论文对油田物业企业降本增效的实践和积极是关于对写作物业论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文物业论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
近年来,由于油田整体经营形式日益紧迫,变动成本的可控空间越来越小,现有的经营成本已经不能够完全满足硬件环境改造、配套服务升级等生产需要.面对压力,物业公司逐步形成了一套完整的“完善工作机制、推行全面预算、多维度分析、精细化管理”等降本增效管理体系.但油田物业受收入自给率低、企业用工总量大、人员结构复杂、无效资产数量庞大等不可控因素影响,存在缺乏市场化定价机制、人工成本普通偏大、成本管控的执行力不够、成本分析水平单一等方面问题,需要在建立“质价相符”的物业服务体系、拓展潜力市场、完善员工薪酬奖励机制、互联网思维、物业信息化管理等方面积极探索,以确保物业企业未来发展后劲.
一、近年来油田物业企业降本增效的具体措施
（一）建立良好的工作机制,为企业降本增效工作提供基本保障.逐级组织制定《降本增效工作方案》,成立“降本增效”工作领导小组,明确同比增收、降本等挖潜目标,做到方案执行可量化、可操作、可考核.
（二）深入推进全面预算管理,为企业降本增效提供目标基础.建立预算目标管理体系,细化预算指标设定,预算指标设定延伸到各服务项目、系统区块,实施可控成本费用归口定额承包管理.强化预算过程监督,按月度、季度跟踪、考核、分析,实施动态监控.建立、完善业绩指标考核体系,充分发挥全面预算对生产经营的引领、激励约束作用.
（三）开展多维度成本分析,深层次挖掘企业降本增效的潜力.开展纵向分析,判断公司成本费用的发展趋势.开展横向分析,学习对标单位精细化管理先进管理做法和经验.开展锅炉房煤改热、辖区供热水等专项效益分析、评价,为公司经营决策提供有效支撑.开展经营分析,建立自上而下、上下联动的经营活动长效分析体系.
（四）探索创新管理手段,为企业降本增效拓展有效空间.开展“五项单耗”竞赛活动,提高供热效率.通过跟踪检查、日常监控等手段有效降低失水.通过推行实质性工作任务外包、加大内部人员调剂等手段,挖掘企业用工潜力.企业内部建立“绿化设备维修站点”,解决绿化设备内修周期时间过长、维修费用过高等问题.
（五）以深化科技攻关为途径,为企业降本增效挖掘创效益.优化供热经济运行,科学平衡调节,严控能耗指标,实现达标供热.完善无人值守、智能监控及远程传输等信息技术,提高了生产维修效率.通过实施锅炉房“油改热”,改建热力站,烟气余热等优化供热管网,提高供热效率.
（六）注重成本细节管理,为企业降本增效拓展有效空间.实施废旧物资回收再利用,将小区工程改造及生产维修、抢修等产生的废旧物资统一归口回收、分类管理和调配,对废旧物资加以充分利用.深入开展成本写实,通过跟踪日常生产经营,找准成本挖潜方向,按月推进,真实掌握成本消耗水平.
二、油田物業企业实践中存在问题
虽然,油田物业企业在近年开源节流、降本增效中见到了一些成效,但还存在以下方面问题有待探讨.
（一）物业服务缺乏市场化定价机制,历史遗留收费面积有争议一直尚未解决,一直实施强制执行,服务变动缺乏参照体系.
（二）油田物业企业人工成本普通偏大,一线技术骨干力量缺乏,正式职工不愿意从事艰苦岗位,缺乏人员补充,导致人力资源配置不够合理.
（三）主要设备新度系数较低,闲置资产、低效资产总额过大,报废手续复杂,新建及改造项目逐年完资,折旧逐年上升.
（四）企业成本管控的执行力不够,同时对设备技改、科技改革等投入后期跟踪、评价不到位.
（五）各层级的成本分析水平单一,部分基层班组还存在简单罗列数据,分析内容不透彻、分析手段不先进等问题.
三、对未来物业企业降本增效的探索之路
（一）制定切实可行的物业管理服务收费标准.物业服务实行等级收费,物业公司向物价部门申报前,应征求住宅小区业主委员会或业主意见,以确保物业管理收费标准能够为小区业主所接受.实行物业管理企业与小区业主依据小区广大业主意愿和要求,物业公司结合不同的服务档次双方协商定价,即优质优价.
（二）创新收费模式,努力拓展潜力市场,使企业稳步增收.积极发展附加值较高的衍生服务,通过与医院、超市等第三方合作,拓展物业租赁服务业务,提供代理中介、旅游、租金收缴及室内保洁等个性化有偿服务,为物业企业增收创利,也为企业多元化发展积累经验和打牢根基.
（三）重新划分企业成本控制项目.将财务预算与业务预算、专项预算、运行管控相结合.按照行业创效能力,重新划企业经营性成本项目和公益保障性成本项目,对公益保障性业务本着厉行节约、保证运行的原则,对于经营性业务要继续挖潜,强化成本过程控制,时时监控.
（四）补充、完善员工薪酬奖励机制.按工作量大小分配班组奖金,建立以“全要素薪酬分配、全要素绩效考核、全要素正向激励”为主要内容的绩效管理体系,打破平均主义,实现薪酬总额与生产规模、员工收入与工作量相挂钩.
（五）运用互联网思维打开未来物业服务市场.让矿区资源与互联网技术有机结合,积极探索将物业服务商品化,参照淘宝网运行管理模式,通过支付宝等进行有偿商品服务,达到预约服务、按服务标准网上支付等都可以一键实现.
（六）实现物业信息化管理,应用科技提供优质服务.建立小区信息系统,同时还要建立“住户/业户的档案管理系统”,从业户档案变更情况、投诉情况、维修情况等事项进行信息化管理,借助计算机引进崭新的服务或加强现有的服务,提高物业收费率.
（七）引入“OTO”商业模式.以开放的心态、大胆的引进、全面的合作,抓住当前发展新机遇,拓展社区服务新市场,让百姓回归社区,实现生活休闲在社区、购物消费在社区,把矿区变成社区服务集成商,为用户提供更便捷、高附加值的服务,促进矿区产业升级,逐步实现自我发展.
（作者单位：大庆油田矿区服务事业部物业管理三公司）
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参考文献：
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