论文员工激励机制在现代企业人事管理中应用是关于激励机制方面的论文题目、论文提纲、激励机制的类型论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：在經济不断进步和科学迅速发展背景下,企业对员工的需求也在不断发生变化,并且要求越来越高.对现代企业人事管理中员工激励机制重要性的研究,其主要目的是为了研究员工激励机制对企业的发展中具有怎样积极促进的作用.本文根据对员工激励机制必要性的分析,明确员工激励机制的实际应用效果与作用.
关键词：员工激励机制；企业人事管理；应用研究
受经济全球化发展的不断影响,企业对人才的需求也在不断提高.在这样的发展背景下,企业必须要建立健全人事管理,加强对企业员工的培养,以确保企业员工能够适应企业内部的经营和工作发展.而员工激励机制的建立能够为企业的发展注入活力.员工激励机制的建立和健全,不仅能够对企业的员工进行精神上的激励,同时通过员工培训课程的开展,能够为员工实现自身的发展目标奠定基础.
一、激励机制必要性分析
(一)利于统一员工与企业的目标
企业与员工之间是互利共存的关系,两者之间相互影响,相互促进.员工在企业之中能够得到较好的发展也会为企业带来较大的经济效益,企业的效益增加势必会提高员工的福利和待遇.而企业的发展又决定了员工发展的高度,因此员工与企业之间的目标应进行统一.员工激励机制的建立为员工和企业之间的发展目标和谐统一做出了较大的贡献.员工激励机制能够给予员工充分的肯定,使员工对自身的发展充满信心.现代企业人事管理更注重的是对员工的激励,而不是传统人事管理中命令式的员工管理,通过对员工进行激励,能够使员工的发展目标与企业发展目标统一.
(二)增强企业的凝聚力
企业发展过程中离不开企业员工的支持,企业员工是企业生存和发展的核心元素,对企业具有至关重要的影响.现代化企业人事管理中更是关注到了员工的重要作用,因此企业必须以员工的发展为核心,加强与员工之间的交流,提升员工对企业的忠诚度,提高员工对企业文化的认同感,进而增强企业的凝聚力.事实证明,企业的凝聚力越强,则企业的竞争力也就越强.而提高企业的凝聚力需要靠企业的员工共同努力.现代化企业人事管理中应将提升企业的凝聚力作为重点内容去管理,通过对员工进行企业文化的宣传和培训,使企业员工能够认同企业文化,产生较强的凝聚力,进而将企业的发展目标作为首要目标.凝聚力的形成也就意味着企业员工在工作中能够向着同一目标努力,提升工作效率,提高企业的影响力.
二、激励机制的应用策略
(一)绩效考核与薪酬相结合
绩效考核与薪酬相结合是现代企业人事管理中最直接的员工激励手段.传统的绩效考核过于严厉,并且传统的绩效考核对员工的处罚大于奖励,长此以往企业员工对绩效考核更加排斥.绩效考核成为企业强行提升经济效益的手段,此种方式虽然能够提升企业的效益,但是并不被企业员工所认可.绩效考核与薪酬相结合,能够激发员工的工作热情.同时企业在设置薪酬奖励的过程中参考员工的建议,根据员工的实际情况制定不同层次的薪酬奖励方案.同时在绩效考核的过程中应秉持公平、公正的态度,对企业的员工一视同仁,给予员工公平竞争的机会,员工之间的良性竞争有利于企业的发展.总之,将绩效考核与薪酬相结合,能够对员工产生极大的激励作用,充分利用绩效考核与薪酬制度的结合,提升企业员工的工作积极性,进而为企业带来更高的经济效益.
(二)合理设置激励目标
企业在发展过程中应该重视激励目标的设定,激励目标的设置能够激发员工的潜在动力,但是在设定的过程中应考虑员工的实际情况,应根据员工不同能力为其设置适合的激励目标.若激励目标设置的不合理将会起到相反的作用,如激励目标设置过高会使员工对企业产生怀疑,而不能发挥真正的激励作用.除此之外,激励目标的设定应根据员工的不同需求设定,部分员工对激励目标更倾向于实质性的奖励,而部分员工则倾向于精神奖励,因此在设置激励目标时应具有差异性,使每个员工都能够激发潜力,进而达到目标.现代企业人事管理部门在设置激励目标之后应对激励目标进行追踪,实时了解员工与激励目标的差距,并帮助员工调整心态,使员工能够在工作的过程中发挥潜能,达到激励目标.
(三)健全激励机制
建立健全的激励机制,能够促进员工与企业之间更好的合作,一方面要改变企业对激励机制的不正确思想,创新激励机制,激励机制的健全和实施效果能够在某种程度上影响员工与企业之间的关系.例如,企业通过激励机制建立和健全,能够完善对企业员工的全面培养,同时也会直接影响到员工自我价值的实现.另一方面,企业要充分利用企业的资源,加强对员工素质的全面培养,例如,让员工通过参加各种专业培训和业务培训,来开发员工的潜力,在对员工进行培训的过程中,能够对员工形成很好的激励.将员工激励机制建立健全,企业需要结合内部的实际工作需要,完善员工激励计划,充分尊重员工的个人意见,对具有上进心的员工进行重点培养和激励.
结束语
综上所述,员工激励机制的健全已经成为目前企业人事管理中十分重要的组成部分,就目前的企业员工机制而言,仍存在诸多不足,本文根据对现代企业人事管理的可行性分析,提出几点解决企业目前存在的人事管理问题,虽不能完全解决企业人事管理中的问题,但通过员工激励机制应用策略的实行,能够为企业留住人才.
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