论文改善国企人力资源管理现状的实践路径是关于国企方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关国企论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：
人力资源管理是现代企业管理的核心,也是国有企业提高经济效益的源泉.多年来,国有企业在市场经济体制下得到高速成长,并在国民经济中所占的分量也越来越大,极大地促进了国家经济的快速增长和人民生活水平的提高.目前,我国经济发展进入新常态,经济发展的步伐有所放缓,国有企业在发展中面临着很多现实的困难,需要转变“粗放式”的发展模式,提升人力资源管理水平,在激烈的市场竞争中构建企业的核心竞争力.对此,有必要从人力资源管理的内涵出发,直面国有企业人力资源管理的现实问题,寻求提升人力资源管理水平的路径.本文将围绕国有企业人力资源的优化路径展开分析,以期为国企管理改革与创新发展提供有益参考.
关键词：国有企业改革；宏观调控；人力资源管理模块；人力资本
引言
人力资源管理即是企业内部对于“人”的管理,而人力资源管理即是约定企业和员工责、权、利关系的基本框架,其管理手段涵盖了招聘制度、培训制度、考核制度、晋升制度、薪酬制度、劳动合同管理制度、人事调整制度和日常人事管理制度等.在其管理职能不仅包括获取功能、奖酬功能、调控功能,还包括了整合功能、培训与开发功能,上述功能的相互联系共同构成了完整的人力资源管理功能体系.丰富研究证明,科学合理地组织、配置、管理内部人力资源,能为企业打开局面,调动员工的工作积极性,切实提高企业的经济效益和社会效益.
一、注重人才引进,为国企发展夯实人才基础
在新时期科学技术发展提速的背景下,仍有部分国企管理者存在员工培训、人力资源的开发等管理意识薄弱的现象,因而在这些方面的投资很少,甚至不投资.导致人才储备受限于自身资金和规模,培训场所、时间、经费难以保证.加之培训方式过于落后,多限于师徒之间的口传心授,培训也停留在“头痛医头,脚痛医脚”的应付方式上,故此难以形成规模化、系统化、长效性的培训模式.因此,为求立足于激烈的市场经济体制下,国企要在员工培训方法方面采用多元化的培训方式,是要根据培训内容、培训对象来进行培训方法的灵活选择.而培训方法选择整体思路就是要注重引入那些互动性、趣味性、实践性比较强的培训方法,让整个培训活动的开展更加高效.同时,国企要注意做好调研分析,把握好员工的基本偏好,可以引入观摩实践、案例分析、分组讨论等培训方法,这些方法不仅仅是对于员工的理论知识提升具有良好的作用,更能够有效改善员工的工作实践能力,从而在工作岗位上能够更加游刃有余的开展工作,切实提升岗位绩效水平.
二、深入强化绩效管理,充分发挥其激励效应
现实中,部分国有企业缺乏规范明确的考核制度,绩效评估缺乏定量的分析,只是依据员工的工作态度进行定性评价,从而严重影响了绩效管理的实效性.人力资源管理单纯依靠制度来强制性的约束员工显然是不科学、不合理,也难以取得实质效果的.笔者认为,国有企业应当积极借鉴国内外先进管理经验,建立恰当、有效的激励机制,给予每个员工满意的待遇,充分调动员工的工作积极性,并藉着当前环境背景,明晰战略发展目标,将内部各部门的战略目标与实际结果联系起来,根据不同的岗位职责,与员工共同协商具体绩效目标的设定,设计人力资源的绩效考核工具和方案,建立一套完善的绩效指标体系.同时,以企业性质和发展为基础,选择适当合理的绩效管理理念与方法,如平衡计分卡、目标管理法、财务评价方法、360度考评等,并在反复实践中不断探索、加以创新.
三、加速培训范畴的开发,为员工创造更广阔发展平台
首先,国企员工培训内容设计应遵循差异化的基本原则,彻底改变目前“一刀切”的培训内容,注重不同员工群体在培训需求方面的不一致,然后根据这些差异性的需要来进行针对性的培训内容设计,确保培训资源都用到“刀刃”上,最大限度的提升员工培训效果.对于员工来说,可以根据其自身需求来选择相关培训课程,从而提高学习自觉性以及主动性,发掘自我潜能.同时,国有企业还应积极围绕人才的引进、开发、管理、激励、价值等方面全面着手,整体提升人力资源管理水平.同时,加大对人力资本的投资力度,强化人力资源培训,多鼓励员工进行自我学习.在此过程中,人力资源管理工作人员要根据员工的培训需求“因材施教”,制定符合企业发展需求、亦贴合员工岗位实际的培训计划,逐步建立起完善的培训机制.
四、建立健全的薪酬管理制度,确保物质、精神激励的共同发挥作用
人力资源管理是一个系统性很强的工作,需要企业能够全面统筹,从培训内容、培训方法、培训评估等多个方面着手,并加以改善创新,才能逐步解决和完善企业人力资源管理实践中的问题,促进其效能得以充分发挥.在薪酬管理方面,笔者认为国企应灵活增加具有物质形式的精神激励,如创新激励、职务激励等,其中职务激励以职位晋升为主要形式.同时,完善长短期结合的薪酬激励机制,其中短期激励以货币工资为主,长期激励包括股权、未来收益、专项基金等形式,逐步完善物质与精神相结合的薪酬激励机制,以激发单位人才的潜在才能,充分发挥人才的最大价值和作用.
五、坚持“以人为本”的管理理念,建立并宣扬企业文化
“以人为本”即是需要将企业文化融入管理制度之中,把员工个人的价值观统一到企业价值观之中,让企业的管理制度既代表广大员工的意见,又体现出企业的价值观念,实行人性化管理.这样的管理制度才会得人心,才会被理解.对此,国有企业应该平等地对待每一个员工,在选择企业战略、制订管理制度、实施企业管理的各个阶段,都应该充分发挥企业文化的重要作用,把管理制度内化为自觉的行动,在工作中互相约束和规范、团结和鼓励、竞争和赶超,使企业经营管理规范和高效.企业文化是企业的灵魂,其精髓是企业的精神和价值观.国有企业应融合企业文化和企业管理,正确发挥企业文化在企业管理中的重要作用,以优秀的企业文化来保证企业管理目标的实现,让企业在激烈的市场竞争中永立不败之地.
结语
改革开放以来,国有企业得到了迅速的发展,成为最活跃的市场力量,也是推动国民经济发展的中坚力量.目前我国面临经济发展的结构转型和全球化竞争,驱使着国有企业向科学化、集约化方向发展.人力资源管理水平极大地影响着企业的转型发展,在这场没有硝烟的战争中,企业只有把握好人才这一核心的资源,吸引人才、留住人才、发掘人才、利用人才、发展人才,才能保持强劲的生命力、竞争力,才能在汹涌的时展大潮中立于不败之地.
[参考文献]
[1] 吴宇军,彭华涛,王丽.国有企业中的创新型人力资源管理[J].企业改革与管理,2008（10）.
[2] 丁若愚.我国人力资源管理的发展现状与对策研究[J].现代商业,2008（14）.
[3] 吴宇军,彭华涛,王丽.国有企业中的创新型人力资源管理[J].企业改革与管理,2008（10）.
（作者单位：中国人民大学硕士研究生,北京 100872）
总结:这篇国企论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 行政事业单位人力资源管理现状和改善建议 [摘要]行政事业单位作为面对人民为人民提供公共服务的重要机构和组织，加强其人力资源管理对于提高服务质量和效率具有重要的意义。但是我国的行政事业单。
2、 中小型医院人力资源管理现状和实践 摘要：面对竞争激烈的医疗市场，中小型医院对人力资源应实施战略管理，包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立管理机制等，并在管。
3、 企业人力资源管理现状和趋势 摘 要 本文对企业人力资源管理现状方面的内容进行具体分析，从人力资源管理投入力度、规模、规范性等角度对发展趋势进行研究，以期为企业人力资源管理工。
4、 我国现代企业人力资源管理现状 中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘要 改革开放以来，我国社会经济不断发展壮大，加之。
5、 公共部门人力资源管理理论和实践前沿问题 摘要：随着市场经济的不断发展和我国企事业单位改革进程的不断深入，公共部门人力资源管理越来越重要。公共部门人力资源管理在整个社会的人力资源管理中具。
6、 餐饮行业人力资源管理现状分析 摘 要：随着人力资源管理这一管理制度的引进和日渐成熟，国内外很多企业将关注的重心逐渐转移到人力资源及其管理上来。企业是否具备核心竞争力，决定着本。