论文基于企业内部控制财务管理制度是关于对写作财务管理制度论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务制度和财务流程图论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：本文将从基于企业内部控制的财务管理制度的构建、实施以及有关保障措施入手进行详细分析和讨论,希望对电力企业财务管理有一定帮助.
关键词：电力企业 内部控制 财务管理 制度
内部控制是通过对企业内部人员进行有效的监督和控制来提高企业管理的水平.基于内部控制的财务管理制度能够在最大程度上提高企业财务管理的准确性和规范性,有效地规避财务问题和财务风险,为企业发展营造良好的财务环境.
一、基于企业内部控制的财务管理制度的构建
(一)构建目标
电力企业在进行内部控制财物管理制度构建方面要围绕这几个目标来实施：首先,要确保企业经营管理行为符合国家相关法律法规规定；其次,要确保企业能够将风险管理在可控范围内；第三,要确保企业的财物报告和有关信息真实可靠全面；第四,要确保企业的一系列规章制度以及战略决策部署等经营管理项目能够得到有效执行,企业经营效率和效果得到提升,企业发展战略得到保障；第五,耍确保各项风险发生后有完善的针对性的处理措施,避免企业遭受重大经济损失.
(二)指导思想
电力企业必须坚持以科学发展观为指导,瞄准现代化企业发展战略目标,加强内部控制.形成和培养优秀的企业风险管理文化,建立健全基于企业内部控制的财物管理制度.
(三)构建思路
结合电力企业已经建立的内部控制制度,对现有的业务管理流程进行梳理和整合,对于企业的内部控制要进行全面的分析和评价,建立完整的数据库和完善的风险防控策略,不断优化和改进内部控制制度.例如对现有的内部控制空白的部分进行补充,对存在缺陷的地方进行完善,提高内部控制制度的规范化、标准化和可操作性.
二、基于企业内部控制的财务管理制度的实施
(一)实施重点
重点一：风险评估.首先对于业务流程和目标确定方面进行梳理,识别有关流程和目标的风险因素,针对风险因素进行成因分析,科学地评价风险发生的可能性和后果,确定各项业务流程中存在的风险.重点二：在风险识别和评价的基础上,确定风险管理策略,制度相应对策,健全企业相关管理机制,优化业务流程,从而确保有效地控制风险.同时,在实际操作中,要特别重视对重要风险的关键控制设计；重点三：利用信息化管理系统.电力企业内部控制的财物管理制度需要和电力企业目前开展的EPR信息化系统相结合,将内控财物管理制度建设融入进信息管理系统中,通过ERP系统的优势将关键控制措施进行流程固化,借助ERP来实现财务风险管理的有效控制.重点四：要充分考虑相关政治安全风险管理因素.经济风险往往伴有政治风险,电力企业在内部控制方面,既要重视经济风险点,又要关注政治安全风险点,发挥经济和政治管理的协同作用.
(二)实施步骤
第一步为项目启动阶段,要明确项目实施的重点和具体任务,首先要成立企业内控工作组织机构,确定管理成员并进行有关制度构建理论的内部学习,在学习过程中,要针对性地做好任务编制访谈工作,可以采取发放问卷调查的方式,根据调查结果分析实施存在的不足之处并进行改进.第二步为现状梳理阶段,对企业内部控制的有关数据信息进行收集、整理和分析,编制出现有的企业内部业务流程图.第三步为评价阶段,对企业已有的业务流程进行初步风险控制分析,对企业当前的内部控制情况进行测试和评价,编制内部控制评价报告.第四步为完善阶段.对内部控制财物管理系统进行各项风险的识别、分析和评价,建立健全相关风险管理策略,对现有的业务流程进行优化,编制出风险防控体系文件和相关制度.
三、基于企业内部控制的财务管理制度的保障措施
(一)完善组织机构保障
对财务部机构设置进一步完善,明确财务部以及下属机构的内部控制财物管理职责.要在综合部设置内部控制岗位,专门负责财物风险评价及预警、内部控制监督及评价等工作,更加监督情况提出改进计划并提交管理层讨论实施.
(二)健全绩效考核体系
基于内部控制的财务管理制度需要引入绩效考核体系来进行管理保障和促进,尤其在建立财务内部控制自我评估体系,对评价范围、评价指标、评价方法以及评估内容进行明确规定,同时要将评估的结果和绩效考核相挂钩,从而形成一套完善的有效的绩效考核体系.需要注意的是,绩效考核需要实行动态管理,要适时调整和改变评价的内容和标准,以此来提高工作人员的风险责任意识,促进员工自觉地识别和预防风险源.
(三)加强企业文化建设
电力企业需要承担很大的社会责任,作为国有企业要实现保护国有资产和增值的目标.所以,电力企业往往会采取审慎且保守的经营风格.内部控制和财务管理都是企业自上而下的流程管理,电力企业可以通过增加文化建设,采用文化渗透的方式,来提高财务管理人员的风险防控意识和管理责任意识,从而更加积极地履行财务管理的工作职责,提高防范和控制财务风险的自觉性和主动性.现阶段,电力企业在文化建设方面都采取了多种有效手手段,比如通过标语的设计和宣传、影视作品欣赏、知识竞赛等等方式,力争塑造良好的风险管理文化,增强员工的风险管理意识,提高员工的风险管理水平,最终提高电力企业的社会责任感和服务社会的能力.
(四)加强信息化建设
信息化管理系统是电力企业现代化发展的必然选择,在完善内部控制方面,需要借助和依托信息化管理体系,实现智能化、自动化控制,完成信息化管理系统和财务管理系统的有效结合,从而提高财务内部控制的管理水平.
四、结语
财务管理是企业得以生存和发展的重要工作之一.而内部控制可以说是电力企业财务管理的基石,包含了一切规制和措施,涉及到财务管理制度的方法面貌,所以,基于内部控制的企业财务管理制度具有重大的研究价值和实践意义.
总结:本文关于财务管理制度论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 完善企业内部控制提高集团财务风险管理能力 【摘 要】完善的内部控制制度对企业的正常运转和健康发展起着重要的保障作用。在企业增加自身实力、积极参与市场竞争的影响要素中，内部控制制度是基础性。
2、 电力企业内部控制和财务风险管理 【摘 要】随着市场经济的不断发展和完善，电力企业也进入了新的高速发展阶段，同时也暴露出一些电力企业内部控制观念淡薄、风险管控手段单一、缺乏激励与。
3、 企业内部控制风险管理机制 【摘 要】随着全球经济的快速发展，企业所面临的风险越来越多，如何在新形势下将风险控制到最低是现阶段的重要研究内容。由于我国仍处于社会主义初级阶段。
4、 石油企业内部控制和风险管理现状完善 【摘要】本文以石油企业为研究对象，对其内部控制和风险管控进行分析，着重论述了两者的内涵及企业管理者对风险类型的选择，在阐述当前我国石油企业的内部。
5、 财务视角下制造企业内部控制分析 摘 要：在市场竞争日趋激烈的环境下，传统的制造企业在发展过程中由于企业内部控制力度不够，运营管理风险意识不强，员工责任心缺失，制约了制造业的进一。
6、 企业内部控制制度建立和完善 摘 要：企业进行内部控制的目的在于对各类工作进行合理规划，严格控制工作流程，提高企业内部各项工作效率及经济效益，促进企业发展进步。但是，我国许多。