论文人本思想在人力资源管理中应用是关于人本思想方面的论文题目、论文提纲、人本思想的解释论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：随着经济全球化和市场经济竞争的日益加剧,人力资源管理在企业发展中发挥重要作用.企业需要更为高效地利用其现有的人力资源,实现高绩效的工作回报.本文首先介绍了人力资源管理和人本思想概念,讨论了人本思想应用于人力资源管理中的可行性,并重点阐述了人本思想应用下薪酬满意度和企业文化建设.人本思想应用在人力资源管理中对于企业的发展有着重要意义.
关键词：人力资源管理,人本思想,薪酬满意度,企业文化
引言
人力资源管理自上世纪九十年代起,就不断受到各行各业的重视.尤其是中国加入WTO以后,中国经济和世界经济的发展关系更为密切,以人本思想为基础的人力资源管理已经成为企业生存和发展的一把利剑,合理优化和配置人力资源成为企业发展的重中之重.如何实现人本管理是现在企业面临的首要问题.实现这一目标,一方面是建立行之有效的激励机制,尤其是以薪酬为基础的奖励机制.对于付出艰辛劳动或者其他生产资本的员工给予相应的奖励机制.另一方面要逐步进行积极向上的企业文化建设,使企业永葆竞争力和活力,是企业能够长久发展的持久催化剂和良好纽带.
一、人力资源管理和人本思想
1. 人力资源管理
人力资源管理包括人力资源规划、职务分配、员工招聘、员工培训、员工绩效考评、薪酬管理和企业文化建设等方面的内容.其基本任务在于,组织调配好人力资源,正确处理企业或事业单位内部人和人、人和工作以及工作和工作之间的相互关系,充分发挥人力资源管理的能动性,使人力资源绩效最大化.
2.人本思想
人本思想,是一种逐渐发展起来的一种思想体系.它重视人先天和后天的能力素质、思维潜能等方面,把提高人的素质水平、处理人和人之间相互关系、满足人的相关需求以及充分调动人的主观能动性作为主要目的.人本思想作为企业参和市场竞争的一种软实力,它已经融汇到企业发展的方方面面,例如肯德基,作为快餐行业的领军品牌,其营销、管理及企业发展的各个阶段都闪耀着人本思想的光芒,产品设计和服务上更强调人的作用,从而使其在市场竞争的大潮中立于不败地位.
3. 人本思想在人力资源管理中的应用
现代人力资源管理,不同于传统的以“资”为本的管理模式,而强调以“人”为本,是企业在深刻认识人在社会经济活动中作用的基础上发展起来的,其管理的根本出发点和落脚点是“人”.人本管理的内涵包括几个方面：首先,把站在人的角度思考问题作为基础,尊重每一个人.其次,人本管理理念更加注重员工的个人素质,按照员工的能力特性分配不同的劳动岗位,切实做到绩效最大化.例如,某企业在招聘员工时,重视每一位员工的知识水平和相应的特长,并根据其优势分配工作岗位或者工作任务.最后,必须要指出的是凝集所有员工的合力,使企业得以蓬勃发展.企业作为一个有活力的生命体,要想保持其源动力,就必须使每一位员工树立责任意识和同舟共济的精神.
二、人本思想和薪酬满意度
1. 薪酬满意度
薪酬满意度,是员工对劳动所得报酬的满意程度,从心理学角度出发,则是员工对自己所获酬薪后进行评价后所产生的一种心理活动.更多地反映了人在实现个人的某种需求后的一种心理愉悦感,是员工个人的主观评价和心理感受 .
2.人本思想应用中的薪酬满意度
人是企业一切生产活动和经营管理的核心和重要载体,对企业发展起决定性作用.企业必须通过人力资源管理,来获得更具竞争力的企业优势,以人本思想为基础的薪酬制度在企业发展中占据很重要的作用.提高员工薪酬满意度,能够极大地调动员工的生产积极性和创造力,进而为企业创造更高的生产效益.
如何提高薪酬满意度,首先是提高员工的经济薪酬,其次是要制定科学的薪酬制度,如岗位薪酬、福利薪资和专项薪酬或奖励薪酬.再次是在企业管理应重视非经济报酬的作用.既包含了员工情感上的补贴和激励,也包含对企业软政策的激励.例如,在企业中为员工提供具有上升空间的学习机会,进一步的提升自我；为员工提供具有“诱惑力“的晋升机会,在工作中发挥竞争优势,实现自我价值；为员工提供相对舒适的工作环境,在工作中保持较为轻松地心态.总之,企业组织者和管理者应当高度重视薪酬管理制度,提高员工薪酬满意度,使企业保持积极的发展态势.
三、人本思想和企业文化建设
1. 企业文化
企业文化,是企业在长期经营实践过程中形成的管理思想、管理理念、价值观念、行为准则、规章制度等员工可以接受的经营管理氛围.企业文化对人力资源管理有着极为重要的作用,它是可以导向、凝聚、激励企业员工行为,是企业发展所必需的.二者之间的关系是相互依存相互促进,理论和实践相结合的辩证关系.人力资源管理中的规定并不能有效的促进企业员工核心价值观的形成,对于充分调动企业员工的工作积极性仍存在很大差距.所以现在企业的经营理念中,需要企业文化进行进一步的辅助和补充.企业文化归根到底是一种文化形式,并不是物质.因此在进行企业人力资源管理的过程中应重视企业文化的理论导向和具体实践相结合,适应新的企业发展模式.
2.人本思想应用中的企业文化建设
人本思想在人力资源管理中的终极目标是确实并实施人本管理,达到企业发展和员工利益需求的“双赢”.如何建设和发展人本思想下的企业文化,首先要确立企业的核心价值观.人本管理下的价值核心是“以人为本”,确立和发展企业的人力资源管理制度,处理企业日常事务.第二,发展企业文化,必须重视文化的宣传.企业文化必须反复灌输和教育,选择合适的宣传方式和方法,才能更好地实现企业文化发展“质”的变化.第三,必须重视企业领导的执行力.发展企业文化,必须从领导层抓起,使其起到模范带头作用,使企业员工能够心甘情愿的服从领导指示.最后,发展企业文化需要落实文化制度,企业文化建设要和人力资源管理制度相结合,将抽象的文化和制度相结合,实现文化建设的实践化.
四、结束语
未来经济社会的竞争,归根到底是人的竞争,在企业管理中重视“人”的作用,时时刻刻牢记“一切为了人”的工作理念,以人本思想为基础制定符合企业发展的人力资源管理章程.在人本思想的基础上进行人力资源管理,重视企业员工的福利待遇,主要是薪酬满意度,极大地调动企业员工的工作积极性.弘扬社会正能量,形成积极向上的企业文化体系,更好地发展社会主义市场经济.
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总结:本文关于人本思想论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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