论文酒店薪酬管理对员工激励是关于本文可作为薪酬管理方面的大学硕士与本科毕业论文薪酬管理的原则是什么论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：薪酬管理是人力资源管理工作中的重要内容,不仅是对企业资金的有效管理,而且对员工具有一定的激励效果.本文通过对酒店薪酬管理工作中的激励制度进行全面的分析和探究,针对其中存在的问题,提出有效的解决方案和措施.
关键词：酒店薪酬管理 员工激励
在现代酒店的管理工作中,薪酬管理工作已逐渐成为人力资源管理工作的重点.薪酬激励制度不仅可以使酒店员工发挥自身的效能,不断为酒店提供服务力量,同时也能够得到精神和效益的满足,使激励制度发挥其真正的价值,从而提高酒店的经营效果和员工自身的工作积极性,促进酒店和员工的双赢.但由于酒店薪酬管理工作往往存在定的缺陷和不足,使其激励机制无法发挥自身的真正价值,同时对酒店的经营状况也造成了一定的影响.
一、酒店薪酬管理激励制度存在的问题
（一）酒店对员工薪酬管理激励观念落后.某些酒店管理决策人员在进行酒店管理工作时,往往更重视酒店的营业利润,一切决策只为提高酒店的经济效应.对于酒店员工的薪酬待遇,决策人员认为是影响酒店整体运营成本的项目,所以并未采取积极的激励措施.除此之外,由于大部分的酒店员工学历不高,所以对于薪酬激励的观念并没有深刻的认识,导致其相对缺乏获得薪酬激励机会的主动性.
（二）薪酬激励制度的规划未发挥应有的作用.酒店在做好相关薪酬激励的规划后,急于实施,使酒店员工未能对薪酬激励的制度进行有效的了解和学习,导致规划无法发挥其真正的作用,也得不到酒店全体员工的支持和配合,自然也起不到激励员工的作用.
（三）酒店文化建设不充分.酒店在建设自身文化时力度不到位,未体现酒店的价值取向,对酒店员工未能产生积极影响.因此,在实施酒店薪酬管理激励制度时,无法集中酒店员工的凝聚力和向心力,使激励制度缺乏有效的保障.
（四）酒店员工激励制度不健全.酒店在实施薪酬管理激励制度时,未建立有效的绩效管理制度作为配套制度,导致在酒店员工中不能形成有效的激励效应,致使薪酬激励的效果不明显.
二、提高酒店薪酬管理对员工激励作用的措施
（一）转变酒店决策管理人员及员工的激励观念.为更好的促进酒店员工薪酬激励制度的运行,应积极更新酒店决策管理人员的激励观念,从而保证酒店内部员工激励制度的有效开展和实行.如果酒店在实施酒店内部的激励制度时形式过于单一,就无法实现激励制度的有效作用.因此,更新决策人员的观念,才能制定有针对性的薪酬管理方法,彰显激励员工的作用,体现员工对酒店运营和发展的重要性.
除此之外,酒店应对员工进行薪酬激励观念的培养.酒店员工不仅是酒店激励制度的对象,同时也是薪酬激励的主体.制定薪酬激励制度时,应符合酒店的实际经营情况,充分获得员工的配合和支持,使薪酬激励制度得以有效实施.酒店应积极促进决策层和员工的交流和沟通,建立有效的沟通平台,根据员工的需求和满意度进行薪酬管理方案的修改和更新,保证其实施的有效性.
（二）科学合理评价酒店的薪酬管理激励制度,加大宣传力度.酒店薪酬管理激励机制和酒店员工的自身利益息息相关,因此,在其实施前应对其进行公正的评价,并进行严格的审核,保证激励制度的可行性.此外,对酒店员工的激励制度应加大宣传力度,使酒店员工深入了解激励制度的内容和目的.在对酒店员工进行薪酬激励制度的培训时,应积极宣传激励观念,促进薪酬管理激励制度的顺利实施.
（三）加强酒店文化建设工作.酒店在运营的过程中会逐渐形成自身独特的文化,并得到酒店员工的认同和支持,酒店文化不仅是酒店的运营理念和价值观,同时也包括酒店的管理理念.因此,强化酒店自身文化,对薪酬管理激励制度的运行具有一定的促进作用.首先,酒店的文化应彰显顾客至上的服务理念,将顾客的满意度作为员工服务的目标,提高酒店员工的服务质量.此外,酒店也应坚持以员工为主的理念,有效保障员工的切身利益,满足员工的心理需求,激发员工的工作积极性,进而提高酒店的服务品质.
（四）有效的岗位设定及人员规划是薪酬激励工作的基础.酒店薪酬管理工作有效实施应立足于合理的工作岗位设定和合适的人员配置.只有做好岗位设置的基础性工作,才能预防组织臃肿,将酒店综合经济效益和个人劳动岗位紧密结合；有效的人员配置,可以充分发挥劳动者的技能和积极性.薪酬管理体系根据设定工作岗位重要性、人员的工作能力及表现,系统全面设定合理的薪酬水平,在酒店内既要体现各职位管理人员和服务人员平均薪酬的高低及内部公平,在酒店间又要体现酒店薪酬竞争性.薪酬结构要通过工作繁简难易、责任大小、技能高低及工作环境等因素形成薪酬差距,还要合理设定薪酬结构的内部晋级层级.根据酒店不同的岗位特点,对不同层级管理人员、服务人员、营销人员采用不同的薪酬计发形式,设置不同的分配权重,充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则,起到激励员工、留住人才的作用.
（五）建立和薪酬管理配套的绩效考评制度.酒店的薪酬管理体系是为实现酒店经营战略服务的,有效配套的绩效考评制度可以促进酒店经营战略目标的顺利完成.将酒店整体经营战略目标合理的量化成员工任务绩效指标,设计出合理的绩效考评指标体系,通过将绩效考评量化得分应用到薪酬管理方案中,发挥薪酬管理激励及约束作用.因此,酒店应将薪酬管理激励的理念逐渐走向制度化,使其在实施的过程中有制度的保障,也对酒店内部的管理实现有效的约束,促进酒店的有效运营.
三、结束语
薪酬在某种意义上代表一个人工作的重要性和对工作的贡献度,并代表一个人获得的社会认同,薪酬管理系统实际上还起着向员工传达酒店的价值观和管理者的管理理念的作用.酒店薪酬管理激励对于酒店发展紧密相关,应对其进行科学合理的制定,完善其中的不足,促进酒店和员工的共赢.
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参考文献：
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