论文德国工业4.0是为了自保是关于对写作德国工业论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文德国什么技术世界第一论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
德国工业技术强,信息技术弱,他们正试图通过工业4.0来改变这一现状,想在工业技术和信息技术之间取得平衡发展,并长期统领全球工业技术.这是德国工业4.0背后的精髓所在.
自2013年4月“工业4.0”概念在汉诺威工业展正式亮相以来,它越来越频繁地出现在中国人的视野中.德国工业4.0是建立在工业3.0全面实现的基础上,在大数据化和工业自动化的前提下,将制造业智能化、规范化的又一次工业革命.
工业4.0正在德国如火如荼地发展.有专家预计,工业4.0将在未来10-20年间实现,届时德国制造业将整合资源和数据,建立更加节能高效、产品更为精细的制造业体系.
德国工业直面中国挑战
众所周知,德国是传统的制造业强国,“德国制造”是品质的保证.然而在越来越激烈的竞争压力下,尤其是在中国制造业近三十年来飞速发展的背景下,德国如何保住工业强国的地位,成了他们不得不面对的问题.
从这个角度看,德国工业4.0的出炉是一个旨在“自保”的被动选择.但是,和早年中国制造业的发展思路不同,德国人选择了一条进一步精进产品质量,同时节约资源并加快行业内数据交流的道路,而非简单的提高产量、降低价格.
然而,计算机和信息技术并非德国的传统强项,之所以迎难而上,选择这条以信息技术为基础的道路来巩固德国的制造业地位,也体现了德国人解决问题时一定要釜底抽薪的信念.
工业精神是细活儿
“Gut Ding will Weilehaben”是德国的一句谚语,它的意思是“慢工出细活”.这句话深深地印在了德国人的骨子里.从产品的每一个细节都能看出,宁可放慢速度也要做出好产品是德国工业的信条,这也是工业4.0的重要前提.
例如自2002年起,德国法定家电保质期为两年.13年后的今天,中国家电的保修期普遍只有一年,部分商用家电的保质期甚至不到一年.中德企业对于自己产品的信心差距可见一斑.德国人对产品的自信,也源于他们在制造生产的过程中,实施着更加严格的行业标准,克服了更多工艺上的困难.
追求品质、保证质量,用一劳永逸的态度制造工业产品,这是德国工业精神的基础.用这种态度制造工业品,比追求快、大、强更能赢得消费者芳心,同时也是塑造百年品牌的基石.
德企不够灵活?不够敏捷?
德国企业在处理商业关系方面相比其他国家似乎更保守一些.德国企业往往会花费很大的精力去培养合作关系.在甄选合作伙伴和市场时,做事按部就班、不紧不慢的性格也体现得淋漓尽致.
有时德国人的做事方式饱受诟病,很多人认为德国企业不够灵活,过于注重流程导致对市场的反应不够敏捷.然而,德国人往往会用大量的精力和财力铺设沟通的桥梁,他们和市场、合作伙伴之间结成的纽带也许不是最高效的,但往往是最稳固的.
百年的事实证明,德国人更注重稳固的合作关系,这比寻求高效的合作更重要.稳固的合作关系,更是为消费者负责.一味追求效益,这显然不符合德国人的性格.
强大精神支撑才是成败关键
不难看出,德国工业4.0除了有坚实的技术基础,更有强大的精神支撑.在我看来,一丝不苟的精神是比技术更能决定工业4.0成败的关键因素.
“中国制造2025”提出后,许多中国的生产企业做出了积极的响应,纷纷提出了参和计划.但是,无论是中国制造2025还是德国工业4.0,其作用都将影响整个制造业未来发展的方向.这是一把双刃剑.若中国企业能从德国企业精益求精的精神学起,中国制造2025所能创造的财富将是难以估量的.管理
（本文作者来自德国柏林工业大学）
特约编辑：周颖
总结:这篇德国工业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 德国工业4.0新 近年来，中德双方在制造业创新发展方面取得了不少共识，开展了一系列互利合作。鉴于德国制造业的全球领先地位，全面认识和观察德国工业4 0发展理念、推。
2、 中国制造2025和德国工业4.0对接 应中国国家主席 邀请，德意志联邦共和国总统约阿希姆·高克于2016年3月20日至24日对中国进行国事访问。高克访华期间，中德决定加强工。
3、 工业4.0背后德国逻辑 能否在工业4 0时代实现弯道超车，要看具体的行业和商业领域，有些行业和领域是可能的。从德国的经验看，在工业4 0领域，长期、渐进和系统优化的积累。
4、 德国工业4.0对涪陵传统制造业转型升级 【摘要】文章以德国“工业4 0”为理念基础，从德国推出“工业4 0”概念的动机以及工业革命等角度，详解德国“工业4 0”针对于传统制造业所提出的。
5、 全球工业4.0后中国制造业将全线崩溃 全球工业4 0后中国制造业将全线崩溃。——中国目前制造业已非常困难，成本已经跟美国差不多，如果美国推动工业4 0成本再下降40%，我们哪还有竞。
6、 工业4.0拷问战略重构、组织变革 工业4 0时代，唯有客户价值、企业价值与社会价值的创造，方能确保股东利益的实现。价值重构以及平台化与模块化的组织结构是工业4 0实施的组织保障。