论文精益生产管理是关于对写作生产管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文生产管理工资一般多少论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：从精益生产的核心、原则、作用、优势、目标等五个方面,论述精益生产管理能使企业提高生产,降低成本的先进概念.
关键词：精益生产；核心；原则；作用；优势；目标
中图分类号：V673.2 文献标识码：A
Abstract：From five aspects of lean production principle, advantage, core, function,target and discusses lean production management to enable enterprises to improve production, reduce the cost of advanced concepts.
Keyword：Lean production； The core； Principle； Function； Advantage； Goal
1 前言
随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,先进的管理理念必将在我国企业广泛展开,并成为企业管理活动的日常工作.为实现企业价值目标,每一个利益相关集团都希望战略决策处于领导者地位.企业要生存,就要获得竞争能力,就要全面实施先进管理理念模式.精益生产管理是目前提高生产,降低成本的一种有效工具方法,也是一种模式,需要加以研讨,总体目标是帮助企业获得一流的竞争能力.
精益生产（Lean Production）简称（LP）,是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,并能使生产过程中一切无用的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式.其中“精”表示精良、精确、精美,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；“益”表示利益、效益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益.
精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军.其基本思想是：旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品.因此,精益生产方式也称为准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式.
2 精益生产的核心
（1）追求零库存
精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统.为此,开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系.高库存是大量生产方式的特征之一.由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的缓冲剂.但精益生产则认为库存是企业的祸害,既提高了企业经营成本又掩盖了企业存在的问题.
（2）快速应对市场的变化
为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法.
（3）企业内外环境和谐统一
精益生产方式成功的关键,是把企业的内部活动和外部的市场（顾客）需求和谐地统一于企业的发展目标.
（4）人本位主义
精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力,充分尊重员工,更加重视培训,同事强调共同协作.
3 精益生产管理原则
（1）消除浪费
企业中普遍存在的浪费为：过量生产；等待时间；运输；库存；过程（工序）；动作；产品缺陷以及忽视员工创造力等.
（2）关注流程,提高总体效益
管理大师戴明说：“员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程.”什么样的流程就产生什么样的绩效,改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜.
（3）建立无间断流程以快速应变
建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩,缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要.
（4）降低库存.
降低库存是精益生产中的一个手段,低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证.很多企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不是先去改造流程、提高品质,而是一味要求降低库存,结果成本不但没降低反而急剧上升.
（5）全过程的高质量
质量是制造出来的,而不是检验出来的,检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错.因此,应将品质贯穿于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统.精益生产要求做到低库存、无间断流程,如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则精益生产只能是一句空话.
（6）基于顾客需求的拉动生产
按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失.过去丰田使用"看板"系统来拉动,现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动.
（7）标准化和工作创新
标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率.而且,标准化也不是一成不变的,标准需要不断地创新和改进.
（8）尊重员工
尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好.在丰田公司,员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了.所以说,精益的企业雇佣的是“一整个人”,不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”.
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参考文献：
1、 数控机械加工厂精益生产管理实践应用 摘 要 在机械加工企业工作了20年，经历了机械加工设备的更新换代，从手工作业升级到简易数控机床，升级到了全技能数控机床及复合数控车铣机床，在15。
2、 基于精益生产的制造业企业管理模式 摘 要：叙述了精益生产的内涵和起源，通过对丰田汽车生产方式的研究以及推广时间，分析了精益生产对企业管理创新的重要作用，探讨了基于精益生产的制造业。
3、 精益生产管理模式在智能制造时代的应用展望 摘要：智能制造是精益生产管理与物联网结合的产物，也是制造行业发展的必然趋势。本文从精益生产模式分析出发，结合大数据、人工智能、云计算等物联网技术。
4、 论如何通过精益生产管理来提高生产效率 摘 要：精益生产管理是一种视客户的需求为根本动力，将消灭浪费当成中心，力争让企业用最少的投入来使成本和生产效率得到最大改善的一种全新的生产管理模。
5、 精益生产管理在房建工程中应用 摘 要 随着社会经济和科学技术的快速发展，房屋建筑数量越来越多，不同问题涌现出来，使得房屋建筑的质量存在威胁。精益生产的融入使得房屋建设更加标准。
6、 精益生产管理在企业经营中实际应用 摘 要：随着我国经济的突飞发展，以及社会主义市场经济体制的不断完善，信息经济的主体也逐步由重视企业生产规模的扩大、产值的提高，转变为对企业运行成。