论文综合运用人力资源测评技术甄选人才是关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：以某工程项目副经理人员选拔为例,综合运用文件筐测试和无领导小组讨论两种管理评价中心人员测评技术,选拔中高层管理人员.文件筐测试中的工作样本模拟实际工作事件,个人独立处理后,对这些事件进行无领导小组讨论.以此对竞聘人员的主动性和创新性,领导、组织和团队建设能力、计划和分析总结能力,业务管理能力做出判断.
关键词：测评；文件筐；无领导小组讨论；选拔
中图分类号：F24 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.06.042
合格候选人可以保证组织未来绩效,节约组织招聘成本同,同时使组织预防不利事件发生,人力资源招聘中人员甄选测试显得尤为重要.其中作为管理评价中心中重要的两种测试方法,文件筐测试和无领导小组讨论,是选拔中高才管理人员的两种常用的工具.如何有效的使有这两种工具为职位选出最佳的求职者,引起了学者和实践家们的关注.
文件筐测试又称公文处理测试、篮中训练法（In-basket）.它将被评价者置于特定职位或管理岗位的模拟环境中,由评价者提供一批该崗位经常需要处理的文件,要求被评价者在一定的时间和规定的条件下处理完毕,并且以书面或口头的方式解释说明这样处理的原则和理由.无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试.由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策.由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出.无领导小组由一定数目的考生组成（8—10人）,进行一小时左右和工作有关问题的讨论,评价者观测考生的组织协调能力、口头表达能力,说服能力等.
在人力资源面试测试中,文件筐测试和无领导小组讨是常用的两种测试方法,在实际运用中,可以将两种方法有机结合,以评定中高层管理人员的岗位胜任力指标和综合素质.本文拟以某工程项目副经理的选拔为例,综合运用上述两种方法对副经理人员的胜任力进行测评.其中,副经理人员的岗位胜任力主要包括战略意识,项目管理（成本、进度、质量）意识和能力,客户经营意识,人员管理思维,企业文化管理意识；综合素质主要包括沟通和语言能力,团队合作和协调能力,分析判断能力,问题解决思维,综合平衡能力.
测评过程主要分两个阶段：首先,竞聘人员首先进行文件筐练习,即独立对一组模拟承担职位的问题进行处理,然后就该组问题如何处理展开无领导小组讨论.由于是对工程项目副经理的选拔,文件筐测试问题的设置需从常见的通信工程项目问题着手,在做测试前,设置引导语：
“你是A工程服务分公司的副总经理,早上8点钟,你打开电脑,工作 群留言里跳出许多待处理的问题信息.你查看了这些信息,其中一些信息十分重要,你需要重点处理并汇报.
8：30有一个内部会议,分公司的所有副总都会参加,你可以把重要问题提出来和大家讨论并决策.由于时间紧迫,内部会议只能开一个小时.会议将在9：30结束,届时将派选一位代表去向集团对近期重要事项进行汇报,汇报时间只有5-10分钟,只能汇报最为重要的几件事情.”
具体事件举例如下：
三项目部经理来信,最近项目任务重,客户催得急,三个项目的人员都存在不足的情况.石桥网络维护项目就缺了3人.最近一周有两名员工说想辞职,抱怨工资太低,工作任务忙.请公司领导考虑是否能给基层员工增加工资,尽量留住有能力的员工.
安全经理来信：北站项目“4.16”安全事故调查：4月16日,北站网络施工现场出现安全事故,新员工张小北受伤住院,现情况稳定,已无生命危险.事故原因是因为新员工不熟悉操作流程,没有按照公司作业规范开展施工.这两年项目多,新员工多,类似事故时有发生.希望公司有够有措施加强安全管理.
在规定的时间内,要求被试者根据如上列举事件（通常为10～12个和其工作相关的事件）的重要性对其进行排序,并简要说明处理意见.如表1所示.
专家根据竞聘者文件筐处理的结果,可以对竞聘者的工作能力等做出评价.专粗可以从应试者在指定时间内完成任务的百分比,考察应试者管理能力；从对不同事件的排序,考察战略意识或客户意识在其心中的重要程度；从处理意见中考察其专业技能、人技技能等胜任力.
文件筐测试结束后,以小组为单位进行无领导小组讨论,同时录像.无领导小组讨论结束后,专家评委对评分标准集体讨论,然后根据录像记录对每一个竞聘者进行分析,包括发言次数,发言质量、发言时机、对他们意见的思考提炼、团队协调、总结概括等.然后依据标准打分,评分标准如表2所示.
沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势语言表达一般,调理基本分明,基 够表达自己的意思,运用适当的语音、语调、目光和手势.说话吞吐,语言表达不清,不能表达自己的意思,不会运用适当的语音、语调、目光和手势.
分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强.分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般,基 够概括总结不同意见.分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好,不能概括总结不同意见.
最后,根据两项测试结果,对每一位应聘人员出具测评报告.测评报告综合两种测试方法中对竞聘人员的评价,从主动性和创新性,领导、组织和团队建设能力,计划和分析总结能力,业务管理能力分别给出突出、较强、有待提升的评价；同时对其需要提升的能力给出建议.
参考文献
[1]加里,德斯勒. 人力资源管理[M].刘昕,译. 北京：中国人民大学出版社, 2012.
[2]孙健敏. 人力资源测评理论和技术[M]. 北京：首都经济贸易大学出版社,2014.
总结:此文是一篇人力资源论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 做好现代人力资源管理吸引和留住人才的有效途径探析 摘 要 人力资源管理是企业发展中非常重要的环节，人力资源管理过程中要做好人才使用及管理，不断更新管理模式，完善人力资源管理制度，优化人力资源配置。
2、 工业企业中人力资源管理模块运用 在现代科学技术和生产力高速发展的过程中，工业经济得到的显著提高，众多工业企业也在不断的吸收着新的技术知识、管理方式等来进行优化改革，以便适应社会。
3、 信息化技术在企业人力资源管理中应用 摘要：随着社会的快速发展，信息技术在人力资源管理中的应用越来越广泛。其不仅有效地促进了企业的工作顺利地进行，还能让人力资源管理效应得到良好的提升。
4、 信息化在企业人力资源管理中作用运用 摘要：现今，科技的发展和进步使得企业对人力资源管理的要求越来越高。尤其在当今这个网络信息时代，信息化的运用更是促进各行业在人力资源管理方面发展的。
5、 人力资源管理在项目管理中有效运用探究 摘 要：人力资源已经成为企业发展的核心资源，在项目管理中人力资源的重要性也逐渐被企业所接受，但是只是简单的合并不能发挥预期的效果，本文从增强团队。
6、 员工测评和选拔角度分析当前人力资源管理可行性 摘要：现代企业的发展与人力资源管理之间有着直接关系，在市场经济条件下企业之间的竞争力日益激烈，与此同时，中小型企业数量也在不断增加，这些都对企业。