论文企业应收账款管理中风险防范和控制是关于本文可作为应收账款方面的大学硕士与本科毕业论文应收账款明细账范本论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】随着社会经济的快速发展,企业在市场经济环境下的竞争程度也日益加剧,而企业应收账款管理质量对企业资金周转和企业的生存、发展产生着非常重要的影响.目前,最常见的是企业经营过程中经常出现应收账款责任不清、应收账款规模过大的现象,甚至出现死账或坏账,再加上企业应收账款管理人员不能及时应用法律维权、风险管理意识淡薄,最终导致企业应收账款无法及时收回,造成企业资金链断裂,影响企业整体发展.基于此,下面对企业应收账款管理中存在的问题、成因等进行分析,从而为企业应收账款管理中的风险提出有效的防范控制措施.
【关键词】应收账款；管理；风险控制；防范措施
应收账款主要指企业销售商品、提供劳务等经营活动而向购货单位收取的款项,主要包括收取的价款、垫付的包装费、运杂费等.随着市场经济快速发展,应收账款已成为企业信用手段和产品营销的主要形式,也是企业扩大生产能力、占有市场的有效手段之一.应收账款在企业内部存在着许多问题,如何解决应收账款管理问题对企业长远发展具有非常重要的意义.
一、企业应收账款管理中存在的问题
(一)企业内部部门之间欠款责任不明确
近年来,随着社会经济的发展,企业的发展规模和速度呈不断增长的趋势,企业之间的竞争越来越激烈,为了提高竞争力,选择和其他企业进行联营、合作、联合发展等方式以增强企业竞争力,由此导致应收账款的发生.由于企业内部应收账款涉及的部门多,各部门之间往往在催款方面责任不明确,使得部门之间出现矛盾,不利于部门之间沟通协作,最终导致企业的资金周转出现问题,阻碍了企业的发展.
(二)企业应收账款规模比较大,容易出现死账和坏账现象
在我国经济发展过程中,对企业赋予了自主权和经营权,但由于我国在市场经济环境中缺乏相应的引导机制,使得部分企业出现了一些不良行为.由于企业在发展过程中其应收款数额比较大,对企业的发展以及企业的长远发展决策产生非常大的考验.由于部分企业对应收账款的时间价值和应收账款存在的潜在风险认识不足,最终造成企业应收账款数额大幅度膨胀,最终难以收回,并成死账和坏账,造成企业资金周转困难,影响到企业生产经营的正常进行.
（三）企业销售管理人员的法律意识不足,风险意识淡薄
由于近些年我国市场经济发展速度不断加快,企业在市场环境中也不断加快发展步伐,并为了提高企业自身的竞争力,企业在人才资源方面加大了投资力度,由于我国在人才教育方面以理论教学为主,许多专业人才有丰富的理论知识,但缺少实践经验,因而在企业中担任重要岗位时无法起到真正有效的作用,同时也使得企业在人才任用方面存在不当问题,反而影响了企业正常经济发展步伐.此外,企业管理人员将工作的重点放在了企业本身的发展方面,而在具体工作中缺乏对企业相关法律的关注和学习,部分管理人员的风险意识比较淡薄,忽略了对企业应收账款的风险防范和管控.因此,当遇到金融风暴期间,企业可动用的资金严重短缺,进而影响企业资金正常流转.
二、企业中对应收账款造成风险的成因分析
(一)企业开拓市场不当造成应收款风险问题
企业在市场经济环境中的竞争越来越激烈,许多企业为了开拓市场,增加企业产品在市场中的占有率,采取了多种有效的措施,比如：价格大战、服务比重增加、提高产品质量等,产品赊销等方式也随之产生,由于赊销是一种信用政策,虽然能够帮助企业快速进入销售市场、打开销售渠道,但同时也带来了一系列的经营分险,应收账款居高不下,如果企业不能如期收账,则会造成资金链断裂,不能按期归还银行贷款,给企业带来灾难性的打击,甚至导致破产.
(二)企业内部管理不善造成应收款风险问题
有些企业在应收账款管理方面制度不健全,没有建立严格的欠款额度审批制度：相关部门没有定期和欠款单位进行债权债务签认、和对方核对账目、公布超期欠款原因等.同时也缺乏相应的考核激励制度,尤其是企业采取赊销手段时,企业没有安排专人负责应收账款回款问题,最终在企业核查账款时存在账款催收缺位、责任人不明确等现象,进而导致企业资金周转出现滞后问题,对长远发展造成严重的不利影响,对企业的资金运转形成一定的风险.
(三)企业之间的收款和销售时间差问题
企业在销售产品后,存在购货方对产品进行检查、验收、使用、付款等多个环节,如果某个环节出现问题,购货方在支付货款方面就存在时间滞后,则企业货款收回也随之拖延,增加了应收账款的周转天数,占用大量流动资金,同时增加了资金占用成本,货款收回的不确定性风险也随之加大.为了降低货款收取的风险,需要企业和购货方建立良好的信息沟通机制,企业在发货后及时通知对方,对方付款后有相应的反馈,进而避免应收款回款滞后的问题.
三、企业应收账款管理中风险的防范和控制措施
(一)加强应收款的日常管理工作
由于消费者产品的质量要求越来越高,因此企业在产品研发方面要加大投资力度,并大力实施“三去一降一补”措施,主要从“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”等方面人手.在销售产品方面,企业要化解产能过剩的问题,对产品进行升级换代,同时提高产品质量,并减少产品的库存量,实施写作生产的方式,在降低生产成本的同时,最大限度将应收账款控制在企业的目标范围之内.为了提高企业应收款收回的速度、缩短收款时间,企业可以对支付信誉好,回款时间短的客户给予适当的信用政策倾斜,比如针对不同类型的客户可以采取销售折扣、折让、价格优惠等多种方式,鼓励他们及早还款,并且在以后的业务往来中优先考虑和信誉度好的客户合作,进而减少企业应收账款的数额和规模,提高应收账款转速度.
(二)明确 责任制度及考核奖惩制度
企业应建立专门的 管理机构,销售部门负责应收账款的催收,对应收账款实行“谁销售、谁负责、对欠款实行终身责任追究制度”.财务部门负责办理资金结算并监督款项回收,确实由于客户方面的原因,最终导致无法还款的,可以借助法律手段维护自身权益.销售部门要落实授信 责任制度及责任人员, 部门定期对欠款情况进行分析、考核,并将考核结果书面报送人事部门,对 突出的人员按照欠款金额的一定比例给和奖励,以激发他们主动清理欠款的积极性.
(三)建立严格的资信评估制度和风险应对措施
企业的发展离不开和客户之间的合作,互利共赢是双方合作的基础,而企业要降低应收账款风险就需要加强风险管控措施,识别和应对应收账款存在的风险,对识别出的风险要采取相应的措施,将风险降低到企业可承受的范围之内.企业需要对客户进行资质评价,包括对客户的经营状况、资金链状况、有无破产迹象、有无法律纠纷、信誉程度、信用等级等方面进行综合评价,建立严格的资信评估制度.企业应选择和信誉良好、资金有保证的客户建立长期、稳定的合作关系,同时还要和客户签订产品购销合同,明确双方的权利义务,达到降低经营风险的目的.
（四）采取多种手段降低应收账款的财务风险
对于一些收账时间长、收账难度大的应收账款,可以尝试和商业银行充分沟通后,办理应收账款保理业务,将应收账款风险转移给对方,由其提供资金融通,以缓解企业资金不足的压力.此外,还可以将应收账款整体打包出售给资产管理公司,虽然短期内会遭受一些损失,但从长远来看是为了规避更大的财务风险.
四、结语
在企業经济发展过程中,应收账款是企业内部管理中非常重要的组成部分,因此,企业做好应收账款管理能够提高企业自身的资金使用效果,并能降低企业资金运转风险,降低企业资金成本,从整体上促进企业各项经营活动的顺利进行.
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参考文献：
1、 企业应收账款管理 摘要：日趋激烈的市场竞争，企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊销方式，增加销售收入，致使形成应收账款，即企业在经营过程中发生的债权，因此销售。
2、 企业应收账款管理风险策略 市场经济环境下，企业要想在激烈的竞争中取胜，就必须做好内部控制工作，特别是应收账款管理工作，从而实现“以内控促管理，向管理要效益” 、市场经济的。
3、 家电制造企业应收账款管理存在问题改善措施 摘要：在企业的财务管理中难免会出现资金流转不通的情况，尤其是家电企业产品多样，销售渠道不一，企业为了扩大销售、增加利润、减少库存，不得不向客户提。
4、 企业应收账款管理问题 摘 要：应收账款是企业应当收取的款项之一，主要指的是企业在常规的经营工作之中，开展各种业务活动时，应当向购买单位收取的合理款项，这些业务活动包括。
5、 关于出口企业应收账款管理 【摘要】企业出口应收账款是公司的重要资源，有效的应收账款管理对促进出口型企业健康发展，加强外贸供给侧结构性改革至关重要。本文以制造业为探究主体，。
6、 如何加强施工企业应收账款管理 摘 要：本文将从施工企业应收账款为何存在的原因入手，并阐述应收账款存在的属性，进而着重阐述施工企业应该如何进行应收账款的管理，增强企业的资金收入。