论文新形势下能源央企财务公司内控体系建设和实践是关于央企方面的论文题目、论文提纲、央企煤炭重组论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要]财务公司行业继续保持平稳发展,机构数量、资产规模持续增长,在企业集团发展中发挥着越来越重要的作用.在集团重组的新形势下,神华财务有限公司（以下简称“公司”）为满足集团重组对金融服务水平和风险管理的新要求,对内控体系建设进行了探索和实践.文章以新形势下神华财务内控体系建设的探索和实践为主题,依次系统地阐述了神华财务内控体系建设的背景、内控体系建设的理念和实施、内控体系建设的效果,创造性地提出了“ 一化”内控建设理念和“1345”内控建设战略.
[关键词]央企；内控体系；财务管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201815001
1内控体系建设探索和实践的背景
11实施原因
111完善内控体系建设是应对集团重组提升服务能力的需要
2017年11月20日,原神华集团公司和原国电集团公司正式重组为国家能源投资集团有限公司,成为我国第四大能源央企.集团合并后,成员单位数量增加,总资产规模、业务种类也随之增大,对资金管理能力和金融服务水平的要求更高.公司作为集团公司内专业金融服务提供商,在产融服务能力及风险管理能力方面面临着诸多挑战.为满足集团金融服务需求、有效防范风险,公司需要进一步完善内部控制管理,建立一个满足新形势下资金管理和金融服务新要求的内控管理体系.
112完善内控体系建设是向司库型财务公司转变的内在动力
公司的战略目标是成为国内一流的“司库型”财务公司.“司库型”财务公司应具备“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”的功能,并能从集团整体发展的角度出发,发挥集团资金管理者的作用.
为实现向“司库型”财务公司转变的目标,公司需要不断提高市场应对能力、融资能力和资金管理水平.在快速发展过程中,随着经济环境的变化及业务复杂性的增加,公司面临的风险急剧上升.公司面临的主要问题是金融风险管理水平较低、内控体系不完善,和发展步伐不匹配.
113完善内控体系建设是应对双重监管的需要
公司既是非银行类金融机构,又是集团公司成员单位,不仅接受中国银监会的监管和指导,还接受集团的统一管理和领导.财务公司监管要求的特殊性,使得公司的内控建设无法直接应用一般金融机构或普通集团单位内部控制管理体系的建设方法,需同时满足双重监管的需要.因此,公司亟须建立一套既能够满足集团的统一管理又充分结合自身行业特点的内部控制体系,通过内部控制体系的建设,有效防范其作为非银行金融机构和集团成员单位的双重风险,建立满足双重监管要求的符合公司行业特性、系统化、全面化的内控管理体系.
12实施环境
121全球能源市场形势不断变化
全球能源正处于传统能源和新能源的交替阶段,虽然传统能源煤炭的消费总量和增速依然保持了上升,但价格一直保持低位,资源储备也不断降低,随着新能源在近年来的较大应用,传统能源行业正面临着巨大的挑战.
我国作为世界第一能源生产大国和消费大国,现有的能源生产和消费格局仍以传统能源为主,全球能源市场的格局变化给我国能源行业带来了巨大挑战.外部严峻的能源市场形势,给集团企业持续稳定发展带来了巨大的生存挑战.公司作为国家能源集团公司旗下金融服务商,应更加注重加强内部控制管理,致力于制定符合集团公司、财务公司行业、外部监管并具有自身特色的内部控制体系,以增强集团公司抵御外部市场风险的能力,促进企业持续发展的质量和效益.
122供给侧改革不断深化,防范风险成为重要任务
近年来,随着供给侧改革的不断加深,我国传统能源行业面临着巨大挑战.2016年,我国“十三五”规划提到,应积极稳妥化解产能过剩,实现市场出清,强化行业规范和准入管理,坚决淘汰落后产能,通过兼并重组、破產清算、盘活资产,加快钢铁、煤炭等落后产能退出.
2017年7月14～15日, 金融工作会议在京召开,李克强总理在讲话中提出金融是国之重器,是国民经济的命脉,要把服务实体经济作为根本目的,把防范化解系统性风险作为核心目标,把深化金融改革作为根本动力,促进经济和金融良性循环.2017年12月14～16日, 经济工作会议在京举行,会议指出2018年要深化供给侧结构性改革,如深入推进“三去一降一补”,着力振兴实体经济,深化国企国资改革等,同时会议还将防范金融风险列为“三大攻坚战”之首.
在产能改革的大环境下,公司为了应对改革对集团带来的挑战和可能对企业带来的风险,进一步提升企业的内部控制水平,通过内控管理和企业管理的结合,不断提升企业风险管理水平,提高企业的市场竞争力和适应力.
123财务公司行业快速发展
近些年来,得益于所属企业集团的较快发展,我国财务公司的规模和资产总额持续增长,资产规模占整个非银行业金融机构的比重不断提高,发挥着越来越重要的作用.下图为财务公司近十年的资产图.
此外,财务公司行业产融结合日益深化、司库功能日益显著、提供金融服务的水平不断提高,整个财务公司行业处在蓬勃发展的阶段.
公司在财务公司行业持续发展的新形势下,应不断加强内控体系建设,提高自身服务水平、产融结合水平并不断完善司库功能,不断提高自身竞争力,顺应行业发展趋势,努力在行业竞争中占据有力地位.
2内部控制体系建设的战略指引和主要做法
21内部控制体系建设的理念基础
公司结合内控管理理念、新形势下的要求以及公司自身的特点,将公司内控体系建设和公司经营管理相结合,创造性地提出了由战略性、融合性、信息化组成的“ 一化”内控建设基本理念.
战略性是指神华财务以成为国内一流的“司库型”财务公司为出发点,通过内部控制体系的建设和运行保障战略目标的实现.融合性是指将内部控制手段和公司管理体系相融合,使内部控制理念嵌入公司经营管理过程的各项工作环节中,促进内部控制和公司管理体系的有效衔接.信息化是指将信息化技术嵌入公司内控管理.一方面,公司加强对信息化管理的风险控制；另一方面,公司将先进的信息化技术作为实施内部控制的重要手段.
总结:本文关于央企论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 新形势下加强央企党员教育管理 【摘要】当前，在从严治党的新形势下，全面从严治党中最基础的一项工作就是加强对党员的教育。对于央企而言，加强央企党员教育管理，更好地调动基层党员工。
2、 国有控股上市公司全面风险管理和内控体系建设实践 摘 要：在现代企业制度下，国有控股上市公司按照深交所要求，建立了内控制度。国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》，要求开展风险的防范工作。如何。
3、 精细化管理视角央企财务转型 【摘要】随着我国经济的不断发展，企业中财务工作的展开方式也出现了一定变化，对于央企来说，这些企业必须通过财务转型来避免被市场所淘汰。本文将从精细。
4、 新形势下企业财务内控体系构建策略若干 随着市场经济规模不断壮大，企业与企业之间的竞争也变得越来越激烈。再加上全球经济一体化发展趋势越来越明显，我国企业需要面临着纷繁复杂的国内和国际环。
5、 新形势下集团公司海外企业财务管理 【摘要】我国企业积极响应“走出去”和“一带一路”的战略，不断拓展海外市场，投资规模也在不断增长。然而随着海外业务的不断深入，海外企业财务管理问题。
6、 新形势下企业社保基金财务管理运作问题探析 摘 要：社保基金管理一直是关乎多方面的重点问题，对社会、企业以及个人而言都是一项必须性的工作。我国社保制度随社会形势不断完善，以期能够帮助民众过。