论文施工企业经营管理人才队伍建设是关于经营管理人才方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关经营管理人才多吗论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：加强企业经营管理人才队伍建设,努力培养造就一大批优秀企业家和高素质的企业管理者,是新时期企业发展人才工作的主要任务.本文以贵州路桥集团有限公司为例,分析了施工企业存在的相关问题并得出系列结论以供决策参考,以利于及时制定和实施有效的应对措施保证企业快速发展.
关键词：施工企业 经营管理 人才队伍建设
当前,在竞争日趋激烈的建筑市场中,大型国有施工企业如何直面竞争和挑战,并使之立于不败之地?笔者认为：面对竞争和挑战,必须得到高素质人才群体的支持.我们以贵州路桥集团有限公司（以下简称“路桥集团”）为例,分析施工企业经营管理人才的发展趋势,提出人才队伍建设的战略重点和主要任务.根据施工企业改革发展目标,对企业经营管理人才队伍建设的发展要求和未来需求,制定施工企业经营管理人才队伍建设的对策措施及政策建议.
一、企业经营管理人才队伍基本情况及分析
路桥集团是国家壹级公路工程施工总承包企业,截至2012年底,贵州路桥集团有从业人员1297人.其中管理人员342人；工程技术人员913人,高中级工程师138人；其他人员42人.男性职工998人,占总人数的76.9%；女性职工199人,占总人数的23.1%.
1.年龄现状及分析.路桥集团35岁以下职工662人,占总人数的51%；36-45岁职工323人,占人数的24.9%；46岁以上职工312人,占总人数的24.1 %.全集团职工平均年龄为36.7岁（见表1）.
表1 贵州路桥集团公司职工年龄结构情况表
年龄段人数占总职工人数%
35岁以下66251
36—45岁32324.9
46—55岁22017.1
56—59岁856.5
60岁以上70.5
合计1297100
2.学历现状及分析.大专以上学历的职工1105人,占总人数的85.2%,大专以下学历的职工192人,占总人数的14.8%（见表2） .
表2 贵州路桥集团公司职工文化构成情况表
学历 人数 占总职工人数%
硕士及硕士以上 95 7.3
大学本科 672 51.8
大 专 338 26
中 专 142 10.9
高中及以下 50 4
合计 1297 100
3.职称现状及分析.截至2012年12月,路桥集团共有专业技术人员和执业资格人员726人,占总职工人数的56%,其中拥有执业资格及中高级以上职称的职工共252人,占总人数的19.4%（见表3）.
表3 贵州路桥集团公司各类专业技术人员情况表
专业技术职称人数占总职工人数%
高级886.8
中级16412.6
初级47436.6
合计72656
4.人力资源现状分析.由于施工行业工作的特殊性,使得集团内部员工的男女比例严重失调；同时,集团拥有大专以上学历的职工占到总人数的85.2%,但是高学历人才仍然比例较低,拥有执业资格及中高级以上职称的职工比例仅仅只有不到1/5,仍显得较低.不过,企业中人员年龄结构比较合理,年轻职工占了50%强（35岁以下）,可以通过加强培训工作使这部分人才提升学历,提高职称,才能得以发挥.
二、施工企业经营管理人才发展趋势
随着十二五交通建设的提速,实施高速公路建设三年会战,将对贵州施工企业的发展提供有利条件.和此同时,施工企业经营管理人才的需求增加和供需总体矛盾仍会突出,人才总量需求和密度将不断提高,管理人才相对饱和和“难引难留”的局面仍将存在.
主要表现为一方面是企业急需人才,但无法招揽和蓄留；另一方面,大市场的人才供给将呈现过剩局面,施工企业经营管理人才在宏观层面上仍会长期相对饱和.随着城市基础设施建设和城镇化的推进,为建筑施工业也带来空前机遇,这一行业将会成为企业经营管理人才供需的热门行业.
三、施工企业经营管理人才队伍建设战略重点和主要任务
1.解放思想,提高认识,树立人才兴企的科学人才观.企业管理人才是企业兴盛之本,也是企业实力的标志,因此,企业要长足发展,管理人才队伍建设必须跟上企业发展.
2.营造企业经营管理人才队伍建设的大环境.切合本地实际,创建和完善适用紧缺人才的培养环境,打通紧缺人才引进的绿色通道,建立人才有效使用和蓄留的长效机制.创建适合人才成长和蓄留的社会环境、人文环境、工作和生活环境,大力推行现代企业制度,创建企业文化,完善人才引进和成长的激励制度.
3.全面推行行业企业经营管理人才队伍信息化管理.创建施工行业企业人才库,面向社会融通企业人才供应、引进、培养和需求信息,科学地预测规划和引导调节企业人才市场的供求关系,促进施工行业企业经营管理人才的开发科学化、制度化.
4.突出企业中高级管理人才队伍的培养和素质提升.建立科学的进修、培养和个人终身教育机制,注重实践培养和在职晋升,提高企业经营管理人才的适用性和实用性.
5.加强企业经营管理人才的自身素质建设.企业人才的成长和蓄留,作用的发挥和待遇的提高,和自身的不懈努力、艰苦奋斗和素质持续提升是分不开的.只有引导企业管理人才到企业发展,克服当前所处企业条件差、待遇低、作用发挥有限的现实困难,而执着于不断学习和提升个人素质,不断蓄积个人能量,才能最终迎来展示个人能力的机会.
四、施工企业经营管理人才队伍建设的对策及建议
施工企业应在摸清所需人才的基础上,采取和高等院校建立合作关系,推动校企合作,促进产学结合,为施工企业提供强有力的人才和科技支撑,解决企业缺乏人才的难题.
总结:本文是一篇关于经营管理人才论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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