论文基于马斯洛需求理论20种激励是大学硕士与本科马斯洛毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写最新马斯洛需求7个层次方面论文范文。
心理学家一般认为,人的一切行为都是由某种动机引起的.动机是任何行为发生的内部动力,动机对行为有激发、引导和维持的作用,没有动机就没有行为.动机的性质不同,强度不同,对行为的影响也不同.一个人愿不愿意从事某项工作,工作积极性高还是低,干劲是大还是小完全取决于他是否有进行这项工作的动机和动机的强弱.而形成动机的条件一是内在的需求,二是外部的诱导、刺激.其中内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因.综合起来讲,就是“需求产生动机,动机引发行为”.因此,激励的本质就是满足需求,激励的研究应从了解人的需求入手.
众所周知,美国心理学家马斯洛的“需求层次论”对人的需求的分析最为透彻.马斯洛将人们复杂多样的需求归纳为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求等五种.对症下药、量体裁衣,围绕这些需求,再采取针对性的激励措施,这样激励才最有效果.需要注意的是：五种需求象阶梯一样从低到高,逐层上升.一个层次的需求相对满足了,就会向高一层次发展；人的需求是多种多样的,多数人的需求结构是很复杂的,在每一时刻都会同时有许多需求在影响着人们的行动,而不会是单一的需求支配着人们的行动；人的需求则是不断在变化的,已经满足的需求不起激励的作用,因而不再是激励因素,只有尚未满足的需求能够影响行为.
1）薪酬激励
薪酬激励是最基本的激励,所谓“无利不起早”,金钱利益的刺激是最直接的,虽说“钱不是万能的”,但往往“重赏之下必有勇夫”.
2）福利激励
法定的福利保险和公司的个性化福利保障给员工带来安全感.而非法定福利在改善人际关系、增加员工满意度和安全感、吸引和保留员工方面,能有效弥补薪酬及法定福利的不足.
3）团队激励
任何一个组织都是由人所组成的,人们都希望有一个和谐、融洽的工作环境.管理心理学研究表明,如果一个群体中占优势的情绪是友好、友爱、满足、谅解、愉快的,那么这个群体的心理气氛是积极的.相反,如果一个群体中占优势的情绪是敌意、争吵、欺诈、冲突的,那么这个群体的心理气氛就是消极的,具有消极气氛的组织必然是一群缺乏战斗力的乌合之众.
因此,营造一个有愿景、有 、有凝聚力、亲密和谐、友爱融洽的团队,是对团队成员非常好的激励.
4）感情激励
感情激励的关键在于要能够探察下属的需求,真诚地关怀下属.一个聪明的领导者会永远关心下属,时时为下属的健康、家境、幸福等着想.感情激励的最高境界就是“感动”被激励人.领导成效在于“民心向背”,而投资感情则是能收获“民心”的重要举措.感情投资是最值得的投资,是回报最大的投资.事实上,单纯的物质激励是没有上限、没有区别的,只有独特的人性关怀才是企业特有的,也是留住员工,防止人才流失的重要秘诀.
5）宽容激励
《菜根谭》说：“宽人之恶者,化人之恶者也；激人之过者,甚人之过者也.”意思是说：宽恕别人的错误,就是帮助别人改正错误；用激烈的态度对待别人的错误,就是要让别人再错上加错.
宽容也是一种巨大的激励力量.管理者的宽容品质能给予下属良好的心理影响,使员工感到亲切、温暖和友好,获得心理上的安全感.一个管理者只有具备宽容的气度,才能团结众人的力量,最大限度地发挥人才的效能.
6）尊重激励
作为一个管理者,如果能够处处以礼对待自己的职工,就能够充分调动职工的积极性.人人都有受尊重的需要.礼遇部下,可收到比投资金额高出许多的回报.作为一名管理者,应该尊重你的员工,让他感觉到他在企业中是有所作为的,是能得到上司肯定的,如果你这样做了,那么他就会回报你更多的东西.尊重激励法就是这样一种最人性化、最有效的激励方法.
管理者要发自内心的去尊重每一位员工,把每一位员工都看作是合作的伙伴,对员工说话要礼貌、客气,避免采用命令式的语气,不嘲笑、不轻视员工,尊重员工的人格、才能以及劳动成果,认真听取员工的建议,让员工感到自己对组织的重要性.
7）赞美激励
金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的,而赞美却恰好可以弥补它的不足.赞美使人的努力得到他人的肯定和赞同,获得心理上的满足,因此也就有了继续努力的动力.在公司里,无论是管理人员,还是一般员工,都希望自己的工作能被肯定.谁也不愿意自己辛辛苦苦地干了半天,却得不到领导的一点肯定.当下属呈上的是最好的工作作品,而你却视而不见,这样很容易让下属感慨,觉得何必这么辛苦工作、何必要求自己做这么多、做这么完美?所以,工作品质就会因此而渐渐下降.慢慢地,他们的工作表现必定也会变差.因此,当一个人费心干完一件事后,你至少对他说句：“嘿,干得不错.”
8）鼓舞激励
古人讲：“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”,一句鼓励的话,可改变一个人的观念和行为,甚至改变一个人的命运；一句 的话,可刺伤一个人的心灵和身体,甚至毁灭一个人的未来.故而,拍拍肩膀永远比从后面揣几脚更能激励员工.所以在任何时候,我们不要吝啬说一句鼓励的话,给一个信任的眼神,做一件力所能及的激励小事.
9）支持激励
当员工工作中遇到困难和阻力时,如果主管领导大力支持,为其排忧解难,他们会以感激的心情加倍努力地工作,并会竭尽全力做到最好.管理者可以常说：“有什么需要就尽管跟我说,有没有我可以帮忙的事情?”
10）信任激励
《贞观政要》中记载了齐桓公和管仲的一段对话.齐桓公有志于称霸天下,向管仲请教如何防止有害于霸业的行为.管仲回答说：“不能知人,害霸也；知而不能任,害霸也；任而不能信,害霸也；既信又使小人参之,害霸也.”可见,在大政治家管仲看来,对人才的使用和信任是同等重要的.
信任下属,是满足下属的精神需要,是激励其行为的有效方式.如果领导信任下属,让他们放开手脚,大胆工作,那么就会激励下属最大限度地发挥聪明才智,表现极大的工作热情.可以说,领导给下属多少信任,下属就还给领导多少干劲.
总结:本文是一篇关于马斯洛论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 论马斯洛需求层次理论在高职院校学生管理工作中的运用 摘要：文章分析了高职院校学生所表现出的一些特征，随后阐述了马斯洛需求层次理论相关的涵义，最后结合多年工作实践，基于马斯洛需求层次的理论视角，探讨。
2、 基于马斯洛需求层次的小学高年级语文阅读教学 小学语文阅读教学是语文教学的重中之重，约占小学生学习语文总时间的三分之二。可是阅读教学的现状却不容乐观。我们常常看到：低年级的课堂上“小手高举”。
3、 以马斯洛需求层次论为借鉴加强大学生思想政治教育 【摘要】心理学家马斯洛需求层次关于激励机制的理论，揭示了人类行为被激励的原因和规律。需求产生动机，动机形成动力，当人们有了某种需求，就会为满足（。
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5、 马斯洛需要层次理论对公务员激励机制 摘要：激励理论是调动公务员积极性的指导思想、原理和方法的概括和总结。西方国家许多学者对激励问题进行了研究，提出了一些成熟的理论，按照研究的重点不。
6、 马斯洛需求层次理论于医院人才引进 摘要：马斯洛需求层次理论是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样。