论文企业集团如何有效加强财务管理体系建设是关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：當今,企业集团在市场经济集团化和规模化发展下,企业集团也逐渐取得发展和进步.完善而高效的财务管理体制对集团企业的运行和发展有很大影响.因此建立完备的企业集团财务管理机制以此带动企业集团的发展势在必行.健全企业集团财务管理体制,可以发挥集团企业的优势,可以更好的完善企业内部经营机制,也有力的保障了现代企业制度的建立.文章将着重研讨企业集团财务管理体系的加强.
关键词：企业集团体系建设；财务管理体制加强
市场经济的集团化和规模化发展带动了企业集团的产生和发展.日益发展和壮大的企业集团对市场经济的发展起了不可小觑的作用.企业集团虽然具有较强的市场竞争力,但是结构组织规模大、工作效率低下等问题无法使企业充分发挥优势,只有建立完善而高效的财务管理体制才能够带动集团企业的顺利发展和运营.所以,企业集团必须强化财务管理体系,合理优化整合集团的财务目标、财务行为,进一步加强对企业集团的财务管理建设.
一、全面认识企业集团和财务组成状况
企业集团是以资本构建为方式,经过多个法人和代表参和组合而成的经济共同体的集团称之为企业集团,在这个经济共同体中每一个核心企业都享受独立法人资格.企业集团具备以下三方面的特点：1.企业集团经过许多个子公司企业共同组并而成,每一个子公司都以单独的形式存在.2.每一个子公司之间的联系不可缺少,从而使得这些子公司联系在一起,形成一个统一的整体,共同发展.3.母公司是企业集团的核心部分,在整个企业发展中拥有很大的权力.企业集团通常包括母公司、子公司和分公司、下属分公司和工厂三个等级.在一定的整体目标下,投资、筹资和营运资金,以及利润分配的管理称之为财务管理.财务管理工作在实施中,坚持以财务管理为原则,对企业的财务活动进行精心严密的组织、策划,采取恰当的措施对财务关系进行有效处理和解决.企业集团财务怎样构成.企业集团的自身组织结构、业务特点和内部管理等因素确定了企业集团中成员企业和母公司、子公司之间存在的财务关系.企业集团中的成员企业数量较多,内部组织结构和财务关系也特别复杂.企业集团的组织结构以及它的财务特征,决定了企业集团财务管理的重点是财务管理体制和财务控制模式的选择.企业集团中成员公司占据公司的层次等级和财务关系等各个方面存在差异,所享有的财务权利和财务主体地位有一定的区别.这些区别和差异必然会影响企业集团的财务管理体制的构建,因此企业集团必须要制定合理的财务目标.母公司要优化子公司财务资源配置,有效控制子公司策划的各项财务活动,将财务资源和财务管理的作用发挥到极致,以此达到集团利益的最大最优化.
二、企业集团的财务管理模式
财务人员、财务机构和权责等其它要素构成了企业集团的财务管理体制,这种企业集团管理体制具备特殊的功能和价值取向.企业内部的组织结构和财务管理主体都会对财务管理体制的构建产生不可忽略的影响.不同法律属性的各子公司决定了直接组织管理、间接协调控制和直接组织和间接协调混合三种方式财务管理体制模式的形成和构建,也必然决定了公司的发展模式.1.直接组织管理的模式.这种模式适用于企业集团下属公司全部都是非法人经济主体的状况.现阶段,采取分公司、事业部、以及分厂的形式进行管理在我国很多大型国有独资企业集团的管理中都很常见,负责经营和管理某一领域的是企业集团中的非法成员.集团公司能够充分考虑集团内部的财务管理需求,采取单体企业的财务管理模式,适当对每一级子成员企业进行合理的财务管理.2.间接协调控制的模式.这种模式适用于企业集团下属公司全部为法人经济主体的情况.这些法人成员企业不仅有独立的财务管理目标和经济利益需求,财务管理权益也得到法律保障.集团母公司只能按照各法人企业的控股关系,按照公司法的要求对这些成员进行间接财务调控和管理.3.直接组织和间接协调混合的模式.在企业集团下属公司中不但有非法人成员也有法人成员的情况下适用这种体制.企业集团中的二 成员组织采用直接组织和间接协调混合的财务管理方式更加合理,更加有利于企业集团的顺利发展.这种模式在充分调动企业成员理财的积极性的同时,又可以更好地规范每一级子公司的财务管理行为,协调好彼此公司之间的财务关系.
三、企业集团的财务管理机制建设
企业财务管理范围广、主体多,可以通过协调不同层级财务管理主体和财务管理行为的方式获取最大化的企业整体利益.所以,除了建立科学合理的财务管理体制外,也需要建立健全财务管理机制,增强机制的灵活性、便利性.建立健全完善的财务管理机制需要综合考虑三个方面的内容： 1.出资者的财务管理机制.出资者在财务管理工作中,主要负责决议、监督管理企业内部的重大财务事项,它的主要职责包括资本管理、高层人员收入管理和预决算管理三个方面.母公司股东会议财务决策、母公司董事会财务决策,还有母公司的财务监管和子公司重大财务事项决策监管机制等都属于出资者的财务管理机制.2.经营者的财务管理机制.企业集团的经营者进行财务管理的内容基本一样.经理会议决策、审计财务监督以及对财务经理的委派一律都属于经营者的财务管理机制.3.财务经理的财务管理机制.作为集团企业活动的组织者、策划者和指挥控制者,财务经理在整个集团企业的发展中发挥优化企业的财务资源,提升企业财务管理的效率,监督控制企业的各项财务活动和稳定企业发展的各项作用.在集团企业运行中,一级财务经理可以运用资金集中管理、财务预算管理和财务政策控制等各项财务管理体制对财务管理工作进行监督.
四、加强和完善财务管理体系建设
1. 财权分配.财权分配管理的主要组成要素是子公司,必须合理分配企业的财政权力,避免集团企业和子公司的权力过于集中化或者过于分散化,下放部分财政权力到各个下属公司；灵活、简化财务审批程序,协调企业内部间的关系.
2. 财务基础管理.第一,结合企业集团实际情况,安排各个事业部门对子公司财务管理工作进行负责、督促,在集中程度和工作效率方面提升财务管理工作.第二,建立健全集团的财务管理制度,借助信息技术的特点,将现代信息技术融入到财务管理工作,提高数据处理工作效率,确保财务数据的准确、严密.第三,集团企业进行财务基础管理工作,必须要确保资金管理和预算控制在管理范围内,实现财务管理体制进一步完善的目标.
3. 财务管理.首先,制定集团企业的战略目标,为财务管理工作提供具体明确的发展方向.第二,集团企业必须保障企业经营规划顺利实施,制定科学的、行之有效的财务管理制度,为企业经营规划顺利开展提供基础和保障.第三,集团企业要重视各项资金管理工作,规范企业的财务操作流程,实现具体管理目标.
4. 财务控制.好的财务控制机制必然会对财务工作的质量产生积极而深远的影响,从而促进集团的长远发展,必须要及时改进财务控制机制.第一,完善资产管理机制,定期清查、盘点和核查集团企业的资产和负债,及时发现并且采取恰当的措施解决存在的问题.第二,完善资产管理制度,采取集中式管理的方法对资产进行有效管理.第三,集中并且有效管理闲置资金,优化资金配置,监督、管理资金的分配和使用状况,充分利用这些资金投资获取可观的经济收益.
五、结语
建立完善和高效的企业集团财务管理体制,可以更好的应对当今企业发展中的竞争激烈状况,确保集团企业顺利发展.企业集团必须明确自身发展状况,及时树立风险意识和竞争意识,采取必要的措施规范管理企业集团,要考虑到不同成员的需求,进一步对企业集团的财务行为和财务目标进行优化组合,加强探究分析企业集团的财务管理体系,在财权分配、财务基础管理、财务管理、财务控制等各个方面加强体制机制建设,建立完善的财务管理体系,从而高效促进提高企业集团内部财务管理水平的提升.在发展中一步步科学管理,达到对经济活动和收支全过程的有效监督管理和适当控制,进一步提高企业的财务运作效率,促进集团企业的高效发展.
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（作者单位：德州亚太集团有限公司山东华宇工学院）
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参考文献：
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