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建立风险预控管理体系以及隐患查治体系是HSE体系建设不可或缺的组成部分,对企业安全发展意义重大.厄瓜多尔环保安全问题敏感,当地甲方石油公司HSE管理要求高.以“零污染、零排放、零事故”为目标,将两套体系有机结合,利用闭环管理模式控隐患,利用靠前管理控风险,并将合规管理的内涵和外延丰富扩大至HSE管理,有效保障体系建设执行力,从而创建“把风险控制在隐患形成前,把隐患消灭在事故前”的HSE管控新局面.
厄瓜多尔地处南美洲大陆西北部,境内石油资源丰富,是石油输出国组织（OPEC）成员之一.作业区域主要集中于地处亚马逊热带雨林的东部奥连特盆地内,作业安全环保压力大,主要体现在以下几方面：政府要求高,对于废水、污水及污染垃圾处理要求高；当地甲方石油公司HSE管理要求高,尤其是对其服务承包商要求高；当地雇员及居民安全环保意识不断增强,对石油企业生产的安全环保问题关注度日益增强,同时外界一些利益组织也越来也关注油区的环保动向；当地人力资源匮乏和人员流动相对频繁造成风险管控压力升高；项目国工业基础落后,技术标准杂乱及缺失情况相对严重,重大隐患治理难度大.
由此可见,基于风险管控和隐患查治的“双控”体系建设不僅契合了国家和上级单位的要求,更是在厄瓜多尔平稳经营,内练HSE管理基本功,外塑良好形象的必然要求.
闭环管理控隐患
以责任落实为基础,利用螺旋上升式的PDCA闭环管理模式开展隐患排查治理工作.
确立责任体系.按照“管业务必须管安全”、“一岗双责”的原则,建立“主体责任、监管责任、领导责任”安全工作 责任体系,依托“平台经理一大班一小班”机组 管理,抓实安全生产主体责任分解,并强化大班、司钻等重点岗位责任履职,以点带面,层层落实安全生产责任制,形成“领导带头示范、部门齐抓共管、全员认真负责”的工作格局,不断强化安全管理责任落实.
建立排查体系.依据《石油工程常见物态隐患风险分级标准》,对钻井、修井、固井、交通、消防、地面建设6大类业务内容进行西语编译,将隐患风险高低分为危害因素、一般隐患、重大隐患 ,再结合《违章行为分级标准》,建立涵盖钻修井作业常见的隐患、违章清单.
在排查过程中参考隐患清单,有效利用专家会议法、HAZOP、FTA等隐患辨识分析方法,最大程度保障人的本质安全和设备、工艺本质安全,形成长治久安的安全管理长效机制.
彻底治理,持续改进.对于查出的隐患,采取“四定”原则,即定责任单位或部门、定责任人、定整改措施、定完成期限.
坚持“扬长处、去短板、增优势”的原则,在完成隐患治理后,突出以问题为向导,建立完善隐患治理台账及档案,开展专题总结或阶段性总结评审,持续提升体系建设绩效.
靠前管理控风险
隐患查治和风险管控既有联系也有区别的两套体系.一方面,隐患治理是将失控的危险源消除或控制在风险可接受的范围内,而一个系统内的危险源如果管理得当则可能不会发展成为隐患.另一方面,虽然分别以危险源和隐患为管理对象的风险预控和隐患治理都是预防事故发生的重要途径,但是风险预控比隐患治理在时间上更具提前性,且管控范畴更广.
风险数据库和风险量化评级.针对机组作业风险、项目启停风险、拆搬安作业风险、交叉作业风险、环境污染风险等重点领域、高风险环节,落实风险评估及风险数据库的更新及应用,强化风险预判,并在可能性、严重性的基础上引入风险敏感性评价,以正确评估特殊时期、特殊区域发生事故隐患所产生的特殊后果及影响.
应用风险管理工具.持续强化已经在机组落地生根的安全观察沟通、工作安全分析、工作循环分析（检查）、作业许可、个人安全行动计划、安全经验分享、作业前安全会等七项风险管理工具的运用落实,将风险控制在可接受的范围,有效减少事故隐患,保证安全生产.
持续加强现场三标一规范的建设.以目视化管理促进现场标准化建设,对需要的物品、工具进行定位、定量标注,以不同色彩区警示区域危险程度,用形象直观的视觉感知信息来规范现场生产,消除习惯性违章,规避作业风险；以作业程序、工作安全分析、作业许可等控制手段实现标准化操作；以HSE管理流程、月度考核、日检查、关键点检查为抓手实现标准化管理.
合规管理促落实
抓住以合规管理促进“双控”体系建设落到实效为结合点,以推行合规管理为平台,以制度有效实施为基础,以培训教育为方法,以督察考核为抓手,不断强化嵌入式合规管理渗透至HSE全过程管理中,持续、有效推进“双控”体系建设依法、依规、依据进行,保障体系建设落到实处,见到实效.
动态制度管理.制度是“双控”体系的“规”,完善的制度是体系建设的基石和保障.和此同时,秉承“有效循环、适时完善”的动态制度管理思路,合规管理部门牵头及时或定期对现行体系制度进行合规性、适应性评价,根据上位制度、厄瓜多尔相关要求更新体系制度,形成了制度发展和体系建设、合规管理要求的良性互动.
强化培训教育.开展体系规章制度宣贯,强调人人参和,不断促进新员工安全习惯养成,及时防止老员工安全意识“疲劳”,坚持强化红线意识、执行意识和底线思维,让中外员工将安全发展观的要求内化到工作中.
以岗位风险识别、安全数据库分析、业务操作等为培训内容,开展多层次、多领域、多需求、多渠道的培训工作,不断提高员工查隐患、识风险水平,提升业务操作技能和队伍素质,杜绝事故的发生.
落实考评奖惩.充分发挥考核的引导、激励作用,倡导“比、学、赶、超”活跃氛围,严格落实对关键岗位、机组、部门的目标量化考核.
以合规管理为平台的“双控”体系建设能实现事前全面风险评价和防控、事中隐患排查评估和过程控制、事后考评和改进,是提升HSE管理水平的重要途径和方法.
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参考文献：
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4、 双师型师资队伍建设和实践 作者简介：李传伟（1969-），男，威海职业学院工业技术系教授，硕士，维修电工高级技师。研究方向：电气控制教学及教学管理。2014年8月25日。
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