论文预算组织承诺是适合不知如何写承诺方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于承诺论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[提要] 本文通过前人文献的概括和总结,建构预算组织承诺的定义和其包含的5个维度,并结合预算组织承诺的前因变量和结果变量,对预算组织承诺的作用进行理论分析,希望为我国企业预算管理提供一个新的思路和方法.
关键词：预算组织承诺；定义；作用
本文得到安徽三联学院校级平台重点项目：“基于Benford法则的企业财务数据质量评价及EXCEL实现——以安徽省上市公司为例”（编号：PTZD2017014）的支持
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2017年10月16日
一、引言
预算是公司治理和内部控制的重要手段,它主要发挥决策和控制的基本职能,因此一直备受理论界和实务界关注.而预算机会主义行为的发生严重伤害了预算功能,人是行为的载体,组织行为学理论指出组织行为人行为的改善可以通过预算组织承诺提升来表现,那么在预算过程中,预算组织承诺的提升与预算个体行为的改善之间关系应当也如此.
二、预算组织承诺的定义与内涵
（一）组织承诺的定义与内涵.研究表明,高组织承诺可以增加员工对组织价值观的认同,增强与组织的感情联系,降低离职率、提高工作绩效、为组织利益做出牺牲、与组织共患难等,从而确保组织赢得竞争优势.那么,什么是组织承诺?西方学者在组织承诺方面的研究起始于20世纪60年代.美国的社会学家贝克（1960）最早提出这一概念,他认为组织承诺是指员工随着对组织的“单方投入”的增加而产生的一种甘愿全身心地参加组织各项工作的感情；70年代组织行为学家Buchanan、Porter,提出的员工“感情依赖”理论,他们认为“承诺”更多地表现为员工对组织的一种感情依赖,而非贝克所强调的“一种经济上的工具”；80年代社会学家威纳提出“内化行为规范”理论,他通过调查研究认为,员工对组织的承诺完全是由于个人对组织的一种责任感；加拿大学者Meyer与Allen（1984）提出组织承诺的两维理论,他们在全面分析前人研究的基础上,将贝克提出的承诺命名为“继续承诺”,将布坎南和波特提出的承诺命名为“感情承诺”,并编制了测量量表；麦吉和福特（1987）提出组织承诺三因素理论,他们认为组织承诺至少包括三种形式的承诺,即感情承诺、继续承诺和规范承诺.
我国大部分学者在组织承诺方面的研究主要依据国外组织承诺理论,从感情承诺、继续承诺和规范承诺来研究国内组织员工组织承诺的前因变量和结果变量.凌文辁等（2000）结合国外研究成果和国内本土组织状况,刻畫出中国本土员工组织承诺量表,得到了组织承诺五个维度,分别是情感承诺、理想承诺、经济承诺、机会承诺和规范承诺,同时对五维度的前因变量和结果变量进行了理论分析和实证检验；组织承诺本土量表的开发使得相关组织承诺研究更符合中国的实情,研究结论更加可信,实证性更强.同时,凌文辁（2000）等指出组织承诺的本质在于它是员工对组织的一种态度,可以解释员工为什么要留在某企业,因而也是检验职工对企业忠诚程度的一种指标.
组织承诺是多维行为变量,它是指员工对组织的一种依赖,是员工对组织的一种心灵寄托,包括感情寄托、理想寄托等,它可以解释员工为什么留在企业,表现出了员工对组织的忠诚程度.
（二）预算组织承诺的定义和内涵.结合上文对组织承诺有关所述,由于预算内容是组织管理内容的一部分,那么预算组织承诺应该是预算过程中,预算人员对组织预算的关心和在乎的程度,它表现了预算个体本身价值观与组织预算价值观的符合状况,它可以解释预算员工为什么要坚持预算,表现了预算个体对预算工作的依赖或者寄托程度,包括预算感情寄托程度、预算理想寄托程度等.结合凌文辁（2000）等关于中国本土员工组织承诺的研究和量表开发,预算组织承诺包含五个维度：预算感情承诺、预算理想承诺、预算规范承诺、预算经济承诺和预算机会承诺.
预算感情承诺是预算员工对组织预算认同感情深厚,预算个体愿意为组织预算的生存与发展做出奉献,甚至不计较报酬,在任何诱惑下都不会放弃预算.此类型员工主要在利他行为方面有特别突出的表现.其利领导行为、利员工行为和利单位行为指标是相关度最高的.在工作努力程度、融入程度高,并且在提合理化建议方面也是最高的.在预算编制和执行中,利领导行为和利员工行为使得预算个体主动要求更高难度的预算任务,甚至会主动降低信息不对称,在执行时做出表率,努力工作、不偷懒、不卸责.
预算理想承诺是预算个体重视个人在预算过程中的成长,追求预算理想的实现,关注个人的专长在预算过程中能否得到发挥,在预算编制和执行中,是否会得到各种机会和工作条件提高和晋升的机会,以利实现理想.这类型预算员工由于能通过达成组织预算内目标而实现自己的预算理想,所以对单位的预算目标非常认同；预算成就动机强烈,希望单位能提供施展个人预算专长和才干的条件及晋升提高的机会.该类型员工往往给自己设定较高的预算目标,故工作压力感较强,但能从工作中获得满足和乐趣.在预算过程中,预算理想承诺强的员工对预算更加依赖,主动降低上级信息不对称程度,使得预算目标更加贴近自身能力范围,在预算执行时,努力工作程度高,身先士卒,以期望预算目标的实现.
预算规范承诺是预算个体对预算上级的态度和预算行为表现出均以社会规范、职业道德为准则,对预算有责任感,在预算过程中尽自己应尽的责任和义务.该类型员工会对自己在预算过程中的行为以社会规范和职业道德为行为准则规范,故工作努力自觉且能尽职尽责,对预算编制和执行照章办事,不轻易放弃离开预算.那么,预算规范型员工在预算编制和执行中,会按照公司规章制度和自己道德观念来衡量自身的预算行为和同事的行为,能影响到他人,预算执行努力程度较高,为预算目标的实现贡献自己最大的能力.
预算经济承诺因预算员工担心离开预算岗位从而使得自身蒙受经济损失,所以才继续留在预算之中,坚持预算.预算经济承诺型员工看重经济利益,对预算工作本身没有兴趣,主要原因是因为经济.因此,预算工作成为最大的压力.有时为了维护既得利益,不得不做出一些积极表现.在预算时斤斤计较,患得患失,内心充满着矛盾和焦虑.该类型员工在预算编制和执行中,通常会强烈依附自身经济利益一面,执行预算的努力程度中处于中间水平,想获得高经济收益但是又不想出力最多,放弃预算意向很高.
总结:这篇承诺论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 馆员工作满意度对组织承诺的影响 关键词：高校图书馆；工作满意度；组织承诺；人力资源管理；服务效能摘要：文章以高校图书馆为研究对象，在对河南省部分高校图书馆进行抽样调查的基础上。
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