论文预约式招聘会和实践是关于招聘会方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关湖南最新招聘会信息论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：目前,许许多多的HR都正在为中高级人才的大面积缺失而头痛不已,尤其是10万左右年薪中高级人才的招聘工作（流失率高,招聘量大,难度又高）更是“恼火”——一边是奔波于常规招聘会,耗时费力不说,往往还无功而返;一边是使用猎头服务,“费用高、周期长”矛盾凸显,总是难以解决“火烧眉毛”的问题.而近年来诞生的预约式招聘会这种新型独特的招聘模式,广受企业热捧.一对一的人才预约服务使招聘求职变得更具有针对性及唯一性,极大地提高了企业的招聘效果,能在最短的时间内成功地招募到所需的人才.
关键词：预约招聘会探索实践
一、企业中高级人才招聘遇到的瓶颈
人才招聘现在有一个令人费解的现象：一方面,是企业抱怨招不到优秀人才,另一方面,是人才感叹找不到让他施展才华的舞台.“软件工程师,一个中层技术岗位职位,我们招了半年,至今还没招上来.”某IT企业的人力资源总监称,“我们很奇怪,合适的人才都去了哪里了?”同时,求职者也感觉“适合的职位实在是难找”.
符合企业需求的候选人因各种原因不愿意主动到综合性的、开放性的人力资源市场寻找机会.大部分企业的中高端岗位,一方面大量依靠招聘网站简历库,凭借自行操作难以满足企业需求,另一方面猎头费用高导致不敢找猎头.
二、招聘渠道优劣势分析
目前企业招聘所采用的渠道主要为招聘会、媒体广告、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等各类渠道,为进一步了解每种招聘渠道的优劣势,指导企业更好地选择招聘渠道,同时为体现预约式独家专场招聘会的优势,针对以上各种招聘渠道及预约式招聘的优势和劣势逐一进行分析：
1.网络招聘.优势：招聘费用相对较低,有利于降低招聘成本;能实现可交互式宣传;能利用多媒体技术带来的视听效果,增强感染力;覆盖范围广,不受空间限制.劣势：无效简历多,简历筛选难度大;应聘者随意性大,面试实到率低,影响招聘效率.
2.校园招聘.优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度,为公司储备人才提供人才库,为建立良好的校企合作关系莫定基础,而且校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚至是免费入场.缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才,但是这类人员的职业化水平（态度、和业技能、行为习惯等）不高,流失率较高,需要企业投入较多的精力速行系统完整的培训.
3.招聘会.优点：费用适中,HR们不仅可以和求职者直接面对面交流,而且可以直观展示企业实力和风采.这种方式总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量和质量.缺点：其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证.这种方式通常用于招聘一般型人才.
4.内部推荐.优点：内部推荐在具有规模的企业比较常见,这种方式的特点是费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快速入工作状态,而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才.缺点：其局限性也比较明显,就是人员供给的数量有限,易近亲繁殖,形成派系,组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管理创新和变革.
5.猎头.优点：猎头是一种由和专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络,在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式.缺点：正规的猎头公司收费比较高,通常为被猎成功人员年薪的20%-30%.6.媒体广告.优点：由于报纸这种形式的广告在当地的覆盖面比较广,目标受众接受的概率非常高,不仅可以提升企业在当地的知名度,可以有效宣传公司的业务,有一举多得之功效.缺点：这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周期,另外该渠道的费用比较高,特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高.
综上所述,正是因为以上各种招聘渠道的不足,所以近年来诞生了整合各类常规招聘渠道的创新型招聘服务模式——预约式招聘会,这个新的招聘渠道是整合了各类招聘渠道的优势,很大程度上避免了各类招聘渠道的不足.
三、预约式招聘会的实践探索
通过多年的发展和优化,我们结合企业的实际需要,整理出了一套非常专业、完整的预约式服务流程体系,可确保招聘单位面试的时间得到充分的利用,在保证招聘效果的同时,又提升招聘效率,也有效的提升了企业对人才需求的竞争力,是新形势下单位的理想招聘选择.
1.概述.预约式招聘会使用高级人才寻访的技术手段,按照岗位和人才1：2～1：3比例对人才进行定向邀约.预约式招聘会在品牌影响力、招聘方式等环节上有诸多亮点,为参和招聘的企业以及求职者提供更加贴心的服务体验.安排专人参照猎头寻访模式,根据岗位招聘要求,“点对点”寻访合适的候选人,通过快速匹配、初步面试、预约参会、资格验证等措施提高招聘成功率.
2.服务对象.公司人才培养体系不健全,中层缺乏,人才梯队断档;有新的分公司或子公司成立.
3.服务流程.第一,信息搜索和发布：和企业沟通,明确岗位职责及要求,线上发布企业及岗位信息;第二,建立搜集和筛选：建立简历收集渠道（包括线上、线下两个渠道）,对简历进行筛选,整合筛选名单;第三,邀约面试：提供明确意愿的合格候选人名单,3轮以上电话覆盖,2轮以上邮件沟通,2轮椅上短信通知;第四,后期跟踪：向企业寻求招聘结果反馈,对工作进行改进.
4.企业数量.一般一次招聘会限10-15家企业,每家2个岗位.
5.项目周期.4-5人的顾问小组,每次招聘会的活动筹办时间需3周.
6.面试官要求.企业入场招聘人员应是人力资源部负责人、用人部门负责人或其他主管领导.
7.到面比例.保证候选人到面比例在1：2.
8.增值服务.免费为参会候选人和企业提供人力资源服务体验,如：人才测评、法务咨询、个人职业发展、精英人才课堂、高端人才推荐服务等.
目前通过预约式招聘来解决人才需求的企业越来越多,在苏州、常州、南京及无锡等地区,众多人力资源市场采取了这种先进的预约式招聘会形式,取得了非常好的招聘效果.从岗位匹配程度来看,一般一场招聘会90%的岗位均有求职者通过了初步面试,其中55%的求职者和企业可达成上岗意向.这种以人才集中为根基、以结果为导向的招聘服务模式,也得到越来越多企业的认可和欢迎.
参考文献
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总结:这篇招聘会论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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