论文企业管理中激励制度的应用是适合企业管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】企业管理过程中应用激励机制是十分必要的.激励机制顺应时展所需,恰当合理的应用能够吸引人才,提高企业效益,进而快速高质量实现企业目标.基于此,论文主要就激励机制于企业应用中的有关问题展开探讨,并就如何更好地应用激励制度提出几点建议.
【Abstract】It is necessary to apply incentive mechani in the process of enterprise management.The incentive mechani is in conformity with the needs of the development of the times, and proper and reasonable appropriate of incentive mechani can attract talents, improve the efficiency of enterprises, so as to achieve business goals quickly and with high quality. Based on this, this paper mainly discusses the related problems in the application of the incentive mechani, and puts forward some suggestions on how to apply the incentive system better.
【关键词】企业管理；激励制度；作用；应用
【Keywords】 enterprise management； incentive system； role； application
【中图分类号】F279 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0051-02
1 引言
經济的持续发展带动了市场的不断变化,各个企业间的竞争也愈加突出,激励机制作为企业管理中不可或缺的一项组成部分,一方面能够激发员工潜能,促使工作量与薪酬的协调发展,增强员工热情,进而大幅度提高员工工作质量和工作效率；另一方面也为企业招纳人才提供了有利条件,为企业的管理和经营提供了有力的保障[1].因此,只有高效、科学恰当地运用激励机制,才能够促使企业的可持续健康发展.
2 运用激励的必要性
无论于哪一领域而言,相应的激励措施必然会激发人的潜能,提高人员自身的综合素质.据有关调查结果显示,没有受到相应激励的职工在工作中只可发挥其本身工作水平的二成到三成,他们普遍存在这样一个心态：反正做多做少都一样,完成任务就可以；而受到相应激励的职工 , 一般情况下其潜力可发挥到八成,甚至九成. 由此可知激励所能够为员工工作所带来积极影响,同时也能够在一定程度上挖掘人员自身潜在的能力.合理的薪酬举措能够促使员工在利益的驱动下主动采取其所可能采取的一切方式,进而提高自身的综合水平与能力来顺应企业所提出的要求；此外,激励可提升企业整体的凝聚力[2].虽然就表面来看,激励作用于人, 但是其同时也从侧面影响着周围人.如果管理者借助于科学的激励方式来引导与潜移默化地影响员工的工作行为,就能够形成一种群体效应,促使广大员工形成符合企业发展目标的相应行为反应 , 如此便能够提升企业凝聚力 .
3 当前企业激励制度中的不足之处
3.1考核制度有待完善
现阶段,企业相应的考核指标,大部分是定性的,却不是定量的.前者并没有一个明确的指标标准作为依据.而不全面、缺乏系统性的指标体系并不能促使考核结果具备很强的针对性和公正性.部分考核结果仅仅依靠上级机构的主观臆断,致使最终的员工成绩缺乏客观性、有失公平.而应用此种方式来评价一个职工的绩效,进而判断该员工优秀与否,使得激励机制难以服众.这一问题存在于许多企业之中,而员工长时期在此种氛围中工作,缺乏个性思维,仅仅依据领导心理特点办业务,阻碍了绩效考核的有效展开,使得绩效考核失去了其原本的建立意义[3].
3.2 激励方式单一
恰当的激励制度不应当仅仅借助于物质手段,同时也应当注意精神上的激励.但就现实情况来看,部分企业仅仅注重于前者,部分企业侧重于后者的运用,仅仅极少一部分企业能够将两种方式加以融合.侧重于物质,或者仅仅注重于精神鼓励均不能够满足员工发展的整体需求,因此在激励方式上仍需要进行恰当的补充和完善.另外,部分企业人才流动形式过于生硬,需要建立一个健全的晋升体系.倘若晋升等激励环境不良,很难从根本上提高员工的工作积极性.
3.3 激励结果缺乏有效的反馈
就现阶段实际情况进行分析后可以看出,许多企业之所以采用激励制度,其目的在于确保自身短期工作顺利开展,而对员工的长远发展却缺乏应有的重视,因此使得评估结果难以使职场发展、技能培训、薪酬管理、用人决策等多项目标相关联,体现出自身的竞争优势.就本质上而言,激励的作用仅仅在于得出考核结果,而激励政策实行后,不及时有效地加以反馈,不促使激励结果透明化,就可能会致使考核对象针对相应的考核结果与考评者的评语无法消化理解,也就难以科学恰当地与薪酬挂钩,而取得事倍功半的效果[4].
4 企业管理中激励制度的应用
4.1促使激励方式多样化
激励机制的确定需要从两方面入手,这里的激励指的是物质激励以及精神层次方面的鼓励.激励政策可以分为负、正面激励.前者指的是发放奖金或者食物、夸奖、某些福利以及当众表扬；而罚款、斥责、降职以及相应的处分均属于后者.激励政策既体现在相应的薪酬上,比如股份制公司可以采取类似“全员持股”的长期的激励方式,借助于此种方式将员工自身利益结合该公司的整体利益,提升员工的公司荣誉感以及责任感.比如国外英特尔、IBM等大型企业在其发展初期阶段均让员工优先购买股票,或者期权等形式进而来提升员工的工作热情.
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参考文献：
1、 论企业管理中激励路径选择安排 摘要 在现代企业的建设中，优秀的人才很重要，但是近些年，我国企业中的优秀人才大量的流失，对企业的发展相当不利，制约着企业发展的同时严重影响经济效。
2、 企业管理中员工激励制度 摘 要：员工激励制度作为促进员工积极性的重要方式，是企业管理的重要内容。在企业管理中采取科学合理的员工激励制度，能够提升员工的工作热情，激发员工。
3、 薪酬激励制度在企业人力资源管理中应用价值 中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘 要 对于企业来说，激励机制是影响发展的重要因素。
4、 企业管理中激励理论有效运用 摘要：随着经济社会的飞速发展，现代企业管理工作面临着新的发展趋势。激励理论作为一种新兴的企业管理知识，被广大企业管理工作者广泛应用。借助于激励理。
5、 提高供电企业薪酬管理，完善内部员工激励制度 摘 要：薪酬管理是企业管理的重要组成部分，管理人员应该要对其有科学的认识，并结合企业实际制定有效管理方案，以提高员工的工作积极性。党的十八大召开。
6、 企业管理中激励应用 企业是以盈利为目的的组织，要实现利益的最大化，员工的工作效率越高、创造的价值越大，那么对企业来说就越有利。激励理论恰恰是从如何提升企业员工的满意。