论文经济新常态下企业内部控制体系建设实务探析是关于经济新常态方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关经济新常态提出时间论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：如今,中国处于经济发展新常态阶段,经济结构在逐步调整,发展方式在不断转变,日益复杂的经济环境对企业自身内部控制体系建设提出了更高层次的要求,内部控制体系建设质量的好坏直接影响企业的可持续发展.本文对企业加强自身内部控制体系建设的实务做了一些探究和分析,然后简要介绍了新时期企业内部控制体系建设的一些新要求.
关键词：经济新常态 内部控制体系建设 实务
中国经济正处于经济发展新常态阶段,面临着经济结构调整、增长动力转换的新形势,在给企业带来发展机遇的同时也带来了新的挑战.面对越来越激烈的市场竞争和越来越规范严格的外部监管,企业加强自身内部控制体系建设变得越来越重要.
一、经济新常态下企业内部控制体系建设的必要性
企业是现代经济社会中最基本也是最重要的经济组织,社会经济的发展离不开企业的发展.企业经营的成败很大程度上取决于企业内部控制体系建设的成效.由此,企业加强内部控制体系建设是极其必要的.
（一）加强内部控制体系建设是企业控制风险、增强市场竞争力的要求
随着经济全球一体化,企业的业务范围、经营规模越来越大,企业面临的环境也越来越复杂,面临的风险越来越多样化.在这样的情况下,企业建立良好有效的内部控制体系有利于企业实现既定目标,能够及时发现企业中存在的重大风险和问题,以采取迅速有效措施进行改进,从而避免损失,增强企业的市场竞争力.
（二）加强内部控制体系建设是建立现代企业制度、防止经济犯罪的需要
目前我国经济改革的重点在于建立现代企业制度,做到产权清晰、权责明确、政企分开及管理科学.而建立现代企业制度很重要的一点就是拥有一套科学、健全的决策、执行和监督体系,这显然和完善的内部控制体系分不开；另外,企业整个经济活动之中,内部控制体系不健全则意味着企业的管理活动存在漏洞,这样会让不法分子有机可乘,从而滋生各种经济犯罪,给社会经济及企业发展带来不利影响.因此,加强企业内部控制体系建设有助于防止经济犯罪的发生.
（三）加强内部控制体系建设是优化员工行为、实现企业目标的需要
内部控制体系建设要求企业注重员工的职业道德修养及其专业胜任能力,这为员工行为的规范奠定了一定的基础,是企业管理和控制的“软环境”；但最重要的还是要求企业坚持不相容岗位相分离原则,这从根本上有利于防止员工的舞弊行为.因此,内部控制体系建设是从制度设计及企业营运方面形成的必要的“硬件”和“硬环境”,是实现企业目标的必要手段.
(四)加强内部控制体系建设是企业参和国际竞争的要求
国内企业欲在国际市场参和竞争,就必须具备和国际竞争企业类似的内部控制环境.2002年美国SOX法案已对在纽约上市的公司提出内部控制体系建设要求,许多国际知名企业均拥有了相对完善和优化的内部控制体系.国内企业要参和到激烈的国际竞争中去,就必须重视和加强自身的内部控制体系建设,增强自身的管控能力,提高国际竞争力.
二、内部控制体系建设实务探析
企业的内控措施千差万别,但有着众多共同点.作为一个历史悠久的国有企业,武汉建工集团一直高度重视内部控制建设工作.在经济新常态下,武汉建工集团严格按照《武汉市国资委关于推进市出资企业内部控制体系建设的指导意见》的有关精神,结合企业自身管理的需要,从改善和加强内部控制体系建设和评价实际工作入手做了一些探索和实践.
(一)准确理解内部控制体系建设内涵
内部控制体系建设的第一要务,是使企业领导和全体员工准确理解其内涵.明确内部控制体系建设是为了实现企业经济和管理目标,是企业全员、全系统的管理体系建设,而非单一部门、某一局部的职责；它是由内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、对控制的监督五个要素组成的；它贯穿企业运营的全过程,涉及企业所有部门,是实现企业目标的有效手段,而不是结果本身；内部控制体系是实践总结的创新,其结果又推动实践,不能只制定出一本管理规章制度就算完成.对管理层而言,内部控制提供的是目标完成的合理保障而非绝对保证.
(二)内部控制体系建设工作的推进措施
（1）加大内部控制体系建设的培训宣传力度,形成良好的内部环境.企业在加强自身内部控制体系建设时首先务必重视国家内部控制体系建设相关法律法规的宣传,其次要及时通报企业内控体系建设的要求及实施情况.企业领导也要带头宣传和强调内部控制体系建设的重要性,对内部控制体系建设工作给予理解和支持.武汉建工集团长期以来一直非常重视内部控制体系建设的培训宣传工作,坚持以《企业内部控制基本规范》为指导,定期对企业内部控制体系状况进行动态梳理和完善,并且以部门/二级公司为单位,进行多层次、针对性的培训讲解,为企业内部控制体系的有效运行奠定坚实的基础.
（2）完善内部控制体系建设组织结构,加强内部控制体系队伍建设.内部控制体系的构建和实施必须具备相应的组织基础,企业必须建立完善的各级内控机构,落实内控职责.武汉建工集团成立了以法人代表为组长的审计委员会及内部控制体系建设领导小组,配备必需的内部控制体系管理人员,并明确职责,促进了集团内部控制体系建设,保障了企业的可持续发展.
（3）建立完善的风险评估机制.在经济发展新常态形势下,企业面临日趋复杂的经济环境,不可避免地会遇到各种风险.武汉建工集团通过收集众多内外部相关信息,采用多种科学有效方法对其进行分析、评估、排序,基本建立了集团总体层面的重大风险数据库,绘制出集团总体层面重大风险分布图,制定了相应的风险应对策略,大大降低了风险损失发生的概率.
（4）建立优良的信息沟通平台.内部控制体系的日常运行主要是信息交换及沟通,而大数据信息时代下,企业拥有一套优良的信息化系统是内部控制体系信息得到及时有效沟通的根本保证.通过多年的投资建设,武汉建工集团形成了一套优良的内部控制信息化系统,保证了内部控制信息的传递、收集、归纳、分析和审核指令的发出.
总结:本论文可用于经济新常态论文范文参考下载，经济新常态相关论文写作参考研究。
参考文献：
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3、 基于风险管理企业内部控制体系建设 摘要：将风险管理导入内部控制体系，既是对内控制整体的超越，也标志着内部控制体系的转型。 企业搭建以内部控制为平台，以为风险管理手段，通过一系列内。
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