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分类:论文范文 原创主题:儒家思想论文 更新时间:2024-01-21

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[提要] 儒家思想是中国传统思想的主要组成部分,对中国人的价值观、道德观、思想行为都有深刻的影响.图书馆是通过对人员的开发利用实现图书馆的经营和管理目标.我国图书馆在生存和发展方面,要汲取国外先进经验,而且要整合儒家文化思想,构建适合图书馆自身特点、满足图书馆发展的人力资源管理制度和方法.探讨儒家思想对现代图书馆人力资源管理的指导意义,萃取其对现代图书馆人力资源管理的积极作用,构建完善的具有中国特色的现代图书馆人力资源管理体系.

关键词:儒家思想;图书馆;人力资源管理

中图分类号:F27 文献标识码:A

收录日期:2017年3月16日

一、儒家思想对现代图书馆人力资源管理的渗透

(一)儒家创始人孔子提出以“仁”为核心的伦理道德思想.把“己欲立而立人,己欲达而达人”、“仁者爱人”确立为最高道德标准.孔子还系统性地阐述了他所向往的理想化的君子人格,并相应的提出了一系列人格修养理论和方法.在孔子《论语·雍也》中:“质胜文则野,文胜质则史.文质彬彬,然后君子”,道出了理想的人格形象.

(二)从古至今,个人修养方面都要求一个品格高尚、礼仪修养高雅的人具备“文”和“质”的两种素质,言谈举止应该和内在的美好品质相统一,两者不可偏不可废.这是儒家思想和现代图书馆人力资源管理贯通之处,儒家思想一直受到各个时期思想家的重视和推崇,并且获得新的阐述和弘扬,和在各个方面都讲创新的这个时代有更多的契合之处.例如,20世纪六七十年代,新加坡作为亚洲“四小龙”之一经济飞速发展,受到世界的普遍关注,就曾从儒家思想中汲取营养,融合到本国国情当中.

(三)中国已从计划经济稳步跨向市场经济,在社会转型和企事业单位转制态势下,儒家理想人格思想的内核和价值并未褪减,依然对现代企事业和人力资源管理有着不可替代的价值.儒家思想中的重道、明德、信义、崇礼,和现代图书馆倡导的“以人为本”、“传承、弘扬历史文化精髓”是相通相融的,衔接着历史和未来.就现代图书馆的发展来看,管理模式有很多种,人力资源管理模式也根据图书馆的管理模式而不断更新调整.儒家思想和人力资源管理相结合,这是必需的也是完全可以实现的和西方有着文化差异的中国现代图书馆人力资源管理的思想资源和科学模式.

二、儒家思想对现代图书馆人力资源管理的 影响

改革开放以来,我国各地区、各高校图书馆都结合自身经济实力,为应对社会变革、满足读者需要做出大跨度调整,许多创新型的管理思想和方法诞生,可这并不意味着传统落后的思想会退出当前.

(一)现代图书馆人力资源管理提倡 时不可忽视地存在一言堂.中国历史上很长时间是封建帝王专制管理,战国时期的孟子曾力主“民贵君轻”,但这种“爱民”、“为民”之说没有得到封建帝王的实质性认同,反倒是封建社会严重的宗法等级观念影响下的高度集权制的管理方式得到不断延续.从图书馆的发展演变来说,每个阶段、每个时期,在馆长负责制的图书馆管理状态下,“管理层”在自己的任期内都会提出一些属于个人决策的、缺乏全面的调研的创新主张,为所谓创新而创新,甚至在“赞同”和“反对”已经严重失衡状态下依然“力排众议”去执行,导致重复建设,或者建设的毫无意义,甚至建设未完成就已经夭折,浪费人力、物力、财力.

图书馆已经从传统的纸质图书管理演变发展到以读者为导向,以读者的需求为服务目标,从被动提供服务向主动挖掘服务内容以应对随时而来的服务内容、服务目标、服务形式.但是,在图书馆的运营管理以及人力资源管理方面,管理制度圈定的条条框框,对管理 化依然产生压制.员工在家长制、一言堂情况下,有才华的、敢于直言者被拒之门外,或者随大流,唯唯诺诺.

(二)图书馆运营中偏重人情化、弱视法制化管理.儒家管理思想表现在当代企事业管理机制上,常以非理性的伦理道德观念为原动力,过分重视人情管理,忽视规章制度的作用.现代图书馆人力资源管理方面,管理层对员工的管理,员工对读者的管理环环相扣,在“以人为本”的服务理念下,各项工作、各项服务都要在规章制度约束下进行,而不是完全的员工想如何便如何,读者想要什么就是什么.对极个别员工或者读者提出的不合理要求,或是违背规章制度的行为,不能把“以人为本”套在嘴头上,而要有章可循、有章必循实施管理,不能因为害怕局部的“恶意差评”扰乱大环境的有序运行,否则,表面的和谐无法长久掩盖问题的实际存在,而问题的积压会让问题越来越膨胀,在某时期某时刻,导火索的点燃必然引发大爆炸.

(三)图书馆创新型服务理念下趋向为“零”的利益观.孔子说,“君子喻于義,小人喻于利”,孟子则进一步把“义”和“利”对立化,认为“利”是引发个人作恶和社会动乱的总根源,提倡“利”必然会危机“义”.至宋明礼学,更是直接提出了“存天理,灭人欲”的口号.我国绝大部分图书馆是由国家财政拨款建设,为社会为读者提供近似无偿的服务,它的公益性质让投资者、管理者一直以来以“绝对正面形象”自居,不敢正视“利益”的存在以及“利益”的获取.

图书馆的存在,有投入就必定有产出,作为产出的绝大部分是服务读者、服务社会而产生的社会效益、公众效益,这奠定了图书馆根深蒂固的正面形象,为了维护这一形象,管理层忽略了图书馆应得的收益,或是避讳不敢谈及这实际上存在的利益.图书馆在创新型服务过程中,为个人或小众提供了大量的个性化、便宜化、深层次的服务,而这个性化、便宜化、深层次服务所耗费的人力、物力、财力远远高于为群体读者提供的普遍性服务成本.而对于这一块儿是否收费,收多少,怎么收,图书馆完全可以直视这份收益,并且把这份收益合理化分配,或进行硬件、软件的再投入及维护,或用于对员工的奖励机制,激励员工乐于思考,敢于进取,避免员工在工作中大脑局限于惯性运作,缺乏自主,缺乏创新.在这个问题中,要纠正“义”绝对盖住“利”这个长久以来存在的错误,也要把握分寸,避免“利”字当前偏离了“义”,把为读者、为社会服务的宗旨演变成各种掘金手段.

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参考文献:

1、 简论图书馆人力资源管理的 图书馆员作为知识和智力的载体在图书馆生存和发展中成为首要因素。图书馆事业要发展,要在知识经济中发挥作用,就必须创新图书馆人力资源的管理体制。在。

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