论文企业内部控制建设中财务管理的价值分析是关于财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 本文首先分析了企业内部控制建设中财务管理的作用和意义,然后详细阐述了优化财务管理方式,增强企业内部控制建设方面的措施,对建立健全财务管理目标机制、以财务管理为核心,加强各个部门的财务管理工作以及加强对信息化技术的应用等方面的措施进行了全面的总结,旨在为企业内部控制建设中财务管理作用的发挥提供保障,促进企业发展,提高企业的市场竞争力.
关键词 企业内部控制 财务管理 意义 措施
一、财务内部控制的必要性
随着经济的全球化发展,企业在高速发展,人员组织规模不断变大,组织结构也日趋复杂,跨区域经营、平台化管理,这些都使财务管理变得复杂多变,财务风险也越来越大,因此,财务内部控制工作的开展十分必要.
(一)确保财务管理的合理性
在市场经济环境下,财务管理是企业管理中的一系列财务活动,企业进行各种经济活动的最终目的都是盈利.在当前社会背景下,企业的财务管理水平决定着企业资金与资产的运算和管理能力,企业在不断建设与发展的过程中,需要更加完善的、效率更高的内部控制建设体系.在企业内部控制体系中,企业生产中出现的各种状况需要企业自己负责,财务管理工作需要合理分配企业经营过程中的资金和资产.随着社会竞争机制的建立与完善,财务管理在企业内部具有越来越重要的作用,财务管理工作的开展有利于企业项目在前期减少成本投入,避免资源、能源的浪费,使企業在建设与发展中合理利用资源.企业内部建设与发展要依靠有效的财务管理手段,采用有效的财务管理方案有利于监督与管理企业的各项工作,实现财务管理目标,促进企业最大经济效益的实现.
(二)利于控制资产流动
企业利用内部控制能够全面了解企业内部的资产状况,然后根据实际情况制定科学合理的资产流动控制方案,使企业通过资产能够获取最大的经济效益.财务管理在一定程度上使企业内部控制管理工作得到加强,同时财务管理工作中的收取、支付以及采购货物等程序的操作,能够在企业的经营活动中提高企业资金的稳定性.同时,利用有效的财务管理手段能够约束企业中相关工作人员的经济活动,保证企业在内部控制管理工作中能够加大财务资金的管理力度.
(三)提高工作质量
首先在企业管理中实施财务管理手段,能够保证企业资金的完整性和安全性.企业资产管理的核心是财务管理工作,其能够准确记录企业各项财务开支状况,及时发现财务收支中的异常情况,然后及时采取措施解决问题,有效规避风险.另外,财务管理工作的开展有利于保证企业工作的质量,保证企业工作的正常运转.在经济全球化的背景下,随着社会经济改革的持续深入,企业发展迎来了前所未有的机遇与挑战.以企业2010年定为“企业内控建设年”为标志,国内大多数企业积极行动,全面启动了财务内控建设.2010年五部委发布了《企业内部控制基本规范》和配套指引,要求全部上市公司于2012年实施,并且要上报内部控制评价报告.
二、财务内部控制目标
为全面、经济、有效防范风险,保证公司持续稳定地经营与发展,我们结合企业经营特点（投资规模大、平台化模式管理要求高,新产品、新业务多,网络化拓展增加财务管理难度）,并据此确定财务风险控制目标及控制原则.第一,财务内部控制目标：风险与经营回报的良好平衡（营运的效果和效率）,财务报表的可靠性,相关法令的遵循；第二,控制原则架构,按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求,做好动员部署、工作组织、流程梳理、制度建设、风险识别等基础工作,确定关键控制点,细化控制措施,确保控制效果.
三、优化财务管理方式,增强企业内部控制建设
从财务的视角系统审视并分析可能存在的风险源,比如：第一,财务和经营信息不足；第二,政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败；第三,资产流失；第四,资源浪费和无效使用；第五,不能达到企业的目的和目标.为推动企业更好地发展,必须优化财务管理方式,落实企业内部控制建设工作.
(一)建立健全财务管理目标机制
一方面,企业在财务管理工作中,应将企业财务增长视为工作的重点,着重考虑企业发展的长远目标和经营战略,健全公司的财务管理制度,根据实际情况采取合理的经营模式,注意把握管理中货币价值出现的问题,规避财务经营中的货币风险.另外,在财务管理工作中,要提高企业的资产价值总值,在开展财务工作中,首先应该预先分析企业建设与发展中的资金占用情况、成本控制状况以及利润情况等相关工作,保证资金的投入使用能够获取最大的利益,减少财务管理成本的浪费,实现企业利益最大化.
另一方面,要根据企业建设与发展的情况,制定和企业发展战略相适应的企业财务管理目标.企业在建设与发展中,要根据实际情况,不断完善企业的财务情况,实现企业利益最大化,保障企业内部控制建设工作中的每一项工作都能够获取最高的经济利益,在对成本收益作出准确评估的基础上,优化和改革企业财务管理工作和内部控制系统,促使企业在建设中朝着规模化、长远目标以及集约化的方向发展.
(二)以财务管理为核心,加强各个部门的财务管理工作
一方面,企业内部要加强整个公司的财务管理工作,根据公司发展的实际情况制定合理的财务管理规划,在全面了解公司的建设与发展中的资金需求状况之后,对公司内部控制管理提供合理的资金支持,合理、有效地利用资金,同时制定合理的资金利用方案,使资金在企业内部控制管理过程中发挥最大效用.并且在企业内部控制管理中应该建立完善的工作激励机制,采取竞争上岗的工作机制,提高员工工作的积极性,同时给予财务人员一定的危机感,保证工作人员在工作中尽职尽责,增强自己的责任意识；利用完善的薪酬机制,实行绩效工作机制,财务人员的工作能力应该和自己应得的薪酬相匹配,以此提高员工工作的自觉性,利用薪资对员工产生一定的激励作用,调动财务人员的工作积极性.在制定新的财务管理机制时,要修正或者摒弃以往落后的绩效评估措施,因为企业在随着社会现代化建设不断完善和发展,所以对薪酬制度也应该加以完善,和公司发展的脚步保持一致,对公司内部财务管理人员的工作产生一定的约束力.
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参考文献：
1、 完善企业内部控制提高集团财务风险管理能力 【摘 要】完善的内部控制制度对企业的正常运转和健康发展起着重要的保障作用。在企业增加自身实力、积极参与市场竞争的影响要素中，内部控制制度是基础性。
2、 我国企业内部控制建设的整体思路 摘 要：在我国经济社会快速发展的背景下，企业内部的发展得到了有效的提高和带动，企业内部的内部控制建设也成为企业发展过程中必须经过的一个环节。在现。
3、 烟草商业企业内部控制建设 【摘 要】目前，随着我国社会经济的不断发展，烟草行业也将面临着更大的压力和挑战。在此形势下，烟草行业更要不断的完善和优化现行的内部控制体系，加强。
4、 完善财务内部控制建设深化财务管理改革 我国国有企业在经历了多个阶段的财务监管体制改革之后，如今，已经日渐完善。但是，随着中国经济逐渐进入发展的新常态，国有企业在财务管理方面出现了新的。
5、 基于内部控制视角高校财务管理探析 摘要：随着教育体系的不断改革，财务管理在高校管理与建设中的作用尤为关键。从内部控制的视角看，高校对财务管理提出了更高的要求，从内部控制的角度入手。
6、 加强企业内部控制建设 加强企业内部控制建设，既是企业经营市场化和现代企业加强经济管理的需要，又是企业经济活动国际化的需要。对于提高企业经营效率，保护财产安全，实现经营。