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自从2010年国资委对 企业全面引入经济增加值（EVA）考核以来,中国电信积极承接考核指标,实施以EVA考核为契机,积极探索提升EVA的路径和措施,引领企业树立“全员、全过程”价值管理的理念,目的就是实施价值管理,注重价值创造,保障企业价值得到提升,努力提升企业价值创造和可持续发展的能力,实现企业价值和股东财富最大化.
一、EVA内涵
EVA（Economic Value Added）即经济价值增加值,是指从税后净营业利润中扣除全部投入资本成本后的所得,其核心是资本投入是有成本的.EVA和传统利润指标最主要的差别就在于考虑企业投入资本的机会成本,通过扩大资金成本范围来改变经营者的经营理念,要求企业经营过程中必须对资金的使用持慎重态度和对投资回报给予高度重现,促使企业关注长期的价值创造,促进其长期可持续发展.
EVA的计算公式及因素分析如下：
EVA等于税后净营业利（NOPAT）-资本成本,其中：税后净营业利润等于经营收入-经营费用-所得税,资本成本等于资本占用X加权平均资本成本率（WACC）
鉴于资本成本在考核中以所有者权益指标反映,而所有者权益指标为间接综合指标,不能够直观的反映,不利于指标的分解落地；中国电信公司结合前几年的考核实际情况从2016年开始在对省公司的实际考核中将资本占用修改为资产占用,下达资产负债预算,以具体资产指标反映,影响EVA的因素更加显性化,更直观的反映到具体指标,有利于指标的分解落地和管控.
二、建立和完善EVA价值管理体系,优化和改进提升路径
通过对EVA定义的理解,给企业经营者传递了重要启示：有利润的企业不一定能够创造价值,有价值的企业一定能够创造利润,企业的盈利只有高于其资本成本时才会为股东创造价值.企业应当建立以长期价值创造为导向的业绩考核体系、建立以EVA为核心的激励制度及建立价值创造的公司理念.在建立完善企业价值管理体系过程中,以EVA为基础,引导企业从理念、管理、激励和考核等方面更加注重价值的实质内涵,体现价值创造、价值增加的企业内在发展目标.基于以上的目的,笔者所在的中国电信新疆公司结合企业业务发展现状、资产占用等情况找出自身在价值创造方面存在的薄弱环节,并提出了在保证收入稳步增长的同时,在全区范围内开展瘦身健体提质增效、不断提升企业价值（EVA）的专项工作：
(一)加快业务发展,实现收入高质量快速增长
企业利润增加的根本还在于收入的快速增长,而企业收入的快速增长又是决定自身创造价值能力高低的决定因素.为加快收入快速增长采取的措施有：完善进攻型的市场策略,移动规模再上新台阶；深化光宽差异化竞争策略,保持宽带和品质优势；强化存量经营,推进营销维系服务一体化；建立流量发展新模式,实现规模价值双提升；按终端、套餐细分客户群,开展大数据精准营销,加强对用户套内流量的内容营销,增加流量包销售机会；天翼高清规模优先,牢牢抢占智慧家庭入口；乘势而上,迅速扩大物联网用户规模；提升云和大数据运营能力,实现规模突破.
(二)体现效益导向,持续优化资源配置
持续开展滚动规划、预算管控、资源配置和业绩考核的“四位一体”机制,强化效益导向,引导资源向高增长、高效益和低税率的业务聚集；对成本费用过程管控坚持“增收增支、减收减支”的弹性管控政策,激励各单位努力增加收入；优化资源配置,继续保持市场化资源配置和动态调整机制,在以收入、业务量、资产量、人员数量为驱动因素的基础配置上叠加效益增配、新兴业务激励、南疆增量激励资源配置,促进资源使用效益提升；压缩非生产性成本、优化成本结构,加大对存量保有资源配置,支撑业务发展.
（三）盘活存量资产,有序退出低效资产,加快资产报废,提高资产使用效益
加强资本开支管控,做好资产投入效益评估,严格控制回报低于资本成本的投资支出；加速退网及低效資产报废,控制资产总量和增量,降低折旧摊销比重；积极盘活闲置资产,通过挖掘存量固定资产利用率提高出租出售固定资产净收益；制定在网资源合理利用率指标,及时发现闲置、低效益存量资产,及时处理盘活,重点开展废旧物资精确化管理,建立存量资产有序退出机制,各地州分公司通过资产调拨、拆旧利旧、共建共享等方式实现了存量闲置资产的有效再利用,节约了企业当期投资支出,为企业创造了价值.
(四)加强资金管控,提升资金周转效率,减少资产占用
加强应收账款的催收管理,努力降低运营风险,减少坏账损失；大力发展预付费业务减少企业资金占用,加速企业资金周转,提升企业价值管理的战略性基础工作,确保完成应收账款欠费率目标.加强存货管理,严格控制库存水平和新增积压存货,落实存货两金压降责任管理；对存货进销存实施精确化管理,按照“以需定购”的原则,采取“少批量、多批次”的采购模式,减少物资的超储积压和资金占用的发生.
EVA作为一种先进的管理评价手段,其作用范围延伸到企业管理的各个角落,能和管理中的各项活动联系起来,从而为企业创造价值.中国电信新疆公司应以价值提升为引领,以EVA改善路径为抓手全员努力,稳步提升企业价值.
（作者单位：中国电信新疆公司财务部）
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参考文献：
1、 经济增加值（EVA）在央企业绩考核应用中 摘要：当“股东财富最大化”的理念成为企业绩效考核最新、最受关注的理念时，经济增加值（EVA）这一考核工具应用而生，随着2010年我国国资委颁布并。
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