论文在绩效考核中如何发挥思想政治工作作用是大学硕士与本科思想政治工作毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写思想政治工作心得体会方面论文范文。
摘 要：绩效考核是一项系统工程,其核心是促进医疗服务水平的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致.而思想政治工作是党的优良传统和政治优势,是全面提高干部职工思想道德水平和科学文化素质的必要途径.因此,在绩效考核过程中,渗透全面细致的思想政治工作,是做好绩效考核最有效的保证.通过实施绩效考核,可以提升了医院核心竞争力,从而实现医院又好又快发展.
关键词：绩效考核 思想政治工作
绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进医疗服务水平的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致.而思想政治工作是党的优良传统和政治优势,是全面提高干部职工思想道德水平和科学文化素质的必要途径.医疗机构作为政府公共卫生的重要机构,如何发挥思想政治工作的作用,结合实际,建设良好的绩效考核机制,对推动医疗事业的持续、稳定、健康发展将起着重大的作用.因此,在绩效考核过程中,渗透全面细致的思想政治工作,是做好绩效考核最有效的保证.
一、在绩效考核中容易出现的问题
绩效考核是运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.有效的绩效考核,不仅能确定每位职工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高职工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地支付职工报酬的依据.经过实践表明,在绩效考核过程中经常会碰到如下几个问题.
1.考核制度得不到大多数人认同.一套好的绩效考核方案应该是大多数人认同的,至少是理解的,这是有效推行绩效考核的基础.这就要求在制定绩效考核方案和实施绩效考核工作中应该和各科室进行充分的沟通和讨论,结合实际,以求方案的科学性、严谨性和可操作性.
2.认为绩效考核就是为了拉开分配档次.绩效考核的根本目的是对员工职业行为的实际效果及其对单位的贡献或价值进行考核和评价,从而促进员工的绩效发展,而不是为了发奖金和绩效工资；发奖金和绩效工资只能作为绩效考核的一个手段来看待.
3.把考核仅当成一项任务.认为绩效考核费时又费力,搞不好还会影响员工的工作情绪,实在是消极作用甚于积极作用,在操作中被动行事,搞平衡或轮流坐庄,使考核本身流于形式.
4.不切实际评分.在考核中经常有的职工自评给自己打高分.有的考评者为维护小团体利益给自己的直接下属打高分,有的考评者充当“好好先生”,一团和气,不切实际地给别人评高分；有的考评人员根据自己的好恶打分,感情用事.这些都在客观上给绩效考核结果的公正性带来了不良影响.
5.考核态度不端正.有的职工不客观分析自己,甚至害怕分数低会影响自己的绩效薪资,大锅饭、平均主义思想作祟,只要自己的得分低,就消极怠工,牢骚满腹,甚至胡搅蛮缠.有的对考核持无所谓态度,认为即使我考核分值低,单位也不会把我怎样,我也不想怎么样.
6.忽视平时对职工的考核评价.在做好定期绩效考核的同时,管理人员应该更注重平时对职工的考核和评估,做好平时的考核有利于及时纠正员工偏离工作目标的行为,为职工提供及时的帮助和指导,不能把绩效考核当作克扣职工工资和惩罚的一种手段,应该更多着眼其激励方面的作用,促使其通过考核提高绩效水平.
7.忽视绩效面谈.绩效考核应该进行面谈,否则将失去其应有的作用（这点最容易疏忽）.绩效考核的目的应该是改善员工工作绩效,在面谈中指出职工的得和失,同时和其下属制定完善下一考核期的绩效方案,在这个过程中科室负责人应该为职工提供一些帮助.
8.投诉渠道不畅通.一套好的绩效考核方案还应该为职工建立畅通的投诉渠道,当职工受到不公正评估时应该有申诉的途径,这样对考核者有一定的约束,从而更好做到考核工作的公正和公平.
9.忽视实现绩效的客观环境因素.实现绩效主要依托两个方面,一是主观方面如能力、态度,二是客观方面如环境、机会等.在绩效考核中有时会因“统一尺度”而忽视客观环境的差异,结果导致考核矛盾.
二、要在绩效考核中充分发挥好思想政治工作的作用
1.充分宣传绩效考核的意义和作用.党政和临床科室各级干部要广泛宣传绩效考核的意义,解释绩效考核的细则,使职工充分理解绩效考核的作用,明确为什么要这么做,该如何去做.
2.抓好实现绩效的过程评价.管理过程从某种意义上就是对职工绩效的管理过程,是管理者和职工共同获得绩效、提高绩效的过程.但绩效考核本身是周期性的,是对一个周期内绩效结果的评价.但绩效的实现本身是一个过程,因此在员工实现绩效的过程中要抓好过程评价,这包括及时有效的沟通和回复,准确的记录和反馈,恰当的激励和批评等.这一切方法,不仅仅体现了管理,也渗透了有效的思想政治工作.
3.重视绩效面谈.绩效面谈是绩效考核不可缺少的环节之一,在很多绩效考核过程中往往会忽视这个环节.面谈本身就是做思想政治工作的过程,是上级和下级充分交流的过程,是及时表扬、激励的过程,也是提出批评、寻找差距、分析原因、及时整改的过程.面谈者此时实质上就是一个思想政治工作者,此时他不仅要有良好的业务素质,同时还要具有良好的思想政治工作素质.
4.及时发现和疏导绩效考核中出现的“思想”问题.绩效考核中思想政治工作也要做到“三贴近”,即“贴近考核目的、贴近存在的问题、贴近员工思想实际”.绩效考核涉及到对职工的绩效评价和经济利益,是比较敏感的问题,过程中出现各种问题在所难免.因此,各级管理者要正确对待这些问题,认真分析问题的实质,对症下药,做耐心细致的思想工作,和他们摆事实讲道理,化消极因素为积极因素,做到“润物细无声”.因绩效考核导致部分职工思想产生波动而须做相应的思想工作,是绩效考核工作不可分割的部分,要积极面对,把工作做细做好,不能望而生畏,采取回避的方式.这也是管理者工作能力的重要体现.
5.建立通畅的申诉渠道.对于对考核结果不服的职工,要建立通畅的申诉渠道,无论职工的不满、要求或建议合不合理,都要认真听取他们的意见,接受他们的宣泄,这本身也是思想政治工作的一种方式,然后分析他们的说法有无道理,做出中肯的批评和安慰,并接纳他们好的建议,同时给予鼓励,帮助他们找出差距.同时也要审视自己的工作是否有失误,不断纠正工作中的失误.
6.提高考核者的工作能力和工作责任心.一个组织的绩效考核效果如何,一方面取决于考核体系是否科学严谨,另一方面取决于管理者的工作能力和责任心.由于绩效考核工作的特殊性,我们很多基层考核者都有或多或少的“畏难”心态,怕惹事,怕得罪人,感到该工作吃力不讨好.于是上级管理者要做好基层管理者的思想工作,为他们撑腰,消除思想顾虑,帮助他们解决工作中的难题.
7.为职工创造实现绩效的良好环境.影响工作绩效的因素主要有四种,即职工的激励、技能、环境和机会,其中前两项属于职工自身的、主观性影响因素,后两项则是客观性影响因素.因此在考核的同时,应该为员工提供适当的激励水平、培养职工必要的技能、创造实现绩效良好的环境、提供获得绩效的机会.
综上所述,在绩效考核过程中,要找到思想政治工作的新方法、新途径、新思路.通过建立以绩效为导向的文化建设,充分开发人力资源潜力,最大限度地调动干部职工的积极性和创造性,营造一个团结、进取、务实的良好的医疗执业环境,构建和谐医患关系,为推进医疗卫生事业的全面、协调、可持续发展提供强大的精神动力和思想保证.
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参考文献：
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