论文制造业企业成本控制的有效性是关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本控制论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】制造业企业作为国民经济的重要组成部分,生产规模和资产数额不断增加,为进一步提升综合竞争力,相关企业必须提高对成本控制的重视程度,采取科学、有效的措施,提升企业的经营管理效率,实现企业经济效益的最大化.论文简单分析了制造业企业成本控制问题及原因,并探讨了成本控制有效性措施.
【Abstract】As an important part of the national economy, the production scale and the amount of assets of manufacturing enterprises are increasing. In order to further enhance the comprehensive competitiveness, related enterprises must improve the emphasis on cost control, take scientific and effective measures to enhance the management efficiency, maximize the economic benefits of the enterprise. This paper briefly analyzes the problems and reasons of cost control in manufacturing enterprises, and probes into the effective measures of cost control.
【关键词】制造业企业；成本控制；问题；原因；措施
【Keywords】 manufacturing enterprises； cost control； problem； reason； measure
【中图分类号】F630.4025 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0056-02
1 引言
财务管理是企业经营管理的关键内容,其中成本控制与企业的经济效益息息相关.制造业企业属于典型的橄榄式企业,在技术研发和竞争销售方面较为薄弱,极易受到货币政策的影响.而制造业企业的竞争优势就在成本控制方面,通过合理的成本设计和核算,优化配置各项资源,能够实现资金的有效利用,进而提升制造产品的优势.从目前情况分析,制造业企业在成本控制涉及环节较多,例如原材料的采购、产品的生产加工、产品的销售和服务等,由于缺乏完善的成本控制机制,导致成本控制有效性较低,同时生产效率也会受到影响.因此,相关制造业企业需要加强成本控制措施的研究,积极借鉴先进的管理经验,提高成本控制的有效性,从而促进企业的长远发展[1].
2 制造业企业成本控制问题分析
2.1 研发设计环节问题
研发设计是制造业企业进行生产经营的第一步环节,对产品的整体成本具有重要的决定作用.但是目前,很多制造业企业并没有将成本控制的理念深入到研發设计环节中,研发设计只需要从产品结构和性能等方面进行优化就可以,过分注重产品的技术性,却忽略了产品的经济性.在优化产品设计的过程中,存在很多隐性的成本控制切入点,这就需要设计人员进行综合性的考虑,使得产品设计更加科学、合理.
2.2 原料采购环节问题
原料采购是制造业企业的一项重要工作,不仅涉及生产材料的选购,还包括各类生产设备的采购,是企业成本投资的重要部分.但是,在实际的采购过程中,采购人员的成本控制意识较为薄弱,缺乏全面、综合的考虑,虽然对原料的采购进行了分析比较,但是却忽略了原料品质和运输费用的控制.同时,我国制造业企业进行内部管理体制改革的过程中,各个部门的分工更加明确,采购成本控制成为采购部门的责任,缺少各环节、各部门的支持,成本控制效率难以切实提高[2].
2.3 产品生产过程问题
制造业企业的核心就是产品的生产,在这个过程中,成本控制同样不容忽视.从目前情况分析,虽然一些企业已经积极引进先进的生产技术和设备来降低成本,但是在实际的生产中仍然存在人力、物力等资源的浪费.例如,生产过程中对于材料没有节约利用的观念,对于剩余材料以及边角料等缺乏科学合理的再利用,直接丢弃,不仅不利于成本控制,还会造成环境污染[3].此外,生产线上的员工工作积极性较低,那么生产产品时所花费的工时就会较高,单位时间内所能生产的产品就会较少,单位生产率就会较低,最终导致企业的成本增加.
3 制造业企业成本控制不足的原因分析
3.1 成本控制认识不全面
目前,很多制造业企业对成本控制认识不够全面,将成本控制定义为简单的降低费用支出,仅仅只重视生产制造中的成本控制,难以做好事前、事中、事后等方面的综合化控制.在多变的市场环境下,制造业企业的一些对外环节,例如产品设计、原料采购、销售服务等,在成本控制方面的意识较为薄弱,容易增加企业的经营成本.此外,各部门之间缺乏有效的沟通,仅仅关注自身的工作进度,为完成目标投入更多成本,难以实现企业的统一、协调发展.
3.2 成本控制体系不完善
制造业企业经营管理的根本目标就是通过制造和销售产品来获得经济效益,如果仅仅抬高商品,难以取得市场优势,为此,加强成本控制,实现产品的物美价廉至关重要.但是目前,很多制造业企业缺乏完善的成本控制体系,表现在以下两个方面：一方面,对于产品的支出成本较为重视,忽略了成本计划和预算工作的科学开展,难以形成完整的成本控制体系；另一方面,成本核算不够科学、全面,成本控制仍停留在财务成本核算方面,对于制造业企业生产的其他环节并没有进行综合的考虑,导致核算不全面[4].
4 制造业企业成本控制有效性措施
总结:本文是一篇关于成本控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 制造业企业成本控制有效性 摘 要：为了增强企业自身的核心竞争能力，增加企业的经济效益，制造企业必须加强对产品成本的控制管理，提高成本控制的有效性，从而扩大自身企业在本行业。
2、 物业服务企业成本控制问题 摘 要 物业服务企业必须探索出一条适合企业自身发展需要的成本管理模式，找到降低企业成本的行之有效的经营措施，提高自身的经济效益。本文主要分析物业。
3、 如何做好企业成本控制 摘 要 在市场经济体制下，降低成本是企业增加利润的有效方法之一，在保证正常生产运行的前提下降低成本，从而在激烈的市场竞争中获得更多的利润。严控非。
4、 如何加强钢铁企业成本控制和管理 摘要：随着社会经济的进步，钢铁企业也得到了快速的发展，为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的，成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节，。
5、 制造企业成本控制问题探析 摘要：随着我国经济快速发展，制造企业随处可见。目前，制造企业行业成本、成本控制模式不完善、控制体系不健全等弱点影响企业发展。研究其成本控制及发展。
6、 加强房地产开发企业成本控制现时 摘 要：通过分析房地产开发企业成本控制的现状发现，房地产开发企业多存在成本控制意识较为匮乏、成本控制体系不够完善、成本控制重点偏差等问题，影响了。