论文基于基建标准成本电网工程投资预算精益化管理是适合不知如何写标准成本方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于标准成本法如何核算论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】近年来,国家电网公司将基建投资预算管理融入全面预算管理工作中,并投入更多精力在这类工作上,逐渐追求电网工程投资预算精益化管理.论文对工作背景以及管理目标,实现电网工程投资预算精益化管理的具体实施,管理成效以及工作展望三个部分进行具体阐述,希望对未来我国电网企业的更好发展,实现基于基建标准成本的电网工程投资预算精益化管理提供可参考性建议.
【Abstract】In recent years, the State Grid Corporation has integrated the infrastructure investment budget management into the overall budget management work, and put more energy in this kind of work, and gradually pursued the lean management of power grid project investment budget. This paper detailedly analyzes the lean management of power gird project investment budget from three aspects of the specific implementation, management effectiveness and work prospects, hoping to provide reference for the future development of China"s power grid enterprises, and implementing the lean management of power gird project investment budget.
【關键词】基建标准成本；电网工程；投资预算；精益化管理
【Keywords】infrastructure standard cost； power grid engineering； investment budget； lean management
【中图分类号】F230 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0029-02
1引言
随着工业的发展,用电需求在不断加大,国家电网对于基建的投资规模也在不断增加,这就使得工程数量在越来越多的同时,工程的投入资金也在不断增加,加强工程的投资管理是保证电网基建工程投资预算的最重要的部分.根据国家有关规定,融合企业自身的特点,实现电网工程投资预算精益化管理成为目前为止各电网企业的重点工作.
2 工作背景以及管理目标
随着国家经济的发展,越来越多的城市处在经济增长减速以及转型的过程中,在这一背景下,甘肃省用电量的增长速度有所下降,这对电网经营企业的发展造成了一定的影响,售电企业的精益化管理要求也逐渐提升,在固定资产的投资方面也逐渐加大,尤其是基础建设,有着工程数量以及费用的种类明显增加的特点[1].因此,如何加强工程的成本精益化管理,在合理范围内降低成本,就成为现今售电公司迫切需要解决的问题之一.
在地区压力逐渐增加的前提下,甘肃省电力公司认真执行并落实了国家电网公司的要求,从基建标准成本以及工程的概预算出发,将成本管理贯穿工程的全过程,应用业财协同融合手段,不断将公司的预算控制和实际的工程业务执行相结合,实现成本管理和工程之间的高度协同,充分发挥预算对于工程成本的掌控作用,在此基础之上,对于电网工程的预算管理进行广度和深度的扩展,从根本上实现电网工程财务管理精益化水平的提升.
3 实现电网工程投资预算精益化管理的具体实施
3.1从源头介入项目的前期管理实现年度测算的科学性
从源头介入项目的前期管理实现年度测算的科学性主要可以从以下几个方面着手：第一,深化项目的财务合规性和经济性评价,提升电网企业的储备项目质量.第二,对电网企业的投资能力进行科学测算,并适度控制电网的投资规模,提升资本性投资的预算能力,制定可供参考的投资预算标准,保证投资决策具有的高效益.第三,将基建的标准成本融入成本管理,严格控制好工程成本[2],具体可以从以下几个方面进行操作：一是利用已有的基建标准成本进行成本的预测；二是利用基建标准成本进行成本的分解；三是利用基建标准成本进行成本的管理,从根本上保证工程成本的合理性和科学性.
3.2 加强过程的管控保证预算投资的执行
适当加强过程的管控,从而保证预期投资的顺利进行,具体应该从以下几个方面着手：第一,对工程的预算投资的执行状况要做好实时监控.项目成本的控制上限应该以总的投资预算以及年度的投资预算为上限,对额外的支出应该采取严格的控制手段,保证最终的总预算金额可以支付最终的决算金额,对工程成本采取强行的控制；第二,强化对于其他费用的预算管控,提升预算精益化管理水平[3].对于工程成本的构建类别等费用都应该逐一确定标准,保证最终的费用在可控范围之内,将费用进行细化,并制定详细的分解模式,对工程中的费用实行分类管理制度；第三,对工程的投资预算采取动态调整的方式.项目预算主要的调整要求有预算的调整必须在管控的系统中进行、在增加年度预算的过程中应该经过省公司的项目主管部门的审核、对于单项的费用调整不能超过已经下达的项目投资费用计划.
3.3 结合工程的预算实现末端闭环
首先,制定项目关闭规则,保证项目的开闭流程具有一定的规范性.在各类项目结算完成之后,电力企业的各项目管理部门要及时进行技术性的关闭工作,合同内的相关费用不允许发生,在项目的决算和转资完成之后,财务部门应该及时更新状态,在策划部门进行项目关闭之后,项目的预算将终结执行,当项目的资金龙头关闭之后,所有的费用都不允许发生；其次对项目的决算和审核进行综合分析,将投资预算管理发展成为闭环.甘肃的电力公司针对近几年间竣工的工程进行标准成本和实际成本的综合分析,为后期的工程进行造价以及成本的预算奠定基础,并保证工程投资预算的合理性,不断提升整体工程预算的准确性；第三,对预算的考核及评价进行合理设置,在电力公司内部制定相应的预算考核评价制度,结合各个业务部门的实际情况以及年度的投资预算执行状况等方面进行综合考评,在影响企业预算完成指标的部门进行定量考核,并制定相应的考核标准[4].对于预算考评指标应该不断完善,并采取计分的方法来进行综合评定,从而提升电网工程的预算精益化管理水平.
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参考文献：
1、 精益化管理模式在配电网定额储备物资管理中的应用 [摘 要]随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，为了在市场竞争中处于有利地位，很多企业开始探索并应用精益化管理模式，供电企业也不例外。精益化管理。
2、 电网企业电费抄核收精益化管理的策略 摘 要：为适应国际化公司发展需求和提高电网企业运营效率，南方电网把“精益化”作为实现“两精两优、国际一流”战略目标的必由之路，已全面推行7S精益。
3、 电网工程其他费用全链条卓越管理 [提要] 工程建设其他费用作为工程建设支出的重要部分，约占整个工程投资的15%～20%，对公司财务状况和经营成果影响日益凸显，受到相关各方高度关。
4、 电网企业配网物资需求计划精益化管理 【摘 要】在经济建设不断发展的过程中，电力产业得到了快速的发展，使得国家对于电网企业当中的配网物资管理越来越重视，而电网企业想要保证发展的稳定性。
5、 加强业财融合提高企业成本精益化管理水平主要路径 摘 要：随着全球化进程的加快及市场经济体制改革的持续深入，现有的核算型财务工作模式已经难以有效满足现代企业需要，基于业务与财务结合的新型管理型财。
6、 高新技术企业成本管理精益化 摘要：随着社会的不断发展，我国高新技术企业越来越多，企业的规模也在不断扩大，这在提高企业经济效益的同时，也增加了成本管理的难度。高新技术企业经营。