论文企业应收账款管理报告和分析是关于对写作应收账款论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文应收账款分录论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：应收账款是企业营运资金管理的重要环节,是指企业在销售商品、材料或提供劳务等业务时应向购货单位或接受劳务单位收取的款项.应收账款是在商品交易的信用基础上产生的,其存在是市场经济下的必然现象.如何有效地管理和控制应收账款,已经成为企业管理和生死存亡的重要议题.
关键词：应收账款；管理；资金；效益
一、应收账款的管理概述
应收账款的功能是指它在公司生产经营中所具有的作用,应收账款的主要功能就是促进销售.随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业和企业之间相互提供商业信用已成为一种越来越普通的现象.应收账款管理的目标是充分发挥应收账款的功能,权衡应收账款投资所产生的收益、成本和风险,做出有利于公司的应收账款决策.其具体内容包括：制订科学合理的应收账款信用政策,在发挥应收账款扩大销售功能效益的同时,尽可能降低应收账款的机会成本、管理成本和坏账成本,最大限度地提高应收账款投资的效益；加强应收账款的日常管理,及时有效地收回应收账款,尽可能地减少公司的坏账损失.
二、应收账款形成过程中的利弊分析
形成应收账款过程中的有利方面有,扩大了销售,增强了企业的市场竞争力,赊销是促进销售的一种重要方式,尤其在市场疲软,资金匮乏的情况下,赊销具有明显的促销作用,对于企业研发的新产品,也可以起到迅速占领市场,从而快速获得收益.同时减少库存,降低存货风险和管理开支.弊端主要表现在,加大了企业 流量的压力,从而增加了资金占用费；容易引起企业资金周转不良,容易形成呆账的风险.
三、加强应收账款的日常管理制度
为了进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系,对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制,以更好地管理应收账款.
(一)建立客户档案,进行有效的信用评估和跟踪记录
1.企业成立信用部门,专门针对应收账款的客户进行评估以及跟踪记录.信用部门首先应对客户建立资信档案,并收集客户的信誉、偿债能力、财务实力、财务状况等方面的信息,再通过设定信用等级评价标准,利用既有或潜在客户报表数据,计算各自的指标值,并和标准值进行比较分析,然后详尽的对客户的拒付风险做出准确的判断,有利于企业提高应收账款投资决策的效果.除了对客户进行信用评估标准外,还要强化合同管理机制.
2.客户信用标准的定量分析.信用标准的定量分析主要是解决两个问题：一是制定信用标准,即确定坏账损失率,以作为给予或拒绝向客户提供商业信用的依据；二是具体确定客户的信用等级.
信用标准的制定主要通过比较不同方案之间的销售收入和相关成本,最后比较不同方案之间的净收益来进行.但是,在具体实行信用标准时,首先必须对具体的客户的信用等级进行评定,同时确定对其提供商业信用时可能导致的坏账损失率.
(二)事前控制（签约到发货）
从初识客户到维护老客户,业务人以及经办业务的各级管理人员都应全面了解客户的资信情况,选择信用良好的客户进行交易.
(三)事中控制（发货到收款）
1.发货查询,货款跟踪.每次发货前客服部必须和销售合同保持核对；公司在销售货物后,就应该启动监控程序,根据不同的信用等级实施不同的收账策略,在货款形成的早期进行适度催收,同时注意维持跟客户良好的合作关系.
2.回款记录,账龄分析.财务要形成定期对帐制度,每隔一个月或一季度必须同顾客核对一次账目,不能使管理脱节,以免造成账目混乱互相推诿、责任不清；并且详细记录每笔货款的回收情况,经常进行账龄分析.主要包括：应收账款的追踪分析、账龄分析、收现率分析,以及根据有关会计法规建立应收账款坏账准备金制度.
(四)事后控制（欠款到追收）
1.欠款到追收.对拖欠账款的追收,要采用多种方法清讨,催收账款责任到位.原则上采取大区经理负责制,再由大区经理落实到具体的业务员身上.如果是单一的大区经销商或 商,则由客服中心定期对其进行沟通、催付.
2.总量控制,分级管理.财务部门负责应收账款的计划、控制和考核.销售人员是应收账款的直接责任人,公司对销售人员考核的最终焦点是收现指标.货款回收期限前一周,电话通知或拜访负责人,预知其结款日期,并在结款日按时前往拜访.
3.对已拖欠款项的处理事项：
（1）文件：检查被拖欠款项的销售文件是否齐备；
（2）收集资料：要求客户提供拖欠款项的事由,并收集资料以证明其正确性；
（3）追讨文件：建立账款催收预案.根据情况不同,建立三种不同程度的追讨文件——预告、警告、律师函,视情况及时发出；
（4）最后期限：要求客户了解最后的期限以及其后果,让客户明确最后期限的含义；
（5）要求协助：使用法律手段维护自己的利益,进行仲裁或诉讼.
(五)预警管理
1.每一客户会计年度终结,必须取得欠款人对所欠款的书面确认.
2.任何应收款应在发货之日起,逾期一年零六个月,一律报告公司总经理,并通知公司法律顾问启动催讨程序.
总之,通过有效的管理,来减少降低企业在外资金,,可以保障企业生产经营正常化,减少不必要的财务费用.保持充足的 流量,可以更灵活地应对市场发生的变化,增加企业在市场中的抗风险能力,更好地驾驭市场,时刻重视产品的适销对路、控制应收账款的增长,树立现代的营销观念,加强管理力度,切实将各项措施落实到实处,只有这样才能将企业应收账款控制在较合理的水平,使企业产生更大的效益.
总结:该文是关于应收账款论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 企业应收账款管理 摘要：日趋激烈的市场竞争，企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊销方式，增加销售收入，致使形成应收账款，即企业在经营过程中发生的债权，因此销售。
2、 企业应收账款管理风险策略 市场经济环境下，企业要想在激烈的竞争中取胜，就必须做好内部控制工作，特别是应收账款管理工作，从而实现“以内控促管理，向管理要效益” 、市场经济的。
3、 家电制造企业应收账款管理存在问题改善措施 摘要：在企业的财务管理中难免会出现资金流转不通的情况，尤其是家电企业产品多样，销售渠道不一，企业为了扩大销售、增加利润、减少库存，不得不向客户提。
4、 企业应收账款管理问题 摘 要：应收账款是企业应当收取的款项之一，主要指的是企业在常规的经营工作之中，开展各种业务活动时，应当向购买单位收取的合理款项，这些业务活动包括。
5、 关于出口企业应收账款管理 【摘要】企业出口应收账款是公司的重要资源，有效的应收账款管理对促进出口型企业健康发展，加强外贸供给侧结构性改革至关重要。本文以制造业为探究主体，。
6、 如何加强施工企业应收账款管理 摘 要：本文将从施工企业应收账款为何存在的原因入手，并阐述应收账款存在的属性，进而着重阐述施工企业应该如何进行应收账款的管理，增强企业的资金收入。