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接连斩获智慧城市战略合作项目,全面布局智慧农业,神州数码控股有限公司（下称神州数码,00861.HK）董事局主席郭为是铁定了心要往互联网转型..
在一个悠然的乡村田园,《英才》记者见到一袭随意装束的郭为.一件麻布格子衬衫配搭时尚的休闲短裤,棕色皮鞋加白色袜子.褪去西装革履,“不再端着”的郭为自在舒心,他笑言：“自己现在的状态才是真正的企业家.”
每年夏天,郭为便把自己的办公场所搬到乡下,瓜果飘香,繁花盛开,远离城市喧嚣也许能更静心思考自己执掌的神州数码.
他最近正在读一本书《维珍创业经》,作者是维珍集团创始人理查德·布兰森,他自经商开始就从未停止过其特立独行的举动,曾驾驶热气球飞越大西洋和太平洋.
理查德·布兰森身上重新起航的动力和心态,让郭为找到了共鸣.
“二次创业”初期,神州数码的智慧城市战略就一直被人质疑,有分析认为以分销、IT服务乃至全部业务的利润,反哺智慧城市,未来风险会不断加剧.每建成一个新的智慧城市,就可能需要上千万的成本.
然而经历了蛰伏期,郭为的智慧城市梦终于有了开花结果的迹象.从磨破嘴皮子兜售自己的想法到别人主动找上门,此时智慧城市曙光初现.
郭为的坚持不再是一厢情愿,“互联网+”、“中国制造2025”等顶层设计的出台,让一切与互联网相关的设想都不只停留在概念层面.这些曾经天马行空的跨界融合的商业理念,现在都已经开始或即将落地,并且能够创造巨大的商业和社会价值.
在智慧城市之外,郭为又将自己的眼光拓展到更为宽广的领域,毕竟万物互联的社会没有什么不可能.收购中农信达布局互联网农业,规划工业4.0,谋划互联网金融.在当前互联网企业、产业资本纷纷跑马圈地试图分羹之时,郭为和已改头换面的神州数码能否气定神闲面对更残酷的厮杀?
本地化数据入口
在智慧城市的布局中,躲不开BAT的身影,但郭为强调,神州数码和BAT有着不同的逻辑和思路：“与BAT不同,神州数码是内容提供者.”
抢占任何一个可能的入口,这是所有互联网企业在互联网+浪潮来临时的不二选择.阿里巴巴与苏宁云商合作,看重的或许就是苏宁强大的线下物流和门店资产；京东入股永辉超市,借助线下入口,搭建完整的O2O闭环；而以内容起家的乐视网,强势挺进手机、智能自行车等硬件市场,也是为了搜集用户数据,补充自己的入口资源.
这些入口背后如果没有强大的内容做支撑,就如一把精美的茶壶,只有壶而没有茶.郭为边喝着茶边说,他做得很重要的一部分就是入口背后的内容.
资料显示,神州数码目前在全国30多个城市展开了智慧城市建设,包括本溪、重庆、成都、佛山、福州、威海、张家港等城市已经落地了智慧城市平台.“我们所掌握的信息资源对互联网公司极其重要,整个政府的服务看起来是很零散的,但它汇集起来会是高频的,互联网企业需要我们的内容,所以他就会找到我们.”郭为对《英才》记者表示.
鉴于内容的重要性,腾讯、阿里、Uber等互联网企业纷纷选择与神州数码合作.以神州数码最新拓展的城市重庆为例,神州数码与重庆市政府共同推出了“在重庆”信息惠民应用平台.重庆市民可以在电脑、手机、自助终端等多个渠道登陆“在重庆”,轻松享受包括水、电、气、通讯、宽带、有线电视查询缴费,以及预约挂号、ETC缴费记录查询、汽车票务等在内的4个重量级融合服务、8大主题服务,共计120余项公共服务.
这些庞大的数据资源和服务接口正是吸引互联网巨头们的地方,“现在每一个城市基本都设置了微信公众号,但如果想要这些账号真正成为市民全天候的民生服务通道,就需要对接我们的平台,对接平台上的各项民生服务.支付宝也是一样,我们的平台与所有和支付相关的公共事业部门都有对接.支付宝和微信变成了我的渠道之一.”郭为说.
按照这样的思路,神州数码吸引了众多好朋友前来加盟,比如Uber全球CEO特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）.今年1月,郭为在美国硅谷参观了Facebook和Google,当时他还不知道Uber这个公司,据朋友介绍“未来最有价值的、能对整个互联网产业产生巨大影响力就是这家叫Uber的公司”,但由于种种原因,双方并未会面.而此时,Uber正有意接洽神州数码.
时隔数月,在贵阳的大数据论坛,二人见面只谈了半个小时,旋即Uber和神州数码正式签署了战略合作协议.据卡兰尼克介绍,随着自己创业初期的“打车”这一基本初衷的达成,Uber开始着手挖掘更深层次的价值——城市服务.
“我们在美国的一些城市,送快件,送食物等通过算法,可以将闲散的存量汽车资源变成有价值的公共资源,在城市中创造新的职位、增加司机的收入、实现节能减排.”卡兰尼克的愿望就是想将这一模式复制到中国.
不过面对中国各地方政府的政策限制,Uber在中国遇到了不少麻烦.而深谙政府服务市场的神州数码无疑是最为合拍的搭档.与Uber合作,产生跨行业的化学反应,卡兰尼克曾公开表示,“我想尽快看到神州数码的平台,期待双方的合作尽快达成.”
大规模组织调整
2014年,神州数码进行了有史以来最大的一次组织调整.据了解,神州数码控股内部目前形成了五大业务集团：信息服务、智慧城市、供应链、金融服务和神州数码集团.这次调整,事实上是和智慧城市战略的制定同步孕育而出的.
“2012年底,当时我们全国各个智慧城市分公司的总经理在一起开会时,没有人敢承诺说我们要做几个城市.”郭为不经意回忆那时的情景.
神州数码员工透露,那时大家觉得很怕完不成任务,但是到现在,每个人都觉得很兴奋.那个时候是连拉带拽地把大家拉到这条战船上.“我现在可以说,你们如果觉得不好,可以下船,革命不是请客吃饭,是要付出代价的.他们也开玩笑说,两年前还求着我们别下船,今天稍微有一点曙光,就要把我们踢下船去.”
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参考文献：
1、 神州数码互联网转型初现峥嵘 2017年3月30日，神州数码集团股份有限公司公布2016年全年业绩，实现营业收入405 31亿元，同比增长8，748 37%，实现归属于母公司。
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3、 数码危机 眼部护理专家博士伦（Bausch+Lomb）的调查显示，大约有三分之一的英国成年人现在每天盯着数码显示屏超过九小时。事实上，仅在过去五年里，我们。
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