论文企业班组管理和班组长重要性是大学硕士与本科班组长重要性毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写班组长安全培训方面论文范文。
【摘 要】班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带.作为企业经营的基本单位,班组只有保持着新鲜的血液,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.被称为“兵头将尾”的班组长作为生产的直接领导,肩负着重大的责任.因此班组建设和班组长的作用尤为重要.
【关键词】班组管理；班组长；重要性
随着市场经济的迅速发展,各个企业都迎来了发展的大好前景,然而面对机遇的到来,企业也面临着巨大的挑战.为了应对挑战,各个企业的班组则要发挥其关键的作用.班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力.班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手.班组长作为班组的“掌门人”,是班组的中心,是班组发挥其功能的灵魂人物.因此,笔者对企业班组建设及班组长的重要性阐述自己的看法.
一、如何进行班组建设
班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的,因此,我们要特别看重班组的建设过程.班组的建设主要包括以下两个方面：
（一）组织建设.虽然班组是企业中最小的组织,但是它的组织结构还是一应俱全的.1.班组的成员设置.包括管理能力强且技术水平高的班组长,主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员,监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员,熟知设备的设备管理员,掌握收发材料的材料管理员,负责员工生活和纪律的生活卫生员.2.生产的六大要素.包括人员、设备、材料、方法、环境和信息.
（二）制度建设.无论组织的大小都需要相应的制度来制约.班组需要建立的制度有：班前会会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末总结制度、经济责任制度等.班组长是公司和生产员工的主要沟通桥梁.公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量.
二、班组长的作用和职责
（一）班组长的作用.车间班组长处于“兵头将尾”的位置,是联系领导和员工的桥梁和纽带.他的作用使至关重要的.1.目标任务落实、组织实施.负责本班组的组织建设和成员考核管理工作,负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成.2.生产技能带头人.班组长不仅是车间生产的劳动者,也是生产一线的直接组织者.他时刻加强技术知识的学习和操作技能的锻炼,把自己培养成为一个全能的人才,凭借自己全方位的素质和科学技术先进的手段组织班组生产.同时协助车间或职能管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则.3.和上级组织联系的桥梁和纽带,班组长不只起到传达领导策略的作用,也是员工的代表,经常和员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难,把员工的建议、想法、需求及时反馈到领导那里.4.做好班组建设.通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展多种培训,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本.
（二）班组长的职责.车间班组长在生产中的职责就是要组织和领导全组员工充分发挥全班人员的生产积极性、技术创造性和主观能动性,全面了解和利用全方位信息,使班组生产安全地、有效地、均衡地进行,更好地完成上级制定的计划生产指标.详细地说,有四方面：1.做到安全生产.坚持“安全第一”的准则.对于机械设备的安全性能班组长需要主动联系有关技术人员一起认真改进,协同车间对所在班组进行安全文明生产培训.保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生.2.保证产品质量.市场的大小、企业的存亡都是决定于产品质量的好坏.车间班组长要领导员工依据产品质量标准组织生产,保证产品的质量,用高质量的产品来抢占市场.3.提高生产效率.只有生产效率提高了,在一定的条件和时间下创造的利益才会增加.班组长要积极地挖掘员工们的生产潜力,不断地提高员工们的创新能力,来进一步改良设备操作技术和生产管理流程,为生产质量更好的产品打下坚实的基础.4.降低生产成本.企业产品价格的多少,能够体现其竞争力的大小.物美价廉的产品才是最受欢迎的产品.因此,我们企业想要提高竞争力和生命力,保障员工的前途和福利,就得在控制成本上下功夫.在这方面,班组长要首先确立节约成本的意识,领导员工们在节约能源、降低原材料使用、节约人力成本上集思广益,争取降低生产成本,用最少的投入得到做大的收益.5.负责班组人员管理,做好班组人员日常考勤、人员信息、日常培训、绩效考核等工作,组织好班前会、班后会、安全会,做好工艺、设备巡检记录、交接班记录、安全记录等.6.现场管理.负责现场6S管理,监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行.
三、班组长设置的标准
班组长作为班组的“掌门人”,担任这个职务需要符合其设置的标准,这样才能帮助企业跻身于竞争激烈的市场之中.主要的设置标准有以下几点.
（一）思想进步,积极向上.班组长是和员工接触最亲密的领导,是对员工影响最大的管理者,（下转第77页）（上接第70页）他的思想道德倍受关注.因此,想要胜任班组长这个职位就需要时刻加强自己的政治修养,为班组成员起到良好的带头作用,使得班组内部的政治氛围不断地积极向上.
（二）勤于学习,技能精湛.随着科技的不断发展,设备的不断更新,勤于学习、技能精湛是班组长必备的条件.想要成为班组长就需要紧跟着先进技术的脚步,不断地提高自己的设备操作水平和技能掌握水平.这样才能成为班组成员的主心骨.
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参考文献：
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4、 重视情绪管理促进企业班组建设 班组管理是企业最基本的管理，也是最重要的管理。班组管理的质量直接关系到工作质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性，而这一切又直接与企业的效。
5、 试析国有企业班组成本核算重要性有效实施 中图分类号：F275 3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘 要 改革开放以来，中国社会主义市场经济快速。
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