论文企业集团集权和分权财务管理体制是大学硕士与本科财务管理体制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理体制方面论文范文。
摘要：企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排.其管理体制包括集权为主和分权为主及混合三种模式.企业集团的财务管理体制是采用集权模式还是采用分权模式,应考虑企业集团的财务战略、集团规模、管理文化等多种因素,在此基础上,再选择相应的财务管理模式.
关键词：企业集团；财务管理体制；集权；分权
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1671-9255（2012）01-0039-03
近年来,我国一些企业集团虽取得了令人瞩目的成就,但在发展过程中,母子公司之间的矛盾始终存在.怎样实现管理协同、信息共享,怎样充分发挥集团的资源优势、资本优势,促进企业集团利益的最大化,这是现今我国企业集团在发展中遇到的瓶颈问题.在市场竞争持续加剧的环境下,如何科学、合理地选择母子公司之间的集权与分权安排,进一步通过企业集团财务控制来形成相应的集团核心竞争力越来越受关注.
一、企业集团的特征与存在的意义
(一)企业集团的特征
企业集团（Business Group 或Industrial Group）是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体.世界上很多知名的公司,如美国通用电气、德国西门子都属于跨国性的大型企业集团.企业集团的主要特征有：第一,以产权为纽带,产权体现为一家企业对另一家企业的资本投入,企业间借此形成投资与被投资、投资控股关系；第二,企业集团是一个多级法人联合体,本身不具有法人资格；第三,采用多层控制权,母公司对子公司的控制权视不同控股比例分为全资控股、绝对控股和相对控股.[1]
(二)企业集团存在的意义
现代市场经济条件下,国家之间的经济竞争越来越表现为企业集团之间的竞争,企业集团在现代经济生活中扮演着越来越重要的角色.大公司、大集团是一个国家经济发展的支柱所在,也是技术进步、产业
升级、结构调整的中坚和骨干.目前我国的企业集团正在不断发展壮大中,已经成为我国经济发展的支柱和进行国际竞争的核心力量.不断完善企业集团内部管理,建立有效的财务控制体系,对于提高企业集团核心竞争力,从根本上突破制约我国企业发展的瓶颈具有重要的理论与实践意义.[2]2企业集团的存在是因为各种经营业务在集团公司的指导下能够比成员企业各自独立经营业绩更好,即集团公司的存在所创造的价值大于成员企业各自独立经营所创造的价值.企业集团采取有效的财务管理体制,能够实现企业集团范围内存量资源的协同效应,也可以进一步实现绩效提升的效应,其目标都是为了更好地实现集团的战略目标,充分调动每个成员企业的积极性.
二、企业集团财务管理体制模式选择
企业集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限,其中以母公司与子公司之间的财权分配为主要内容.按照母公司与集团内其他企业财务权力的划分情况,可分为集权型、分权型和混合型的财务管理体制.
集权型财务管理体制是将子公司的业务看成是母公司业务的扩大与延续,并将子公司的重大财权集中到母公司,企业集团集中控制和管理集团内部的经营和财务,做出财务决策,成员单位进行短期财务规划和日常经营管理.其优点是：第一,可以使得财务反馈更加及时,提高财务信息的对称性；第二,能最大限度地发挥企业集团财务资源优势,优化财务资源配置,集中控制力能够产生协同效应,提升绩效；第三,通过集团组织结构的整体
优化,有利于降低综合运营成本,取得规模效益.但同时也会存在一些问题：会使因决策信息不灵带来效率的低下；制约了成员单位自主理财的积极性和创造性；降低市场反应的应变能力,贻误市场机会.
分权型财务管理体制是将集团的大部分财务决策权下放到子公司或事业部,子公司拥有充分的财务管理权限,母公司对下属公司实行以间接管理为主.[3]其优点是：第一,可以大大提高子公司的灵活性,并且使子公司根据市场的变化迅速作出反应,保证财务决策的及时性和合理性；第二,能充分调动各成员单位的积极性和创造性,从而间接提高整个企业集团的财务资源利用效果；第三,总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策,摆脱了日常管控等具体管理事务.存在的问题主要是：管理变得相对弱化,潜在产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险；不能有效集中资源进行内部融合,从而失去了集团财务融合优势；也容易使子公司产生随意挪用资金和私设小金库行为.
集权制与分权制是两种较极端的财务管理体制,都存在着明显的缺陷,所以,在实践中,更多采用的是集权与分权相结合的混合型财务管理体制.努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、财务决策和财务监控功能,同时激发子公司的积极性和创造性,控制经营风险和财务风险.
三、企业集团在财务管理模式选择上存在的问题
企业集团是一个多级法人结构的群体,始终存在着整体与局部、长期与短期的矛盾,以及母公司集中、统一与子公司的独立、分散之间的动态博弈.这种长期矛盾是客观存在的现象.[4]
(一)财务管理分权制体制下存在的问题
长期以来,国家过度强调扩大企业自主权,尤其是基层子公司经营权的扩张导致了事实上的分散,从而削弱了集团整体的实力.存在的问题主要是：其一,在分权制之下,对经营者的约束有限.目前,不少集团公司在财务管理上过度分权,使得子公司在经营、财务上享有较大的自主权,从而造成核心企业驭乏不力,难以从集团整体发展的战略高度来统一安排,结果是下属企业各自为政、各行其是,追求局部利益最大化,损害了集团的整体利益.其二,实行分权制也弱化了母公司的财务控制功能,对于子公司面临的财务风险不能及时发现,从而导致整个企业集团在投资、融资上可能面临的风险加大.其三,在分权制下,对经营者的约束较难,甚至有可能导致“内部人控制”问题.
(二)财务管理集权制体制下存在的问题
从聚合资源优势、贯彻实施母公司乃至集团整体战略发展目标的角度来看,集权制显然是最具保障力的.存在的问题主要是：其一,实行集权制模式由于财务管理权限高度集中于母公司,并且随着集权程度的提高,集权管理具有的综合优势可能会更加强化,但子公司的积极性、责任感与应变能力却有可能在削弱.其二,在集权制下,财务决策权过于集中在集团公司,决策层作出的决策带有个人色彩,有可能出现重大的决策失误,致使企业集团利益受损.这种基于决策者个人的判断和分析能力作出的决策对于整个企业集团来说,有时是较为严重的错误决策.其三,在集权制下,若集团公司内部缺乏有效的信息传递网络系统,有可能在面对瞬息万变的市场信息时,导致信息传递时间过长,决策滞后,错失良机.[5]
四、改进企业集团财务管理模式建议
通常原则,以集权为主导,要避免对下属统得过死；以分权为主导,则要避免对下属放任自流,应强调总部对重大决策的定价权,以保证企业集团整体理财目标的实现.按系统论理论分析,其实就是集中控制与分散控制的问题[4],单纯采用集中或分散都不是最优化.企业该选择什么样的财务管理模式呢?笔者拟提出以下几点改进对策与建议：
(一)根据企业集团不同的发展阶段进行选择
企业在发展过程中,一般有初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段.在不同的发展阶段,企业集团的管理体制也有较大变化.如企业在初创阶段,集团控股公司因缺乏资金,往往较多地将财务管理决策权下放给子公司,实行分权式管理；在成长阶段,控股公司有一定的经济实力,这时就要集中重要的财务决策,来统一管理和协调子公司的财务活动；在成熟阶段,控股公司既需要加强对子公司财务决策的控制,同时又无力对每项财务决策进行控制.此时,一般用集权和分权相结合的混合模式来加强对子公司的管理.
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参考文献：
1、 我国企业集团财务管理体制 摘要：随着我国改革开放的深入和市场经济国际化发展，企业集团得到快速发展，成为日益普遍的经济组织形式。企业集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就。
2、 企业集团如何有效加强财务管理体系建设 摘要：當今，企业集团在市场经济集团化和规模化发展下，企业集团也逐渐取得发展与进步。完善而高效的财务管理体制对集团企业的运行和发展有很大影响。因此。
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