论文企业高级管理人员业绩评价体系和激励机制是关于本文可作为激励机制方面的大学硕士与本科毕业论文激励的基本形式论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：本文根据本企业的组织架构及高管的关键经营活动特征,尽量选取有针对性的定量指标,系统构建了企业高级管理人员的业绩评价体系和激励机制,提升企业创新驱动,转型发展能力,引导各高级管理人员为全面完成企业任务目标努力,对其他类似石化企业,也有一定的借鉴意义.
关键词：高级管理者 绩效考核 指标体系 激励机制
根据公司法规定,企业高级管理人员是指公司经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员.本文将高级管理人员（以下简称高管）定义为具有一定专业知识技能的高级职业经理人员,具体包括公司部门经理、分公司经理、控股子公司经理等.企业高管业绩评价就是指选用特定的指标体系,采用相应的评价方法,运用相应的评价标准,对高级管理人员在对应的经营任期内经营绩效和经营业绩进行科学、客观和公正的综合性评价.
2003年以来,国资委先后颁布了《 企业负责人经营业绩考核办法》及补充规定,对企业负责人年度和任期的经营业绩进行考核.2010和2013分别修订了《 企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定企业高管年度经营业绩评价指标包括基本指标和分类指标.本文在对企业高管业绩评价存在问题分析研究的基础上,参照国资委对国有企业主要经营负责人的考核指标,结合本企业的实际情况,尝试建立了企业高级管理人员业绩评价指标体系及激励机制,提高了企业高管业绩评价的准确性和可行性,激发其工作 和动力.
一、企业高管业绩评价存在的问题分析
目前,企业高管业绩评价存在的问题主要有：一是将企业的业绩评价和高管的绩效评价混为一谈.实际运作中,很多企业往往把企业的经营业绩等同于高管的努力程度和业绩的评价,把高管业绩评价和企业业绩评价混为一体,没有考虑到经济周期和市场因素对高管经营活动的影响,存在认识上的误区.二是高管绩效评价的主体不明确.很多企业高管受董事会的考核,同时也受母公司的考核,存在多头管理,多头考核的局面.三是高管业绩评价指标设置不合理.目前对企业高管绩效评价指标的选用上,还存在诸如：绩效评价指标缺乏个性,或者过于单一,容易引导高管短期行为、缺乏评价过程的跟进和持续的绩效沟通反馈.四是业绩评价结果和薪酬、晋升和任用刚性挂钩不够.高管业绩评价制度和激励机制是高管管理的重要内容.目前高管管理中,仍存在绩效管理中不包含激励机制的现象.没有业绩评价的激励机制将失去存在的支柱,没有兑现激励的业绩评价也形同虚设.
二、企业高管业绩评价指标体系设计
1.评价指标选取原则
第一,按照和企业战略相符合、和企业目标相一致、易度量、通用可比的原则.
第二,按照资产保值增值、企业价值不断提升、企业可持续发展和员工及股东满意度不断提高的要求,依法依规考核高管的工作业绩.
第三,按照责权利相统一的要求,建立健全科学合理、可追溯的资产经营（项目建设或部门管理）责任制.
第四,按照全面落实责任的要求,完善全员考核体系,确保实现契约承诺目标责任广泛覆盖、层层落实.
第五,按照遵循“同口径、同范围”考核原则,根据各企业的功能、定位、作用和特点,实事求是、公开公正,实行科学的差异化考核.
2.业绩评价周期和形式
对高管业绩评价将年度业绩和任期业绩有机结合起来,年度考核以公历年为周期,任期评价以届为周期.采取对比法,即通过实际数和基准值的对比来揭示实际数和基准值之间的差异,从而对企业高管的经营活动成果和问题给予考评.
为充分考虑市场和外部因素的影响,本文在确定考核指标目标时设立基准值,年度考核指标基准值一般取考核期前三年正常生产经营期间实际完成值的加权平均值.实际值取正常生产经营月份的平均×11个月.计算公式为：实际完成值等于（正常生产经营月份实际完成值之和/正常生产经营月数）×11.
任期工作业绩考核指标的基准值,一般先按年度工作业绩考核主要指标计算方法计算出年度基准值,计算公式为：数值型指标：任期工作业绩考核基准值等于∑考核期年度工作业绩考核基准；百分数型指标： 任期工作业绩考核基准值等于（∑计算考核期年度工作业绩考核基准值的分子/∑计算考核期年度工作业绩考核基准值的分母）×100%.
3.业绩评价指标选取
企业高管企业评价指标包含年度业绩指标和任期业绩指标,其中年度和任期指标又分为主要指标和辅助指标.
（1）年度主要指标
第一,总资产EVA率.总资产EVA率是指企业EVA的实际完成数和考核基准值之比,它考察企业经营者经营运用企业资产创造财富的效率,为正确评价高管的工作业绩提供了依据.
计算公式：总资产EVA率等于 EVA/平均资产总额×100%.
EVA是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额（出现重大政策变化、发生严重自然灾害等不可抗力因素,对EVA考核产生重大影响的,公司酌情予以调整）.计算公式：EVA等于税后净营业利润-资本成本等于税后净营业利润-平均所有者权益×资本成本率平均值.式中资本成本率平均值取银行同期贷款利率的平均值.
②平均资产总额：取资产负债表的资产（扣除在建工程）；形成生产经营能力的新增总资产从投产（经营）满1个月后的次月算起,减少总资产从发生后的次月算起.
该指标的重要特点就是从股东角度定义企业利润,考核企业投入的资本成本使用的效率.EVA指标的设计着眼于企业的长期持续发展,鼓励高管为企业的长远利益作出投资决策,如提高产品高附加值比例,培养企业专业技术人才等,可预防企业高管短期行为的发生.
第二,项目建设投资控制率.项目建设投资控制是指项目建设实际投资额和项目概算的比例,考核经营者对企业重大项目投资的控制情况,有效防止企业经营者不顾效益随便投资,投资失控现象.计算公式：项目投资控制率等于项目实际投资额/项目概算投资额.
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参考文献：
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