随着科技迅速发展,市场竞争日益激烈的当今时代,每个企业也开始重视人力资源管理制度工作.想要充分发挥人力资源管理工作的优势,促进企业的快速发展,首先,企业坚持“以人为本”的管理理念,再则就是加强企业内部人才专业技能的培训,以此来促进企业的创新发展.本文则重点对企业的人力资源管理及资源利用率展开探讨.
关键词：人力资源；企业；利用率
随着经济全球化趋势的快速发展,新科技在市场中的广泛使用,迎来了信息化时代,面对这样多元化的市场环境,企业在创新方面也必须加强改革.对于企业来说,人力资源的管理起到非常重要的作用.面对新的发展环境,加强企业的人力资源管理,提高人力资源使用率是非常有必要的.
一、企业人力资源管理现状
1.人力资源管理理念落后
任何管理理念都来源于社会文化,处于中国这样复杂的文化和社会背景下,我国探索出自身具有特色的发展经济形式.首先,单位决策者要对企业内部有一个详细的了解,重视人力资源管理,清楚知道人力资源在企业发展中的重要性.其次,单位要建立科学有效的人力资源管理部门,这样可以满足企业对人才和物力的需求.但是,实际情况中很多企业单位的领导者,思想过于落后,对人力资源的管理不够重视.有些单位的领导者喜欢过渡集权的管理方式,从而忽略了人力资源的作用,对人才的重视程度不够.在收入分配管路方面,一般都是“一刀切”,对于奖励制度,鼓励机制等并没有涉及,这样非常不利于凝聚人心,更无法发挥人才的最大潜能,从而造成员工工作积极性逐渐降低.
2.人力资源管理制度不完善
对于一个企业来说,建立科学有效的内部管理制度是非常重要的.没有规范的规章制度、条文等,是无法保证企业运营的秩序,进而影响企业整体效益.科学的管理制度,不仅可以减少企业运行的风险,同时也能促进企业的发展.制度管理是企业发展的保障,没有健全的管理制度,是无法充分发挥企业内部人才的优势,所以对人力资源管理制度进行完善是非常有必要的.比如：在人员招募和选拔方面、绩效管理制度、培训和开发制度、薪酬管理制度、员工安全和健康管理、员工流管理、员工关系管理等等.很多企业虽然建立了相应的人才管理制度,但是执行力不够,工作效率还是没有改变.
很对企业的人力资源管理机制也不健全,人才使用率低,从而造成人才浪费.比如：一些单位并没有建立相应的考核机制,有的考核机制缺乏公平性、科学性、客观性,这样严重影响企业优秀人才工作的积极性,从而制约人力资源的潜能,造成人才浪费；有些企业绩效评价不科学,无法体现人才选择的公正、公平和客观；有些单位将绩效考核制度和收入分配挂钩,造成收入分配出现平均主义现象.
3.人力资源人才使用率低
根据相关资料分析,很多企业人力资源对人才的使用率非常低,人才浪费非常严重.有些单位只是根据学历来使用人才,对人才的基本素质和实际能力不够重视.有些单位人才不仅具有丰富的实践经验,而且工作能力非常强,但是由于学历不高不被重视.有些单位使用的不是专业性人才,一般都是学非所用,或是大材小用,从而造成人才浪费.有些单位在选择人的时候,只重视技术能力,对人才的道德素养不够重视,从而忽略一些道德修养高的人才,从而造成人才管理混乱,最终出现经济损失情况.
4.人力资源者素质不高
目前,人力资源管理成为了一门技术.想要提高人力资源管理不仅需要人才具有较高的业务素质,同时更需要人才具有较高的道德修养.一个企业的人力资源管理人才,如果素质不高,将会影响人力资源工作的主动性和创造性.再则就是一些人力资源管理人才缺乏前瞻性,知识面狭窄,自身素质不高,这些都会影响企业的整体发展.
二、加强人力资源管理,提高人力资源利用率
1.加强知识管理工作
在企业实施知识管理不仅是对企业的信息进行管理和控制,还有就是企业人力资源的管理,实现企业的知识管理不仅体现在技术工作上,同时也和企业综合管理相关.在新经济发展环境下,高效利用新知识将其转化成实践,是企业实现创新发展的重要途径.知识管理可以激发企业核心競争力,实现知识管理制度是为了促进企业知识的创新.所以,企业建立员工资源共享机制非常重要,实现知识之间的交流,从而提高企业文化的创新,以此来提高企业专业技能水平的发展.这样可以从根本上解决企业内部资源分配不合理的情况,将企业整体优势和个体优势相结合,充分发挥企业整体人员的智慧,提高企业的创新能力.
2.做到“以人为本”的原则
坚持“以人为本”的重要性：人力资源管理工作要严格遵循企业内部各种规章制度,同时也要做到“以人为本”的工作原则.重视企业发展内部人才的使用,将其作为企业发展的重点,从而实现企业的进步和可持续发展.充分调动企业人员的工作积极性,从而提高企业的经济效益.因此,企业要将人力管理资源的理论和实践进行有效结合,尊重每个人员的能力,充分实现个体的价值,提高企业人员在整体运营中的主体地位,将企业的发展和人才的发展相挂钩,从而实现共同发展.
实现“以人为本”的途径：想要实现人力资源管理“以人为本”的工作理念,首先要加强企业内部人才的技术培训,提高工作人员的专业能力和素养.对于大型企业来说,内部人员构成比较多且复杂,必须要充分发挥每个人才的能力,提高每个人员的工作积极性,这样才能保证企业的正常发展和进步.想要提高企业发展经济效益,重视人才使用和培养是非常重要的,满足企业工作人员的基本诉求,提高企业人才的综合能力,从而加强企业内部核心凝聚力,进而实现企业的创新发展.
3.强化人才培训制度
我国企业内部人力资源管理技术水平不高,而且还是处于初期发展阶段,对于人力资源管理人才的使用不够科学,这些都需要进一步改善.还有就是需要加强企业内部人才专业技能的培训,有些管理人员并不是科班出身,有的是从企业别的部门调过来的,所以加强企业整体员工专业技能培训非常重要.如果人力资源管理人才知识能力有限,那么在具体工作中也会受到限制,这样就无法为企业发展提供更好的人才选拔,从而限制企业未来的发展.在新经济环境下,想要促进企业人才资源管理的全面发展,加强企业内部人才培训力度是必然.企业可以根据自身企业实际能力和管理水平,聘用一些专业性人才,为企业人才培训制定科学有效的整套培训体系,不仅要提高企业内部人才的沟通能力和应变能力,同时也要提高人力资源管理人才的工作能力和技术水平.
4.建立业绩管理制度
建立业绩管理制度,主要是对企业人才工作进行管理控制,充分发挥每个企业人才的潜能.在建立业绩管理制度时,也要做到“以人为本”的管理理念,这样可以提高员工的工作积极性和创造性.企业要建立完整的业绩管理规划,对每个员工的实际工作情况进行考核.并且建立激励制度和奖励制度,保证业绩考核制度的科学性、公平性、合理性等,实现企业管理制度的良性循环.
三、结语
处于新时代经济发展时期,企业人力资源的管理也面临着新挑战.如何在新时代环境下提高人力资源管理效率,加强人力资源利用率,变得非常重要.对于一个企业来说,人力资源管理工作具有不可忽视的作用,所以,加强企业内部人力资源管理,是企业更好适应市场经济的必然选择.以上本文根据我国企业人力资源管理存在的问题,提供一些改善措施,进而提高人力资源的使用率.
参考文献：
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参考文献：
1、 加强精细化管理提升企业核心竞争力 [摘 要]在市场竞争日益激烈环境下，粗放式管理已不能适应企业发展，因此企业需要由粗放式管理向精细化管理转变。企业有必要通过思想转变、人力资源精细。
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